林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)教材-資料下載頁
2025-02-12 10:40本頁面
【正文】 效果。后才起到了激勵的效果。 海爾在國外遇到的另一個問題是商標(biāo)問題。眾所周知，海爾海爾在國外遇到的另一個問題是商標(biāo)問題。眾所周知，海爾的商標(biāo)是可愛的的商標(biāo)是可愛的 ““ 海爾兄弟海爾兄弟 ”” ，深受人們喜歡。但是在美國，黑，深受人們喜歡。但是在美國，黑人們認(rèn)為只有白人和亞洲人，是種族歧視。在中東，海爾兄弟只人們認(rèn)為只有白人和亞洲人，是種族歧視。在中東，海爾兄弟只穿穿 短褲，不穿衣服，與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗相違背，按照法律不許注冊。短褲，不穿衣服，與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗相違背，按照法律不許注冊。這樣，不但在美國、中東，進而在非洲、印度等有色人種地區(qū)這樣，不但在美國、中東，進而在非洲、印度等有色人種地區(qū)和穆斯林地區(qū)海爾的市場擴張受到了影響。和穆斯林地區(qū)海爾的市場擴張受到了影響。 第三，是海爾在國外遇到的市場規(guī)則問題。特別是中國加第三，是海爾在國外遇到的市場規(guī)則問題。特別是中國加入入 WTO之后，海爾的許多曾在國內(nèi)市場規(guī)則下非常成功的經(jīng)驗之后，海爾的許多曾在國內(nèi)市場規(guī)則下非常成功的經(jīng)驗和做法可能會在更加成熟的西方人制定的市場規(guī)則中面臨巨大和做法可能會在更加成熟的西方人制定的市場規(guī)則中面臨巨大的挑戰(zhàn)。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說：的挑戰(zhàn)。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說： ““ 不光對海爾，對所有的不光對海爾，對所有的中國企業(yè)，在加入世貿(mào)組織之后都面對著三個改變，市場改變中國企業(yè)，在加入世貿(mào)組織之后都面對著三個改變，市場改變了，從國內(nèi)市場變成國際市場，對手改變了，從國內(nèi)對手變成了，從國內(nèi)市場變成國際市場，對手改變了，從國內(nèi)對手變成跨國大公司的對手。那么再一個，規(guī)則改變了，從原來的按照跨國大公司的對手。那么再一個，規(guī)則改變了，從原來的按照我們國內(nèi)的這種制定的規(guī)則，變成要按照國際制定的規(guī)則，但我們國內(nèi)的這種制定的規(guī)則，變成要按照國際制定的規(guī)則，但是我認(rèn)為，不管是什么規(guī)則，不是說你去僅僅達到，或者滿足是我認(rèn)為，不管是什么規(guī)則，不是說你去僅僅達到，或者滿足它規(guī)則的要求，更重要的，在它這個規(guī)則基礎(chǔ)上，怎么研究，它規(guī)則的要求，更重要的，在它這個規(guī)則基礎(chǔ)上，怎么研究，能夠創(chuàng)造出更多的用戶需求來。能夠創(chuàng)造出更多的用戶需求來。 ”” 問題：問題： 。用管理的二重性分析海爾所遇到的這些問題。 ？這些問題對管理者會有什么啟示？? ：計劃、? 組織、? 指揮、? 協(xié)調(diào)、? 激勵、? 控制、? 創(chuàng)新4 林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容? ? ：? 全面計劃管理? 全面質(zhì)量管理? 全面經(jīng)濟核算? 全面人事和勞動管理
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