現(xiàn)場7s培訓講義(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-12 03:51本頁面
【正文】 上班前做好前“ 7S”工作 ，有無私人物品擺放； ； ； “7S”的推行流程及其要領 ； ； ； 。 有標準作業(yè)指導書 (SOP) ，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； ； ； ； ； ； 。 做好安全預防工作 、材料等超出線外放置； ，堆積時不要超過規(guī)定的限高； “7S”的推行流程及其要領 、消防栓、配電盤、出入口等放置東西； ； ； 、測量儀器要存放到指定的地點。 做好消防工作 ； 、焊接應在指定地點進行； ，正確使用保險絲； 話 119。 “7S”的推行流程及其要領 下班時做好“ 7S”工作 ，并檢查設備的運轉(zhuǎn)狀況； ； ； 、報廢品放到指定區(qū)域； ； ； 。 “7S”的推行流程及其要領 ? 節(jié)約的要義 節(jié)約是通過細致的量化管理，將各種資源的用途發(fā)揮到最大化。 ,事事有人管 . ○ 責任到人 ,所有的物料 ,事件都有專人管理 ,從而避免時間 ,空間和人力及資金的浪費； ○每個人每天對自己所負責的區(qū)域和事件、資源進行清理檢查 ,確保當天的利用率達到最高； ○事事從自己做起 ,節(jié)約每一分錢 ,每一粒糧食 ,每一滴水 ,每一張紙 ,每萬分之一度電； ○多為他人考慮 ,幫助他人節(jié)省時間 ,一次就把事情做好 ,一次就把事情做對。 2凡事多想想 . ○ 遇到困難和問題多想想 ,有沒有更好的辦法 ?有沒有更節(jié)省的策略； ○多思維 ,不是所有的事情都一定要先有足夠的資源才能做的 ,要用現(xiàn)有的資源 ,用創(chuàng)業(yè)者的思維看待； “7S”的推行流程及其要領 ○ 創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決之道； ○通過合理的內(nèi)部培訓來提升每個人的自我能動性 ,提升自身素養(yǎng)和自覺意識 ,； 3消除浪費 ； ○按時上下班 ,養(yǎng)成良好的習慣 ,防止因習慣的原因產(chǎn)生浪費 。 ○ 用多少領多少 ,領用前做評審 ,防止數(shù)量過多產(chǎn)生浪費 。 ○ 每個小組設定每月的節(jié)約目標 ,向這方面努力 。 ○ 每部門做內(nèi)部的資產(chǎn)與負債核算 ,努力降低成本 . ,以此教育他人 ,防止再次出現(xiàn)此類現(xiàn)象； ○大家都來做節(jié)約 ,視浪費為可恥行為； ○不要生產(chǎn)不良品 ,這樣即浪費自己的時間又浪費他人的時間 ,更浪費資金； “7S”的推行流程及其要領 ○ 學會早起 ,今天的事情今天做完 ,否則就是浪費； ○要有環(huán)保理念 ,能用的東西要想辦法發(fā)揮它的最大價值 。 ○ 節(jié)約空間 ,合理調(diào)整空間 ,及時整理整頓 。 ○ 做好進銷存管理 ,減少庫存量 . 干部和員工的責任 ? 員工在“ 7S”活動中的責任 ，物品、材料及資料不可亂放； ，不可使其占用作業(yè)空間； ； 、工具及文件等要放置規(guī)定場所； 、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔； 、設備要正確的放，安全的放，較大較重的擺放在下層； 、設備及所負責的責任區(qū)要經(jīng)常性的整理； 、材料等廢品集中于規(guī)定場所； ，保持清潔。 干部和員工的責任 ? 干部在“ 7S”活動中的責任 ，全力支持與推行“ 7 S”； “ 7S”教育與訓練，吸取“ 7S”技巧； “ 7S”活動相關書籍，收取資料； “ 7S”的宣導及參與公司“ 7S”文宣活動； 、整頓及其定位工作； “ 7S”進度表，全面做好整理、定位劃線工作； “ 7S”之障礙與困難點； “ 7S”活動的相關知識并向部屬解釋、宣導； 、評分工作； “ 7S”檢查中缺點的改善； ； 、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。 演講完畢，謝謝觀看！
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