吳文輝--中級經(jīng)理人員質(zhì)量管理提升培訓(xùn)1-資料下載頁
2025-02-12 11:55本頁面
【正文】 在ＱＣ小組活動碰到困難時要當(dāng)好協(xié)調(diào)員 D． 在ＱＣ小組活動的推廣階段要當(dāng)好管理員 E． 要當(dāng)好教練 ， 必先當(dāng)好運動員 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 29 為什么要開展質(zhì)量成本管理？ 為質(zhì)量改進提供依據(jù) 真實地反映工廠的質(zhì)量狀況 挖掘“礦中黃金”，降低生產(chǎn)成本 尋找最佳的質(zhì)量成本構(gòu)成，提高企業(yè)的管理水平 （ 10）開展質(zhì)量成本管理活動 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 30 質(zhì)量成本的定義 是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所支付的一切費用 (符合要求的代價 )，和因未達到要求而發(fā)生的一切損失費用的總和 (不符合要求的代價 ). 包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部、外部損失成本四大部分。 質(zhì)量成本的構(gòu)成 預(yù)防成本：指用于預(yù)防不合格品或故障的發(fā)生所需的各項費用。 鑒定成本：為評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定質(zhì)量要求所需支付的費用。 內(nèi)部損失成本：指產(chǎn)品交貨前因不符合質(zhì)量要求所損失的費用。 包括廢品損失、返工損失、停工損失、質(zhì)量故障分析處理費等。 外部損失成本：指產(chǎn)品交貨后因不符合質(zhì)量要求所損失的費用。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 31 （ 11）品質(zhì)象牙膏，需要擠 A. 產(chǎn)量是直觀的數(shù)字 ， 品質(zhì)是心中的期待 B. 產(chǎn)量可以是近期目標(biāo) ， 品質(zhì)可以是遠期目標(biāo) C. 產(chǎn)量代表今天 ， 品質(zhì)代表明天 D. 產(chǎn)量代表我們的能力有多大 ， 品質(zhì)代表我們的水平有多高 E. 產(chǎn)量是管理職能發(fā)揮的結(jié)果 ， 品質(zhì)是管理氛圍流通的結(jié)果 F. 產(chǎn)量是用手作出來的 ， 品質(zhì)是用心做出來的 G. 過去說： “ 品質(zhì)是干出來的 ， 是制造出來的 ， 不是檢驗出來的 ” 這是老話了 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 32 A. 進行多元評價 B. 不允許使用 “ 防止再發(fā)生 ” 的口號 C. 因地制宜 ， 逐步走向良好狀態(tài) D. 在質(zhì)量管理上要突出重點 E. 有系統(tǒng)地推行 TＱＣ F. 積極地進行變革 G. 質(zhì)量管理應(yīng)有預(yù)見性 新七種工具概論 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 33 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 34 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1