[精選]營銷學原理6-資料下載頁

【總結】營銷學原理2023-05目錄1.市場營銷概論2.顧客價值與顧客滿意3.營銷環(huán)境分析4.營銷戰(zhàn)略5.市場競爭戰(zhàn)略6.消費者市場和購買行為分析7.組織市場及其購買行為8.市場營銷調(diào)研9.目標市場營銷10.產(chǎn)品策略11.品牌、商標與包裝策略12.價格策略

2025-01-25 19:46

物流成本管理6-資料下載頁

【總結】第六章船舶運輸成本管理課題：海洋運輸業(yè)務及其成本概述?教學目標：?通過本課題的學習，使學生能夠了解海洋運輸?shù)幕厩闆r，掌握沿海運輸、近洋運輸、遠洋運輸?shù)膮^(qū)別，掌握海洋運輸成本計算對象、計算周期、計算單位和計算項目。能夠?qū)Ｑ筮\輸成本計算進行項目進行確定和歸集，為后面學習海洋運輸成本分析奠定基礎。?教學重點：沿海運輸、近洋運輸、遠

2025-01-26 00:53

目標管理6-資料下載頁

【總結】目標管理主講人：鄒元欣員工為什么會做不好?不了解標準；?不知道如何做；?不知道未到達標準；?沒有激勵和獎懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標？?是指期望的成果，這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結果。目標為什么重要？?目標告

2025-01-16 00:29

物業(yè)管理6-資料下載頁

【總結】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點：?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外

2025-02-11 16:23

物流與供應鏈管理-6-資料下載頁

【總結】供應鏈運作標準模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學光華管理學院供應鏈運作標準模式?SCOR的目標–為提高供應鏈效率提供指導?SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）–一個以流程為核心的參考模式

2025-03-10 11:41

會展項目管理6-資料下載頁

【總結】本章關鍵知識點：1、項目執(zhí)行2、項目監(jiān)控3、項目變化與項目變更4、掙值分析法第6章會展項目執(zhí)行與控制本章案例：項目經(jīng)理面臨的困難有哪些？陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命

2025-02-20 16:48

大型活動策劃與管理6-資料下載頁

【總結】第五講大型活動運作（一）第四講會展運作展中：現(xiàn)場管理展前：宣傳推廣、招展招商等展后：評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式：制造氣氛、擴大影響、提高展會知名度、吸引觀眾－－　任務繁重?。?、

2025-03-01 11:50

[精選]市場營銷學6-資料下載頁

【總結】第六章目標市場與市場定位?目標市場選擇策略類型?影響目標市場選擇的因素?市場定位方法?目標市場定位策略目標市場選擇策略類型市場細分經(jīng)濟價值評價?細分市場的銷售額與增長率?細分市場的盈利可能性?其他影響細分市場利潤潛量的相關因素–產(chǎn)品是否存在競爭力強的替代品–供應商的實力

2025-01-19 20:01

國際工程管理概論6-資料下載頁

【總結】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build（建設，建造）－Operate（經(jīng)營，運營）－Transfer（轉(zhuǎn)讓，移交）的英文縮寫，是20世紀80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎設施項目投資的方式，其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許

2025-03-04 12:52

客戶關系管理6-資料下載頁

【總結】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學習，將能夠：?理解客戶需求、定制營銷的含義；?弄清客戶個性化的過程；?了解識別客戶需求的手段；?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化？?如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務？可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動：

2025-01-11 16:39

[精選]進出口管理與管制6-資料下載頁

【總結】模塊六進出口管理與管制任務一進出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認識進出口貨物管理一、進出口貨物許可證管理和配額管理（一）進出口貨物許可證管理1、含義：進口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應當向海關如實申報，交驗進出口許可證和有關單據(jù)。2、重要性：是國家對進出口貨物進行宏觀管理的一

2025-01-24 00:16

mba課件-戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結】第6章業(yè)務層戰(zhàn)略西北大學經(jīng)濟管理學院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢（故事）?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當他們共同走入密林深處時，突然遇到一只灰熊，灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋，另一位經(jīng)理忙說：“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦墙?jīng)理回答

2025-01-11 02:00

戰(zhàn)略管理課件6-資料下載頁

【總結】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1：信息輸入階段（InputStage）外部因素矩陣（EFE）競爭態(tài)勢矩陣（CPM）內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）2：匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓

2025-02-20 12:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定（職能層戰(zhàn)略）工商管理學院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習，學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式，掌握其制

2025-01-20 22:00

[精選]信用銷售管理6-資料下載頁

【總結】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關概念一.信用（credit）與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務等的能力.條件約束:收益方在其應允的時間期限內(nèi)付款

2025-01-17 01:07

營銷管理與實踐6(更新版)

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