生產(chǎn)管理贏在思路-資料下載頁
2025-02-11 17:58本頁面
【正文】 裁造 現(xiàn)場分析和改善的目的 l 使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更小； l 使搬運距離更短、時間更少； l 使人機配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 生產(chǎn)流程總裁造 現(xiàn)場管理的水準 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第一級 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程進行管理并懂得管理時間 第二級 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第三級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75%以上 設備：因故障而停線情況基本消除 管理者：天天研究如何再增加價值 第四級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 85%以上 庫存是該行業(yè)中最低的 員工：新人也能很快跟上運營程序 全員主動地參與到改善活動中 第五級 生產(chǎn)流程總裁造 中國人民大學特聘教授 ， 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 清華大學 、 浙江大學等 EMBA特聘講師 ， 高級工程師 ， 時代光華首席咨詢師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗 。 編著有清華大學出版的質(zhì)量管理 《 基礎 〃 工具 〃 技巧 》 、 《 現(xiàn)場管理十大利器 》等書稿 。 他在 QC小組活動 、 質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面功底扎實 、 美譽度很高 。 設計研制過六十余項專用設備和革新 ,獲得多項國家專利 。 扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設計 、 人機工程 、 工業(yè)造型 、 美學 、 創(chuàng)造學等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，富有妙趣 ， 分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。 主講人：徐明達 E： 生產(chǎn)流程總裁造 演講完畢，謝謝觀看！
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