配送中心作業(yè)管理-資料下載頁
2025-02-11 18:21本頁面
【正文】 易52盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn) 先決定各盤點(diǎn)小組的人員構(gòu)成及規(guī)模， 然后制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃（分兩部分）： 第一，針對所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)。如充分了解盤點(diǎn)的程序、表格的填寫、差異的處理等。 第二，針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行貨品的培訓(xùn)。因?yàn)閺?fù)盤與監(jiān)盤人員對多數(shù)貨品并不熟悉。53盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)作業(yè)的步驟儲存場所的事務(wù)清理① 盤點(diǎn)前，對廠商交來的貨物明確其所有權(quán)。已驗(yàn)收完的貨物屬配送中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫；尚未完成驗(yàn)收程序的商品 屬廠商。應(yīng)劃分清楚，避免混淆。② 儲存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需貨品。③ 完成對儲存場所的整理、整頓，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。④ 預(yù)先鑒定呆滯貨品、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)時(shí)順利確認(rèn)和登記。⑤ 帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。⑥ 儲存場所的管理人員在盤點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。54盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)作業(yè)的步驟現(xiàn)場正式盤點(diǎn)（ 1）責(zé)任人員和相關(guān)準(zhǔn)備。 確定各盤點(diǎn)區(qū)域的責(zé)任人員；盤點(diǎn)前做好商品整理、盤點(diǎn)工具與用品的準(zhǔn)備、單據(jù)整理（計(jì)算機(jī)處理資料）。（ 2） 相關(guān)信息處理。 1）利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，按倉卡編號和倉位編號進(jìn)行盤點(diǎn)，打印出《盤點(diǎn)清單》，供盤點(diǎn)人員使用； 2）保管人員將盤點(diǎn)結(jié)果輸入電腦，并盤點(diǎn)中產(chǎn)生差異的商品進(jìn)行復(fù)核； 3）報(bào)告庫存商品損益并進(jìn)行復(fù)核，打印《配送損益單》； 4）生成損益結(jié)算的財(cái)務(wù)憑證。 （ 3）關(guān)鍵是點(diǎn)數(shù)。 對所有貨品認(rèn)真清點(diǎn)，一絲不茍，保證正確無誤。55盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)作業(yè)的步驟差異原因的查找 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與帳薄資料不符時(shí)，應(yīng)查找主要原因。查找的主要線索（方向）如下：（ 1）是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目不正確？（ 2）是否因料帳處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目有誤？（ 3）是否因盤點(diǎn)制度的缺陷導(dǎo)致貨帳不符？（ 4）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與帳薄資料的差異是否在允許的誤差范圍內(nèi)？（ 5）盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)？產(chǎn)生盈或虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？（ 6）是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等情況？（ 7）盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防？事先預(yù)防是否可降低料帳差異的程度？56盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤盈、盤虧的處理（ 1）找到差異原因后，應(yīng)針對主要原因進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與處理；（ 2）對于呆滯品、廢品、不良品減價(jià)的部分，應(yīng)與盤虧一并處理。（ 3）在盤點(diǎn)時(shí)，有些貨物的價(jià)格已經(jīng)發(fā)生了變化，對此，要報(bào)主管審核后，利用貨品盤點(diǎn)盈虧及《價(jià)目增減更正表》進(jìn)行修改。57盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估需要了解的問題（ 1）在這次盤點(diǎn)中，實(shí)際存量與帳面存量的差異是多少？（ 2）這些差異是發(fā)生在哪些品項(xiàng)？（ 3）平均每一差異量對公司損益造成多大影響？（ 4）每次循環(huán)盤點(diǎn)中，有幾次確實(shí)存在誤差？（ 5）平均每項(xiàng)貨品發(fā)生誤差的次數(shù)是多少？58盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估尋找問題答案的指標(biāo)（ 1）盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò) = 實(shí)際庫存數(shù) — 帳面庫存數(shù)（ 2）盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)率 = （ 3）盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 = 盤點(diǎn)數(shù)量誤差實(shí)際庫存數(shù)盤點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù)盤點(diǎn)實(shí)施品項(xiàng)數(shù)59盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估盤點(diǎn)結(jié)果的檢查評估尋找問題答案的指標(biāo)（ 4）平均每件盤差品金額 = （ 5）盤差次數(shù)比率 = （ 6）平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率 = 盤點(diǎn)誤差次數(shù)盤點(diǎn)執(zhí)行次數(shù)盤差次數(shù)盤差品項(xiàng)數(shù)盤差誤差金額盤差誤差量（與 ABC有關(guān)）（盤差發(fā)生的集中度）（盤點(diǎn)或平時(shí)存貨管理的精確度）60演講完畢，謝謝觀看！
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