現(xiàn)代企業(yè)文化管理概述與建設(shè)-資料下載頁
2025-02-12 11:07本頁面
【正文】 英雄人物的塑造 英雄人物 ——公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者 英雄人物的塑造 國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū) 樹立勞模 的誤區(qū) ?… ?選舉 民意未必代表主流價(jià)值觀 ?草率 輪流坐莊（發(fā)生在一家IT企業(yè)的活生生案例） ?與價(jià)值觀不一致 創(chuàng)新與老黃牛 ?勞模 就是吃苦耐勞的代名詞 ?…… 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) ? 一、營造企業(yè)的文化氛圍 ? 二、提煉企業(yè)價(jià)值觀 ? 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神 ? 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 ? 五、重視企業(yè)的文化變革 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) ? 一、營造企業(yè)的文化氛圍 ? 二、提煉企業(yè)價(jià)值觀 ? 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神（領(lǐng)導(dǎo)的重要性） ? 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 ? 五、重視企業(yè)的文化變革 文化傳播主體研究 ?領(lǐng)導(dǎo) 價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 ?經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價(jià)值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價(jià)值觀的實(shí)踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護(hù)團(tuán)體及價(jià)值觀 文化 ?釋迦牟尼的領(lǐng)導(dǎo)觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰 “ 君子之德風(fēng)，小人之德草。風(fēng)行草上，必偃 。 君子（人君或領(lǐng)導(dǎo)）之德像風(fēng)一樣，小人（一般人）的德像草一樣，風(fēng)吹草動(dòng)，偃是倒下。風(fēng)的力量越大，草傾向的力量就越大。 ?接受者： 耳聽為虛，眼見為實(shí)。－－圣吉關(guān)于心智模式的看法：行為背后的真實(shí)。 ?上梁不正下梁歪 ?要建立強(qiáng)有力的文化領(lǐng)導(dǎo)層必須使人們確信他們會(huì)忠誠和明確地堅(jiān)持他們企圖奉行的價(jià)值觀，對(duì)公司已經(jīng)宣告的價(jià)值觀不能一貫堅(jiān)持或者奉行不力都會(huì)削弱公司文化的力量。 領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制 ?深思熟慮的行為榜樣示范 員工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享 ?領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配報(bào)酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面 領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制 ?管理者行為的一致是員工行為一致的前提 ?將價(jià)值觀抽象的概念轉(zhuǎn)化為相對(duì)具體的行為要求 ?充分利用管理者的示范作用和主導(dǎo)地位 ?價(jià)值觀只有為直線經(jīng)理所實(shí)踐才能產(chǎn)生力量 管理者行為規(guī)范的意義 千篇一律 層面忽高忽低 脫離企業(yè)實(shí)際，拔高標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè) 脫離企業(yè)核心價(jià)值觀，甚至與價(jià)值觀相沖突 誤區(qū) 管理者行為規(guī)范的誤區(qū) 管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索 ?價(jià)值觀體系的邏輯演繹 ?對(duì)價(jià)值觀的補(bǔ)充 ?與職位本身的約定：責(zé)任、能力水準(zhǔn)、道德水準(zhǔn)、精神水準(zhǔn) ?團(tuán)隊(duì)關(guān)系的約定：上下級(jí)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織目標(biāo) ?商務(wù)關(guān)系的約定：商務(wù)行為 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) ? 一、營造企業(yè)的文化氛圍 ? 二、提煉企業(yè)價(jià)值觀 ? 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神 ? 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 ? 五、重視企業(yè)的文化變革 企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)理人員 專家 參 謀 老員工 領(lǐng) 導(dǎo) 新員工 英雄與勞模 ?管理文化網(wǎng)絡(luò)必須承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)的存在和重要性而不是凌駕于其上，應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系網(wǎng)絡(luò)并居于其中。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) ? 一、營造企業(yè)的文化氛圍 ? 二、提煉企業(yè)價(jià)值觀 ? 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神 ? 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 ? 五、重視企業(yè)的文化變革
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