[精選]營銷學(xué)原理6-資料下載頁

【總結(jié)】營銷學(xué)原理2023-05目錄1.市場營銷概論2.顧客價值與顧客滿意3.營銷環(huán)境分析4.營銷戰(zhàn)略5.市場競爭戰(zhàn)略6.消費者市場和購買行為分析7.組織市場及其購買行為8.市場營銷調(diào)研9.目標(biāo)市場營銷10.產(chǎn)品策略11.品牌、商標(biāo)與包裝策略12.價格策略

2025-01-25 19:46

物流成本管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第六章船舶運輸成本管理課題：海洋運輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo)：?通過本課題的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解海洋運輸?shù)幕厩闆r，掌握沿海運輸、近洋運輸、遠洋運輸?shù)膮^(qū)別，掌握海洋運輸成本計算對象、計算周期、計算單位和計算項目。能夠?qū)Ｑ筮\輸成本計算進行項目進行確定和歸集，為后面學(xué)習(xí)海洋運輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點：沿海運輸、近洋運輸、遠

2025-01-26 00:53

目標(biāo)管理6-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理主講人：鄒元欣員工為什么會做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn)；?不知道如何做；?不知道未到達標(biāo)準(zhǔn)；?沒有激勵和獎懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)？?是指期望的成果，這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要？?目標(biāo)告

2025-01-16 00:29

物業(yè)管理6-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點：?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外

2025-02-11 16:23

物流與供應(yīng)鏈管理-6-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）–一個以流程為核心的參考模式

2025-03-10 11:41

會展項目管理6-資料下載頁

【總結(jié)】本章關(guān)鍵知識點：1、項目執(zhí)行2、項目監(jiān)控3、項目變化與項目變更4、掙值分析法第6章會展項目執(zhí)行與控制本章案例：項目經(jīng)理面臨的困難有哪些？陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命

2025-02-20 16:48

大型活動策劃與管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第五講大型活動運作（一）第四講會展運作展中：現(xiàn)場管理展前：宣傳推廣、招展招商等展后：評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風(fēng)險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式：制造氣氛、擴大影響、提高展會知名度、吸引觀眾－－　任務(wù)繁重?。弧?/span>

2025-03-01 11:50

[精選]市場營銷學(xué)6-資料下載頁

【總結(jié)】第六章目標(biāo)市場與市場定位?目標(biāo)市場選擇策略類型?影響目標(biāo)市場選擇的因素?市場定位方法?目標(biāo)市場定位策略目標(biāo)市場選擇策略類型市場細(xì)分經(jīng)濟價值評價?細(xì)分市場的銷售額與增長率?細(xì)分市場的盈利可能性?其他影響細(xì)分市場利潤潛量的相關(guān)因素–產(chǎn)品是否存在競爭力強的替代品–供應(yīng)商的實力

2025-01-19 20:01

國際工程管理概論6-資料下載頁

【總結(jié)】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build（建設(shè)，建造）－Operate（經(jīng)營，運營）－Transfer（轉(zhuǎn)讓，移交）的英文縮寫，是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的方式，其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許

2025-03-04 12:52

客戶關(guān)系管理6-資料下載頁

【總結(jié)】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學(xué)習(xí)，將能夠：?理解客戶需求、定制營銷的含義；?弄清客戶個性化的過程；?了解識別客戶需求的手段；?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化？?如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務(wù)？可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動：

2025-01-11 16:39

[精選]進出口管理與管制6-資料下載頁

【總結(jié)】模塊六進出口管理與管制任務(wù)一進出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認(rèn)識進出口貨物管理一、進出口貨物許可證管理和配額管理（一）進出口貨物許可證管理1、含義：進口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)向海關(guān)如實申報，交驗進出口許可證和有關(guān)單據(jù)。2、重要性：是國家對進出口貨物進行宏觀管理的一

2025-01-24 00:16

mba課件-戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢（故事）?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時，突然遇到一只灰熊，灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋，另一位經(jīng)理忙說：“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦墙?jīng)理回答

2025-01-11 02:00

戰(zhàn)略管理課件6-資料下載頁

【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1：信息輸入階段（InputStage）外部因素矩陣（EFE）競爭態(tài)勢矩陣（CPM）內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）2：匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓

2025-02-20 12:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定（職能層戰(zhàn)略）工商管理學(xué)院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式，掌握其制

2025-01-20 22:00

[精選]信用銷售管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關(guān)概念一.信用（credit）與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務(wù)等的能力.條件約束:收益方在其應(yīng)允的時間期限內(nèi)付款

2025-01-17 01:07

營銷管理與實踐6(更新版)

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