品牌服裝商品中心運(yùn)作管理方案-資料下載頁(yè)
2025-02-12 19:59本頁(yè)面
【正文】 作流程及制度的建立，保證貨品的準(zhǔn)確性，并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)調(diào)整。 第二環(huán)節(jié)（公司倉(cāng)庫(kù)與店鋪之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下： 1. 對(duì)終端店鋪按照營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)行區(qū)域劃分，針對(duì)不同區(qū)域采用專(zhuān)人進(jìn)行貨品配發(fā)、調(diào)配管理，以保證貨品供應(yīng)的合理性。 2. 根據(jù)公司品牌形象與貨柜結(jié)構(gòu)，對(duì)春、夏、秋、冬不同季節(jié)貨品分別進(jìn)行鋪場(chǎng)貨量測(cè)算，為貨品配貨數(shù)量提供依據(jù)。 3. 對(duì)各區(qū)域店鋪進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)不同級(jí)別進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)分上市，保證貨品在各店鋪間的分配合理性。 4. 根據(jù)店鋪銷(xiāo)售需求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)平均日出貨能力進(jìn)行測(cè)算與規(guī)劃。 5. 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際日出貨能力以及店鋪銷(xiāo)售情況，規(guī)劃每日店鋪補(bǔ)貨下單時(shí)間，以確保店鋪配貨能夠及時(shí)完成。 6 . 建立倉(cāng)庫(kù)貨品配發(fā)、出庫(kù)流程幾相關(guān)制度。確保產(chǎn)品出庫(kù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。 7. 根據(jù)各店鋪情況不同，因店制宜，明確每家店鋪的貨品運(yùn)輸方式，以是費(fèi)用及到貨時(shí)間達(dá)到合理匹配。 8. 店鋪接收倉(cāng)庫(kù)貨品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)流程與制度的建立。對(duì)于到貨信息及貨品信息做到及時(shí)反饋。 9. 定期關(guān)注各店鋪產(chǎn)品銷(xiāo)存結(jié)構(gòu)，做到補(bǔ)貨配貨相結(jié)合的方式，確保店鋪庫(kù)存銷(xiāo)售比例的合理性。 10. 建立店鋪退貨管理制度，明確店鋪退貨具體的產(chǎn)品整理、裝箱、出庫(kù)的整體流程，以提高倉(cāng)庫(kù)接收店鋪退貨的驗(yàn)收、整理、上賬的效率。 11. 建立倉(cāng)庫(kù)接收退貨管理制度，保證倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)店鋪所退貨品及時(shí)整理上帳。 12. 建立倉(cāng)庫(kù)、店鋪的臟、殘次品的管理規(guī)定，明確責(zé)任，提高貨品的整理及二次銷(xiāo)售的效率。 13. 倉(cāng)庫(kù)存貨管理規(guī)劃及盤(pán)點(diǎn)制度的建立，保證貨品帳物相符，有序擺放，便于貨品的配發(fā)工作。 第三環(huán)節(jié)（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內(nèi)容如下： 1. 定期關(guān)注店鋪但款貨品的銷(xiāo)售庫(kù)存情況，特別是暢銷(xiāo)款及貨量較少款式的各店鋪銷(xiāo)存對(duì)比，盡量做到每款產(chǎn)品的各店鋪?zhàn)詈侠砼渲茫C合提高但款銷(xiāo)售速度。 2. 對(duì)于店鋪之間應(yīng)調(diào)撥的款式，做到公司管控與店鋪?zhàn)灾飨嘟Y(jié)合方式，盡量達(dá)到店鋪貨品的合理分配。 3. 建立健全店鋪貨品調(diào)撥時(shí)調(diào)入方及調(diào)出方的貨品整理、驗(yàn)收、出（入）庫(kù)管理制度，在保證貨品賬務(wù)清楚的基礎(chǔ)上，做到高效節(jié)約。 4. 店鋪貨品盤(pán)點(diǎn)制度的建立，保證店鋪貨品帳物相符。 商品推廣計(jì)劃 是在產(chǎn)品上市前對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)推廣，與商品生產(chǎn)計(jì)劃是一體兩面的。推廣計(jì)劃是在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)沒(méi)波段、批次貨品制定銷(xiāo)售周期，并將銷(xiāo)售周期以周為單位進(jìn)行分割，并制定每周的銷(xiāo)售進(jìn)度、打折幅度等規(guī)劃。就是將季度總體貨品按階段、按步驟、按規(guī)定折扣進(jìn)行整體推廣，確保對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)度的及時(shí)掌控性。 促銷(xiāo)策略 是對(duì)產(chǎn)品的一種銷(xiāo)售方式，制定促銷(xiāo)策略的目的根據(jù)銷(xiāo)售的階段與銷(xiāo)售的情況有所不同。促銷(xiāo)策略的制定必須是基于貨品的，要從貨品中尋求促銷(xiāo)的手段。促銷(xiāo)的本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品的推廣。按銷(xiāo)售階段劃分，可以分為三類(lèi)： ?日常促銷(xiāo)推廣 ?滯銷(xiāo)品促銷(xiāo)推廣 ?季末清貨促銷(xiāo)推廣 日常促銷(xiāo)推廣， 是店鋪日常營(yíng)運(yùn)的一種推廣方式，其主要目的是吸引消費(fèi)者，增加顧客流量，增加店鋪總體產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。主要的推廣方式為：每周推薦。 滯銷(xiāo)品促銷(xiāo)推廣， 是對(duì)銷(xiāo)售中出現(xiàn)明顯滯銷(xiāo)情況的產(chǎn)品進(jìn)行的推廣形式，其主要目的是盡量減少庫(kù)存壓力，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。主要的推廣方式為：直接降價(jià)、打折，同其他產(chǎn)品搭配推廣，買(mǎi)贈(zèng)推廣等。 季末清貨促銷(xiāo)推廣， 是在季度即將結(jié)束時(shí)，對(duì)整體貨品的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)。其主要目的是在降低庫(kù)存壓力的同時(shí)，盡量增加資金回籠。推廣方式多為直接打折、降價(jià)。 綜上所述，商品中心的總體運(yùn)作方案包括三個(gè)大方面的運(yùn)作規(guī)劃： 市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)營(yíng)分析； 針對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃； 針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。 通過(guò)商品中心三大方面的運(yùn)作規(guī)劃，將企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的產(chǎn)品總體運(yùn)作規(guī)范協(xié)調(diào)了起來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品從源頭的設(shè)計(jì)到終端的銷(xiāo)售推廣保持了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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