現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德概述-資料下載頁
2025-02-12 11:20本頁面
【正文】 指在企業(yè)制度的設計中要體現(xiàn)契約原則，同時員工又必須以契約原則來對待企業(yè)的價值理念。 ? D、“等級理念” 所謂“等級理念”，就是要承認企業(yè)中雖然人們在人權上是平等的，但并非大家在地位及利益都是一樣的，而是有等級差別的，人們在現(xiàn)實中必須用等級差別理念來對待企業(yè)的體制。 能力差別 分工的差別 收入方式的差別 收入水平的差別 ? E、“制度理念” 所謂“制度理念”，就是指在企業(yè)的制度安排和企業(yè)運作過程中，企業(yè)制度是任何人不能違反的，企業(yè)要用企業(yè)制度考察和規(guī)范員工的行為，企業(yè)制度是員工的行為準則，任何員工都必須忠于企業(yè)制度，因而忠于企業(yè)制度是員工應有的最基本的價值理念。 企業(yè)文化要通過塑 造的方式建立起來 ? （ 1）英模人物與榜樣的培養(yǎng) 英雄人物是指那些能夠充分代表和體現(xiàn)企業(yè)文化的人物，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)完美化、內在化的價值觀的代表，是員工學習的榜樣。榜樣、英模在企業(yè)中有著巨大的影響力。 ? 外顯行為的楷模功能 ? 內隱情緒的感染效應 ? （ 2）習俗和儀式的建設 企業(yè)文化的常用儀式有工作儀式、管理儀式、獎勵儀式、慶祝儀式、教育儀式、迎新儀式、娛樂儀式等等。 ? （ 3）企業(yè)文化網絡建設 企業(yè)文化網絡指企業(yè)各種正式和非正式的溝通手段和媒介，也是其他文化要素的“載體”和傳遞途徑。 ? （ 4）企業(yè)形象建設 ? 企業(yè)理念 MI（ Mind Identity）識別系統(tǒng) ? 企業(yè)行為 BI（ Behavior Identity）識別系統(tǒng) ? 企業(yè)視覺 VI（ Visual Identity）識別系統(tǒng) ? 企業(yè)文化建設的成功案例： 本田企業(yè)文化： ? 其一 ， 充分尊重個人 ， 公平合理授權 ? 為了保證權力確實能夠交給有能力的人 ， 在企業(yè)中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作 。 本田變成大企業(yè)后這個原則依然保留著 ，中途錄用者占職工人數(shù)的一半 ， 實施混血主義 ， 以保持公司的創(chuàng)造力 。 ? 進入公司 ， 無論是高級干部還是一般職工均以 “ 先生 ” 相稱 ， 而不是以職務相稱 。 公司董事沒有個人單獨的辦公室 ， 而是采取同用一個大房間的 “ 董事同室辦公制度 ” 。 ? 本田宗一郎的語錄 “ 為自己工作 ” ,是這種尊重個人精神的高度概括 。 他告誡職工不要考慮向公司宣誓忠誠 ， 而是要為自己工作；在本田這種尊重人的精神到處可見 ， 人員安排 、 調動貫徹 “ 自我申請制 ”是這種精神的體現(xiàn)之一 。 ? 本田既沒有官僚色彩 ， 也不存在派系和宗派主義 ， 職工可以輕松愉快地工作 。 高級干部到 5O歲就為后來的年輕人讓位 ， 最大限度地尊重年輕職員 。 ? 其二 ， 一人一事 ， 自由竟爭 ? 一人一事就是廢除公司強迫 一個人干 一項他不能勝任的工作做法 。 保證每一個人都自由選擇一個自己的主攻方向的權利 。 自由競爭就是主張進行不同性質的自由競爭 。為了達到共同的目標 ， 每一個人 ， 每一個小集體都要有自己的設想 ， 并通過它來找到開發(fā)領域 ， 把競爭機制引進公司內部 。 ? 其三 ， 造就獨創(chuàng)型人才 ? 要造出風格獨特的產品 ， 企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦 。 橫向型組織 、 項目攻關制度只是一種保證 ， 歸根到底 ， 關鍵還取決于人 。 企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設置的課題 。 為此 ， 本田采取了下列一些措施： ? 本田采取了下列措施： ? 第一 ， 引進合理化建議制度 。 在 1953年 ， 本田率先引進了合理化建議制度 。 到 70年代 ， 一年所提建議總數(shù)突破10萬件 ， 4件中有 3件被采納 。 對于優(yōu)秀的建議 ， 本田給予免費出國旅游的獎勵 。 ? 第二 ， 建立 “ 新設想工作室 ” 。 本田在其國內各工廠設有名為 “ 新設想工作室 ” 的實驗工作室 ， 室內備有機械設備 。 職工一旦產生好主意就可以到實驗室中把設想具體化 ， 當然原則上是利用業(yè)余時間 。 ? 第三 ， 舉辦違反常規(guī)作品的展覽會 。 展覽會的宗旨是提出自由奔放的設想并給予實施的 “ 頭腦運動會 ” ， 是徹底的群眾文娛活動 。 這與本田 “ 不論工作 、 娛樂 ， 只要心情舒暢就干到底 ” 的素質相吻合 ， 在大會上能看到許多異想天開的作品 。 ? 第四 ， 技術面前人人平等 。 在本田 ， 技術面前人人平等 ， 沒有上下級的區(qū)分 ， 經常發(fā)生被稱為下克上的事情 。 ? 在汽車發(fā)動機由空冷改為水冷時 ， 由于本田宗一郎是空冷的絕對擁護者 ， 久米等人采取 “ 罷工 ” 方式進行抗議 。 在看到水冷式的優(yōu)點后 ， 本田發(fā)出了 “ 今后是年輕人的時代了 ” ， 從而決心退役 。 在開發(fā)集成電路過程時 ， 同樣發(fā)生過對本田宗一郎造反的事件 。 當時已經是顧問的宗一郎不喜歡電子技術 ， 認為電氣用眼睛看不到 ， 技術是實實在在看得見的 。 但是機器人開發(fā)小組不顧本田宗一郎的反對 ， 完全獨立開發(fā)出第一流的焊接機器人和生產線系統(tǒng) ， 在事實面前本田不得不低頭 。 ? 第五 ， 顧客滿意第一的原則 。 本田歷代的領導者們從來沒有提出諸如 “ 稱霸世界市場 ” 、 “ 趕上豐田 ” 、 “ 超過日產 ” 之類的口號 ，而是強調顧客滿意第一 ， 在使用戶滿意方面力爭第一 。 本田沒有專門的市場調查研究機構 ， 它依靠的是開發(fā)小組 。 開發(fā)部門的全體人員都是市場調研員 ， 他們用自己的眼睛 、 耳朵探索市場動向 ， 這比依靠市場調查部門得到的信息更有感性認識 。
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