堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展講義-資料下載頁
2025-02-12 10:39本頁面
【正文】 宣貫與落地252。 內(nèi)化 JAC之道252。 物化經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則26216。 關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織l 動(dòng)因：252。 九十年代初江汽高速發(fā)展三年后出現(xiàn)的亂象252。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 “一、三、五、八法則 ”252。 通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)解決發(fā)展中 “習(xí)而不察 ”的問題，把防微杜漸落到實(shí)處，搞好大家都認(rèn)為 “搞不好 ”的地方國(guó)有汽車企業(yè)27252。 兩個(gè)特征：具有自我批評(píng)和為員工認(rèn)同的價(jià)值觀l創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要點(diǎn)：252。一個(gè)定義：具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過工作活出生命的意義252。三個(gè)系統(tǒng)：共享、反思、反饋28252。 組成無邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的難題252。 運(yùn)用方法工具的集成器l學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室：29數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國(guó)企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容30216。第一步： 江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓(xùn)等資源無償輸入安凱，促進(jìn)企業(yè)文化的融合，形成江淮安凱共同的價(jià)值觀，促進(jìn)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少改革重組中的故障成本。u整合路徑 ：31第二步： 推進(jìn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 建立品種系列化和價(jià)格系列化的產(chǎn)品格局。?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整 關(guān)掉合肥以外的子公司。 ?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 通過 “ 雙壓一降 ” ，變死錢為活錢，解決企業(yè)資金枯竭和資金鏈斷裂問題。?投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 全面清理在建工程，對(duì)在肥的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如安凱車橋引進(jìn)戰(zhàn)略投資人 ……32全面優(yōu)化上市公司安凱客車的資產(chǎn)，使上市公司走上規(guī)范運(yùn)作的軌道252。 將安凱集團(tuán)公司的商標(biāo)、專用技術(shù)和可轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)等評(píng)估作價(jià)約 2500萬元置換安凱股份公司的不良資產(chǎn) 252。將安凱集團(tuán)所屬車橋公司、車輛公司、金達(dá)公司和重慶安凱公司的有效股權(quán)約 3000萬元置換安凱股份的不良資產(chǎn)謝謝聆聽！33演講完畢，謝謝觀看
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