企業(yè)校園雇主品牌建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-11 20:02本頁(yè)面
【正文】 員工培訓(xùn)一二三集中培養(yǎng) 在崗學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)正跟蹤集中培養(yǎng)：以系統(tǒng)、活潑的方式提供公司介紹、企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)等課程，幫助新員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)人和職業(yè)人的轉(zhuǎn)化在崗學(xué)習(xí)：以部門導(dǎo)師為主體，實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工試用期的規(guī)劃及在崗指導(dǎo)，幫助新員工實(shí)現(xiàn)崗位人的轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)正跟蹤：以職業(yè)素養(yǎng)及心理解壓指導(dǎo)為主題，對(duì)半年后的員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化和心理解壓，進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知54項(xiàng)目實(shí)施流程? 對(duì)象：企業(yè)高層管理人員和 HR? 目的：了解員工滿意調(diào)查的目的? 方法：訪談法? 時(shí)間： 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷組織實(shí)施Step 2 Step 3 管理層調(diào)研Step 1分析報(bào)告Step 4 項(xiàng)目實(shí)施流程? 指標(biāo)體系確定：分析公司實(shí)施員工調(diào)查的目的，選取合理的各分項(xiàng)指標(biāo)；? 調(diào)查問(wèn)題的設(shè)計(jì)：開(kāi)放式？封閉式？；? 記分方法的確定。? 時(shí)間： 5個(gè)工作日設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷組織實(shí)施Step 2 Step 3 管理層調(diào)研Step 1分析報(bào)告Step 4項(xiàng)目實(shí)施流程? 借助第三方機(jī)構(gòu)的組織，打消員工顧慮，減輕 HR部門工作量。? 問(wèn)卷為匿名填寫(xiě)，采用機(jī)讀卡填寫(xiě)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。? 問(wèn)卷收集分內(nèi)部與外部? 內(nèi)部 :12個(gè)工作日? 外部 :15個(gè)工作日設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷組織實(shí)施Step 2 Step 3 管理層調(diào)研Step 1分析報(bào)告Step 4項(xiàng)目實(shí)施流程分析報(bào)告（一）平均值分析? 各項(xiàng)指標(biāo)的滿意度情況；? 與往年對(duì)比分析分析（如果有往年數(shù)據(jù)）? 各部門滿意度情況；（二）相關(guān)性分析? 各指標(biāo)與總體滿意度相關(guān)性分析；? 不同部門滿意度相關(guān)分析；? 學(xué)歷與滿意度相關(guān)分析；? 性別與滿意度相關(guān)分析；? 職級(jí)與滿意度相關(guān)分析；（三）管理建議：根據(jù)平均值與相關(guān)性分析結(jié)果，提出相關(guān)管理建議。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷組織實(shí)施Step 2 Step 3 管理層調(diào)研Step 1分析報(bào)告Step 4成功案例? 某大型房地產(chǎn)公司名稱員工 2023滿意度調(diào)查指標(biāo)體系類別 序號(hào) 調(diào)查項(xiàng) 目職場(chǎng)環(huán) 境1 人 際環(huán) 境 是否 寬 松和 諧 、相互理解2 工作 環(huán) 境和 設(shè)備 工作 環(huán) 境是否舒適，工作 設(shè)備 是否適用、使用便捷3 溝通渠道 是否 暢 通快捷，是否能得到及 時(shí) 回復(fù)4 工作建 議 是否能得到來(lái)自上 級(jí) 或公司的重 視 和鼓勵(lì)…… ……薪酬福利11 薪酬福利制度 是否建立健全，并 進(jìn) 行宣 傳 和 貫徹12 薪酬福利 競(jìng) 爭(zhēng)力 薪酬福利水平是否在同行 業(yè) 中具有 競(jìng) 爭(zhēng)力13 工 資 收入 是否會(huì)隨著公司效益的增 長(zhǎng) 而同步提高14 薪酬公平性 是否具有公平性，是否根據(jù) 員 工 業(yè)績(jī) 的不同而不同…… ……個(gè)人發(fā) 展21 職業(yè)規(guī) 劃 是否會(huì)得到上 級(jí) 主管的關(guān)注，并幫助 實(shí) 施22 肯定和表 揚(yáng) 是否在我工作表 現(xiàn)優(yōu) 秀 時(shí) ，上司能 夠 及 時(shí) 肯定或公開(kāi)表 揚(yáng)23 晉升機(jī)制 晉升渠道是否 暢 通，并有晉升的可能24 晉升機(jī)會(huì) 是否平等， 對(duì) 所有的 員 工 給 予同 樣 的晉升機(jī)會(huì)…… ……價(jià) 值實(shí)現(xiàn)31 愿景目 標(biāo) 是否了解公司的愿景和目 標(biāo)32 發(fā) 展前景 是否 對(duì) 公司的 發(fā) 展前景充 滿 信心33 工作目 標(biāo) 是否明確了我的工作目 標(biāo) ，并使我 覺(jué) 得我的工作很重要34 凝聚力和影響力 公司的凝聚力和影響力是否使我 為 公司更努力地工作…… …… 41 總 體 滿 意度 對(duì) 公司目前的 總 體 滿 意程度如何示 例成功案例? 某大型集團(tuán)公司 2023員工滿意度調(diào)查報(bào)告各類指標(biāo)與上一年數(shù)據(jù)對(duì)比提升最快五項(xiàng)指標(biāo)與上兩年對(duì)比情況集團(tuán)及各子公司 2023年度滿意度調(diào)查各類別分值對(duì)比示 例成功案例? 某電信公司名稱 2023員工滿意度報(bào)告相關(guān)性分析◆ Q1◆ Q7◆ Q2◆ Q6◆ Q8◆ Q4◆ Q5◆ Q3各項(xiàng)指標(biāo)得分平均值水平各項(xiàng)指標(biāo)與總體滿意度相關(guān)度第 Ⅳ 項(xiàng)限指標(biāo)得分低，但與總體滿意度相關(guān)性高，是需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和改善良的。示 例雇主品牌深度研究 –大學(xué)生最佳雇主調(diào)查覆蓋全國(guó)高校629所 影響當(dāng)代大學(xué)生21萬(wàn)覆蓋所有省、自治區(qū)、直轄市；港澳臺(tái)和海外收集有效問(wèn)卷188,937份上榜企業(yè)3,800家始于 2023年，至今已連續(xù)成功舉辦 7屆，是目前國(guó)內(nèi)針對(duì)大學(xué)生就業(yè)群體，規(guī)模最大、最具影響力的雇主調(diào)查品牌。目前， 2023年第八屆中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告即將出爐。第七屆中國(guó)大學(xué)生最佳雇主論壇暨頒獎(jiǎng)典禮精彩現(xiàn)場(chǎng)：62謝謝
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