職業(yè)健康安全管理體系gb-t28000標準介紹(ppt99頁)(1)-資料下載頁
2025-02-11 18:17本頁面
【正文】 其才難用。 ” 強烈的企圖心。 高清愿創(chuàng)業(yè)之初就買下了臺南永康幾千坪 (每坪折合 )的土地 ,當時有人質(zhì)疑一個食品廠根本不可能需要這么大一塊土地。高的回答是 :“我想應該不會做這么小。 高慣于給予統(tǒng)一人極高的營運目標 ,然后授權(quán)讓各個事業(yè)部想辦法去達成。統(tǒng)一人認為， “把目標訂得比較高 ,能鞭策每個人進步 ”。有人說 ,外表謙和似彌勒佛的高清愿像只豹子 ,等到他看準了目標之后就會不顧一切地沖上去。 注重 “結(jié)果論 ”。 統(tǒng)一的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。董事會不插手經(jīng)營。高清愿大膽給下屬授權(quán) ,出國時很少打越洋的電話回來。他說 ,“如果我不在 ,他們就得自己判斷 ,主管一定要有判斷力 ”。統(tǒng)一經(jīng)營管理 ,善于采用目標管理與利潤中心的方式。他注重 “結(jié)果論 ”的管理哲學 ,讓下級擁有很大的經(jīng)營自主空間 ,只要你在每個季度董事會上提出經(jīng)營成果 ,你就不會受礙手礙腳的牽制?？偨?jīng)理林蒼生說 ,統(tǒng)一 “似乎有股 ?氣 ?在推動全體員工拼命 ,高清愿就是這股 ?氣 ?的帶動者 ”。食糧群協(xié)理劉茂生說 :“高總讓人覺得做完事后很有成就感 ,每個人都愿意跟他做事 ,他會激發(fā)你的能力 ,充分授權(quán)與信任部屬。 ” 不空降。 統(tǒng)一的員工 ,必須一律從基層做起。比如 ,超商部的員工就必須從 7一 Eleven便利商店的店員做起 ,然后副店長、店長、區(qū)組長 ,這樣一級一級地爬上來。高清愿自己也常對人家說 :“我就是從徒弟干起的。 ”就連他的獨生女婿從美國拿到企業(yè)管理碩士學位回來 ,也不能例外做空降部隊 ,而是從貿(mào)易課職員做起。 不挖角。 統(tǒng)一堅持 “人才就在身邊 ”。課長以上的職位不向外挖角 ,幾乎全部是企業(yè)內(nèi)部升上去的。干部靠自己培養(yǎng) ,是統(tǒng)一人力資源的一項重要原則 ,目的在于延續(xù)企業(yè)的文化。公開、公平、公正 ,就是統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)以來形成的企業(yè)文化。統(tǒng)一淡化家族色彩 ,注意防止牽親引戚的派系產(chǎn)生。隨著企業(yè)高速成長 ,帶來升遷的機會都從在職優(yōu)秀員工中選拔。統(tǒng)一人體會到 ,只要努力 ,有能力 ,有成果 ,就有一級一級升上去的希望。因此 ,統(tǒng)一形成了很強的企業(yè)凝聚力和員工向心力 ,造就了一大批能夠獨擋一面的 “戰(zhàn)將 ”。 傳賢不傳子。 高清愿執(zhí)行的是一條 “任人唯賢 ”的干部路線。早在他 40多歲時 ,就選定了無親無故的林蒼生作為統(tǒng)一未來的掌門人 ,精心地加以培養(yǎng)。他認為 ,自己必須及早功成身退 ,為屬下員工未來著想 ,促進公司人事新陳代謝 ,帶動企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 ,讓員工感到在統(tǒng)一 “有奔頭 ”。1984年 ,高清愿就在 5位副總中 ,提升林蒼生為執(zhí)行副總 ,作為統(tǒng)一人適應林蒼生領(lǐng)導的過渡期。1989年 ,62歲的高清愿急流勇退 ,慨然將接力棒交給了 46歲的林蒼生 ,創(chuàng)下了臺灣企業(yè)界少有的 “傳賢不傳子 ”先例。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1