品牌服裝商品中心運作管理方案-資料下載頁
2025-02-12 19:59本頁面
【正文】 作流程及制度的建立，保證貨品的準確性，并及時進行系統(tǒng)賬務(wù)調(diào)整。 第二環(huán)節(jié)（公司倉庫與店鋪之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下： 1. 對終端店鋪按照營銷系統(tǒng)的規(guī)劃，進行區(qū)域劃分，針對不同區(qū)域采用專人進行貨品配發(fā)、調(diào)配管理，以保證貨品供應(yīng)的合理性。 2. 根據(jù)公司品牌形象與貨柜結(jié)構(gòu)，對春、夏、秋、冬不同季節(jié)貨品分別進行鋪場貨量測算，為貨品配貨數(shù)量提供依據(jù)。 3. 對各區(qū)域店鋪進行分級管理，根據(jù)不同級別進行產(chǎn)品區(qū)分上市，保證貨品在各店鋪間的分配合理性。 4. 根據(jù)店鋪銷售需求，對倉庫平均日出貨能力進行測算與規(guī)劃。 5. 根據(jù)倉庫實際日出貨能力以及店鋪銷售情況，規(guī)劃每日店鋪補貨下單時間，以確保店鋪配貨能夠及時完成。 6 . 建立倉庫貨品配發(fā)、出庫流程幾相關(guān)制度。確保產(chǎn)品出庫的及時、準確性。 7. 根據(jù)各店鋪情況不同，因店制宜，明確每家店鋪的貨品運輸方式，以是費用及到貨時間達到合理匹配。 8. 店鋪接收倉庫貨品的收貨、驗收、入庫流程與制度的建立。對于到貨信息及貨品信息做到及時反饋。 9. 定期關(guān)注各店鋪產(chǎn)品銷存結(jié)構(gòu)，做到補貨配貨相結(jié)合的方式，確保店鋪庫存銷售比例的合理性。 10. 建立店鋪退貨管理制度，明確店鋪退貨具體的產(chǎn)品整理、裝箱、出庫的整體流程，以提高倉庫接收店鋪退貨的驗收、整理、上賬的效率。 11. 建立倉庫接收退貨管理制度，保證倉庫能及時準確對店鋪所退貨品及時整理上帳。 12. 建立倉庫、店鋪的臟、殘次品的管理規(guī)定，明確責(zé)任，提高貨品的整理及二次銷售的效率。 13. 倉庫存貨管理規(guī)劃及盤點制度的建立，保證貨品帳物相符，有序擺放，便于貨品的配發(fā)工作。 第三環(huán)節(jié)（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內(nèi)容如下： 1. 定期關(guān)注店鋪但款貨品的銷售庫存情況，特別是暢銷款及貨量較少款式的各店鋪銷存對比，盡量做到每款產(chǎn)品的各店鋪最合理配置，綜合提高但款銷售速度。 2. 對于店鋪之間應(yīng)調(diào)撥的款式，做到公司管控與店鋪自主相結(jié)合方式，盡量達到店鋪貨品的合理分配。 3. 建立健全店鋪貨品調(diào)撥時調(diào)入方及調(diào)出方的貨品整理、驗收、出（入）庫管理制度，在保證貨品賬務(wù)清楚的基礎(chǔ)上，做到高效節(jié)約。 4. 店鋪貨品盤點制度的建立，保證店鋪貨品帳物相符。 商品推廣計劃 是在產(chǎn)品上市前對于生產(chǎn)計劃的營銷推廣，與商品生產(chǎn)計劃是一體兩面的。推廣計劃是在生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，針對沒波段、批次貨品制定銷售周期，并將銷售周期以周為單位進行分割，并制定每周的銷售進度、打折幅度等規(guī)劃。就是將季度總體貨品按階段、按步驟、按規(guī)定折扣進行整體推廣，確保對產(chǎn)品銷售進度的及時掌控性。 促銷策略 是對產(chǎn)品的一種銷售方式，制定促銷策略的目的根據(jù)銷售的階段與銷售的情況有所不同。促銷策略的制定必須是基于貨品的，要從貨品中尋求促銷的手段。促銷的本質(zhì)上是對產(chǎn)品的推廣。按銷售階段劃分，可以分為三類： ?日常促銷推廣 ?滯銷品促銷推廣 ?季末清貨促銷推廣 日常促銷推廣， 是店鋪日常營運的一種推廣方式，其主要目的是吸引消費者，增加顧客流量，增加店鋪總體產(chǎn)品銷售機會。主要的推廣方式為：每周推薦。 滯銷品促銷推廣， 是對銷售中出現(xiàn)明顯滯銷情況的產(chǎn)品進行的推廣形式，其主要目的是盡量減少庫存壓力，同時帶動其他產(chǎn)品銷售。主要的推廣方式為：直接降價、打折，同其他產(chǎn)品搭配推廣，買贈推廣等。 季末清貨促銷推廣， 是在季度即將結(jié)束時，對整體貨品的促銷推廣活動。其主要目的是在降低庫存壓力的同時，盡量增加資金回籠。推廣方式多為直接打折、降價。 綜上所述，商品中心的總體運作方案包括三個大方面的運作規(guī)劃： 市場調(diào)研與經(jīng)營分析； 針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃； 針對營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃。 通過商品中心三大方面的運作規(guī)劃，將企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的產(chǎn)品總體運作規(guī)范協(xié)調(diào)了起來，使企業(yè)產(chǎn)品從源頭的設(shè)計到終端的銷售推廣保持了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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