堅持科學發(fā)展觀全面推進濟鋼精準高效和諧發(fā)展-資料下載頁
2025-02-12 10:40本頁面
【正文】 、質(zhì)量事故、人身安全事故、消防安全事故等案例，從不同事故中發(fā)現(xiàn)管理中存在的疏漏，找出領(lǐng)導和管理責任以及崗位的問題和不足，深層次審視在設備管理、檢修操作、人身安全等方面存在的提升空間，實現(xiàn)預案預控管理。 濟鋼集團有限公司 ◆崗位反思，即查即改。結(jié)合實際，在涉及經(jīng)營風險的各經(jīng)營單元，開展以“業(yè)務風險自查”為主題，以“業(yè)務操作精準、管理環(huán)節(jié)緊湊，監(jiān)督審核到位，員工心情舒暢”為目標的管理提升活動。按照“自查 核查 跟蹤”三段式工作模式，組織全體員工查找流程、制度和執(zhí)行中遇到的問題、存在的風險以及可預見的隱患，結(jié)合崗位職責，深刻反思，制定改進措施，即查即改，期限整改。例如出口系統(tǒng)信用證審核制度的重建，商運部預警流程的編制和執(zhí)行，進口合同樣本的改進以及海外子公司風險防范等工作均取得一定成效。 濟鋼集團有限公司 ◆系統(tǒng)思考，主抓流程。以流程為主線，采用流程分析法，發(fā)動職工從主要業(yè)務職能入手，對每一項工作制作流程圖，對職能、流程、制度認真梳理，分析是否有交點，深刻剖析生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)存在的問題，進行整改。集團公司財務系統(tǒng)通過流程梳理，提出整改措施和建議 68項，生產(chǎn)系統(tǒng)提出“實現(xiàn)一個目標，達到三個標準”的管理提升指導思想，深度系統(tǒng)理解業(yè)務內(nèi)涵，完善生產(chǎn)管理體系，有效提升生產(chǎn)管理水平。 濟鋼集團有限公司 ◆強化工序銜接，推行崗位服從、工序服從卡制度。鋼鐵生產(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)，流程各環(huán)節(jié)需要嚴密的配合與合作。活動中，針對各新建生產(chǎn)線員工的實際情況，推行了崗位服從、工序服從卡制度，使每個崗位、工序明確要滿足和被滿足的具體要求，以此做為崗位工作標準，促進上下工序間有效溝通，保證了工序之間的良好銜接。 濟鋼集團有限公司 ◆利用“目標管理”，系統(tǒng)拉動管理提升。根據(jù)“管理提升的起點從目標的建立開始”這一思路，圍繞集團公司全年奮斗目標和月度經(jīng)營目標，實施管理提升總目標分解，以目標管理拉動管理提升。如安全管理系統(tǒng)將安全責任分解為“六個零”，在全公司實施安全生產(chǎn)六個零目標管理，層層分解到廠、科室、車間、班組和責任人，促進了安全管理水平的提升，2023年全公司事故總數(shù)較上年降低 31％。 濟鋼集團有限公司 管理是企業(yè)的永恒主題。管理提升是一項長期的任務，是一個持續(xù)改進的過程，永遠沒有終點。實踐證明，沒有管理的提升，就沒有濟鋼的今天。同樣，沒有管理水平的持續(xù)提升，也就沒有美好的明天。2023年是濟鋼的“管理提升年”，我們將繼續(xù)深入貫徹落實省政府加強企業(yè)管理工作精神，持之以恒，求真務實，把管理提升貫穿全年、全員、全方位、全過程，進一步明確提升方向，把握提升重點，強基礎(chǔ)，提素質(zhì)，帶動系統(tǒng)性問題和深層次矛盾的解決，全面提升企業(yè)管理水平，堅定不移地推動濟鋼實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 濟鋼集團有限公司 謝謝 ！ 濟鋼集團有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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