【總結(jié)】弟子規(guī)◎總敘弟子規(guī)聖人訓(xùn)首孝弟次謹(jǐn)信汎愛(ài)眾而親仁有餘力則學(xué)文◎入則孝父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶父母教須敬聽(tīng)父母責(zé)須順承冬則溫夏則凊晨則省昏則定出必告反必面居有常業(yè)無(wú)變事雖小勿擅為茍擅為子道虧物雖
2025-02-12 19:52
【總結(jié)】誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典豐盈校園文化柘木鄉(xiāng)中小學(xué)——經(jīng)典誦讀比賽眾口朗朗世間傳莫言經(jīng)典空寂寞詩(shī)文背誦(必答題)一.山房春事(其二)【唐】岑參梁園日暮亂飛鴉,極目蕭條三兩家
【總結(jié)】1第16章促銷(xiāo)策略把木梳賣(mài)給和尚?有一家效益相當(dāng)好的大公司,為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,決定高薪招聘營(yíng)銷(xiāo)主管。廣告一打出來(lái),報(bào)名者云集。面對(duì)眾多應(yīng)聘者,招聘工作的負(fù)責(zé)人說(shuō):"相馬不如賽馬,為了能選拔出高素質(zhì)的人才,我們出一道實(shí)踐性的試題:就是想辦法把木梳盡量多的賣(mài)給和尚。"絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解,甚至憤怒:出家人要木梳何用
2025-02-08 15:03
【總結(jié)】第四章決策“決策是管理的核心,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策”-西蒙決策在管理中的地位?西蒙(1978)提出,“管理就是決策”。?西蒙之所以稱(chēng)“管理就是決策”,其目的顯然是為了強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容,決策貫穿于管理過(guò)程的始終。確實(shí),無(wú)論進(jìn)行計(jì)劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制,各項(xiàng)管理職能的開(kāi)展都離不開(kāi)決策,決策是
2025-01-18 04:42
【總結(jié)】第六章產(chǎn)品策略第六章產(chǎn)品策略本章內(nèi)容1、理解產(chǎn)品的整體概念;2、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期及四個(gè)階段;3、了解產(chǎn)品的商標(biāo)與包裝設(shè)計(jì)要求,以便選擇品牌策略和包裝策略。?本章重點(diǎn)難點(diǎn)?重點(diǎn):?產(chǎn)品的整體概念及其意義;?產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期及各階段的特點(diǎn);?品牌與包裝策略。
2025-03-08 21:49
【總結(jié)】物流運(yùn)輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運(yùn)輸?shù)母攀?(二)鐵路運(yùn)輸?(三)公路運(yùn)輸?(四)水陸運(yùn)輸?(五)航空運(yùn)輸?(六)運(yùn)輸合理化(一)物流運(yùn)輸概述?運(yùn)輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時(shí),運(yùn)輸也影響物流系
2025-02-27 06:39
【總結(jié)】物流運(yùn)輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運(yùn)輸?shù)母攀?(二)鐵路運(yùn)輸?(三)公路運(yùn)輸?(四)水陸運(yùn)輸?(五)航空運(yùn)輸?(六)運(yùn)輸合理化(一)物流運(yùn)輸概述?運(yùn)輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時(shí),運(yùn)輸也影響物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。?兩個(gè)主要職能:
2025-02-27 06:37
【總結(jié)】WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個(gè)集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體
2025-01-12 19:36
【總結(jié)】WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個(gè)集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體3
2025-02-08 08:59
【總結(jié)】國(guó)學(xué)漫談之中共安陸市委黨校高級(jí)講師汪洋國(guó)學(xué)概論本講內(nèi)容?一、全球視野下的國(guó)學(xué)?二、國(guó)學(xué)概念?三、儒釋道—中國(guó)傳統(tǒng)文化的三大支柱?四、學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)的方法一.全球視野下的國(guó)學(xué)??中華文明是世界上唯一沒(méi)有中斷過(guò)的古老文明。一.全球視野下的國(guó)學(xué)
2025-02-09 16:50
【總結(jié)】主講人:周永亮博士北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)效能決定執(zhí)行關(guān)注效能的執(zhí)行力讓執(zhí)行不再空談1執(zhí)行為什么沒(méi)有效果?中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行萬(wàn)象:?雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行不能上下同欲的執(zhí)行?虎頭蛇尾的執(zhí)行僅僅老
2025-03-11 00:07
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】《國(guó)學(xué)經(jīng)典導(dǎo)論》綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.下面關(guān)于“孟母教子”的故事見(jiàn)于西漢劉向《列女傳?母儀篇》的是A。A.孟母三遷B.?dāng)嗫梽駥W(xué)C.殺豬取信D.孟子去妻2.孟子游說(shuō)諸侯,被授與“卿”之高位,是在__D___。A.宋國(guó)B.魏國(guó)C.滕國(guó)D.齊國(guó)3.“富貴不能淫,貧賤不能移,威武不能屈,此之謂大丈夫。
2025-06-28 01:46
【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬王文銘經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“ERP沙盤(pán)模擬”釋義“ERP沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng),使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)
2025-02-26 13:19