配送中心作業(yè)管理(文件)
【正文】 （ 3）平均每一差異量對公司損益造成多大影響？（ 4）每次循環(huán)盤點中，有幾次確實存在誤差？（ 5）平均每項貨品發(fā)生誤差的次數(shù)是多少？58盤點結(jié)果的檢查評估盤點結(jié)果的檢查評估尋找問題答案的指標（ 1）盤點數(shù)量差錯 = 實際庫存數(shù) — 帳面庫存數(shù)（ 2）盤點數(shù)量差錯率 = （ 3）盤點品項誤差率 = 盤點數(shù)量誤差實際庫存數(shù)盤點誤差品項數(shù)盤點實施品項數(shù)59盤點結(jié)果的檢查評估盤點結(jié)果的檢查評估尋找問題答案的指標（ 4）平均每件盤差品金額 = （ 5）盤差次數(shù)比率 = （ 6）平均每品項盤差次數(shù)率 = 盤點誤差次數(shù)盤點執(zhí)行次數(shù)盤差次數(shù)盤差品項數(shù)盤差誤差金額盤差誤差量（與 ABC有關(guān)）（盤差發(fā)生的集中度）（盤點或平時存貨管理的精確度）60演講完畢，謝謝觀看！。查找的主要線索（方向）如下：（ 1）是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目不正確？（ 2）是否因料帳處理制度的缺點，導(dǎo)致貨品數(shù)目有誤？（ 3）是否因盤點制度的缺陷導(dǎo)致貨帳不符？（ 4）盤點數(shù)據(jù)與帳薄資料的差異是否在允許的誤差范圍內(nèi)？（ 5）盤點人員是否盡責(zé)？產(chǎn)生盈或虧時應(yīng)由誰負責(zé)？（ 6）是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯盤等情況？（ 7）盤點的差異是否可事先預(yù)防？事先預(yù)防是否可降低料帳差異的程度？56盤點作業(yè)的步驟盤點作業(yè)的步驟盤盈、盤虧的處理（ 1）找到差異原因后，應(yīng)針對主要原因進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與處理；（ 2）對于呆滯品、廢品、不良品減價的部分，應(yīng)與盤虧一并處理。 1）利用計算機信息管理系統(tǒng)，按倉卡編號和倉位編號進行盤點，打印出《盤點清單》，供盤點人員使用； 2）保管人員將盤點結(jié)果輸入電腦，并盤點中產(chǎn)生差異的商品進行復(fù)核； 3）報告庫存商品損益并進行復(fù)核，打印《配送損益單》； 4）生成損益結(jié)算的財務(wù)憑證。⑥ 儲存場所的管理人員在盤點前應(yīng)自行預(yù)盤，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。② 儲存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需貨品。因為復(fù)盤與監(jiān)盤人員對多數(shù)貨品并不熟悉。步驟 4：對照結(jié)果，若有差異，則查清原因，并立 即做出修正。l 循環(huán)盤點因一次只進行少量的盤點，因而只需專門人員負責(zé)即可，不需動用全體人員。步驟 6：等所有盤點結(jié)束后，再與電腦或帳冊資 料進行對照。 46l 期末盤點法的操作程序 ： 步驟 2：由一人先清點所負責(zé)區(qū)域的貨品，將清 點結(jié)果填入各貨品的盤點存單的上半部。 現(xiàn)貨盤點的方法： 期末盤點法 循環(huán)盤點法44l 什么是期末盤點法？l 是指在期末組織全體員工一起清點所有貨品數(shù)量的方法。41盤點作業(yè)的步驟盤點作業(yè)的步驟 做好準備工作（籌劃）（ 1）盤點程序的準備（ 2）盤點方法的準備（ 3）盤點人員的準備（ 4）盤點工具的準備（ 5）盤點時間的準備（ 6）盤點場地的準備（ 7）盤點權(quán)責(zé)的準備42盤點作業(yè)的步驟盤點作業(yè)的步驟 決定盤點的時間 按貨品重要程度（價值），將貨品分為 ABC三類： A類：每天或每周盤點一次。l 保護商品 。l 盤點之必要性 ：l 消除誤差 。? 按貨品特性分類? 保持良好的保管作業(yè)條件? 堅持科學(xué)的存放原則l 注意商品的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間和儲存網(wǎng)絡(luò)的合理性，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和停滯時間。25l 儲位管理– 提高利用貨架儲存系統(tǒng)空間的措施l 采用窄通道貨架系統(tǒng)，并配以旋轉(zhuǎn)側(cè)移貨叉式叉車（利用率是普通貨架的 ~）。） 24l 儲位管理– 貨架儲存系統(tǒng)的優(yōu)點
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