南方電網(wǎng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)宣貫-資料下載頁(yè)
2025-02-11 17:29本頁(yè)面
【正文】 15 7 114% 7 l 1 0M et rics E m plo yee tu rnover post m er ger 10% 5% 5% 0% 6 % l 8 %E m plo yee satis fac tio n in dex 29% 4 .0 l 3 .8E m plo yee reten tio n rate 90% 93% 94% 1% 9 0% l 8 5%Sen io r E xec utiv e C om m unicatio n ev en ts 100 25 28 12% 2 8 l 2 5Co mm un it y Industr y Fav ourab ilit y R atin g (Po llar a) 50 10 10 0% 8 l 6M et rics Do llar co ntr ib utio ns to ch ar itab le foundatio ns ($000) 500$ 102$ 95$ 7% 9 5 l 8 5Un paid Me dia E xposure Vo lu m e (C orm ex ) 1% 9 .0 l 8 .0Un paid Me dia E xposure T one (C orm ex ) 10% 9 .0 l 8 .0Ad ver tis in geq uiv alen t U npaid Me dia E xposure ($000 C orm ex ) 75$ 33$ 42$ 27% 4 2 l 3 0Gen er al Pu blic Su pport f or Me rger 60% 29% 50% 21% 5 5% l 4 0%C om m itm en t to C an ad a C om m unity Index (B ran d E quity Mo nito r) 3% 9 .0 l 8 .0M er ger Nu m ber of red ris ks 14 18 29% 1 5 l 2 0E xec utio n Nu m ber of Am ber ris ks 12 16 33% 1 5 l 2 0Ris k % o f Me rger R eser ve Utilized 100% 25% 27% 2% 2 7% l 3 0%M et rics R ea din ess Index 2% 9 .0 l 8 .0Aler t: Sh adin g ind ica tes ma na gement inte rv ent io n ma y be re qu iredM erg er D ashbo ard Su m m ary縣級(jí)供電企業(yè) 績(jī)效合約 縣級(jí)供電企業(yè) 員工績(jī)效合約 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效合約的內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)績(jī)效合約的承接和具體化 縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效合約 員工績(jī)效合約 ?聯(lián)動(dòng)類 ?體現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效之間的關(guān)聯(lián) ?指標(biāo)類 ?參照關(guān)鍵成功要素，對(duì)應(yīng)到員工崗位職責(zé)，進(jìn)而找出更細(xì)化的考核指標(biāo) ?任務(wù)類 ?根據(jù)各崗位職責(zé)分解督辦任務(wù) ?匯總?cè)粘Ｂ毮苋蝿?wù) ?扣減類 ?匯總?cè)粘Ｂ毮苋蝿?wù) 廣東電網(wǎng)公司的工作實(shí)踐 ——績(jī)效管理 公司本部 指標(biāo)類 任務(wù)類 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng) 扣減類 縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效合約示例 廣東電網(wǎng)公司的工作實(shí)踐 ——績(jī)效管理 確定績(jī)效等級(jí)和評(píng)估員工綜合素質(zhì)，進(jìn)行年度績(jī)效綜合評(píng)估，作為員工培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、干部任免等職業(yè)發(fā)展的依據(jù) 年度績(jī)效綜合評(píng)估 ? 包括員工工作態(tài)度和各項(xiàng)能力 評(píng)估綜合素質(zhì) ? 采用績(jī)效等級(jí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制排名分布，發(fā)揮激勵(lì)作用 確定績(jī)效等級(jí) 得分 示意 與職業(yè)發(fā)展掛鉤 頻數(shù) 優(yōu)秀、良好 稱職 基本稱職、不稱職 廣東電網(wǎng)公司的工作實(shí)踐 ——績(jī)效管理 （一）加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，確保績(jī)效管理的有效實(shí)施 培訓(xùn)對(duì)象： ?人事部門 ?中層管理人員 ?其它直接管理者 ?一般員工 培訓(xùn)內(nèi)容： ?績(jī)效管理的理念 ?績(jī)效管理技能 ?績(jī)效管理工具與方法 培訓(xùn)方法： ?績(jī)效考核之后，各級(jí)主管人員要根據(jù)被考核者的績(jī)效現(xiàn)狀，與被考核者共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ?人事部門則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，并幫助各級(jí)管理者和員工共同實(shí)施推行 培訓(xùn)效果 縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理未來(lái)管理思路 提高績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配中的影響度 拓寬各職系人才的晉升通道 提高人崗匹配度 實(shí)施效果 （二） 強(qiáng)化績(jī)效管理的多重應(yīng)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與人力資源管理環(huán)節(jié)的有效對(duì)接 縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理未來(lái)管理思路（續(xù)） ? 前言 ? 組織機(jī)構(gòu) ? 教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià) ? 勞動(dòng)用工管理 ? 績(jī)效管理 ? 班組建設(shè) 內(nèi)容概要 達(dá)標(biāo)要求： ?制定班組規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見或管理辦法，積極推進(jìn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ?建立規(guī)范化示范班組或標(biāo)桿班組 班組建設(shè) 建議措施： 縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)制定班組規(guī)范化建設(shè)管理辦法 規(guī)范各專業(yè)的班組設(shè)置及內(nèi)設(shè)崗位，明確班組職責(zé)，落實(shí)南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，從班組計(jì)劃管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料管理 、技術(shù)培訓(xùn) 、安全管理 和班務(wù)管理等幾個(gè)方面規(guī)范班組業(yè)務(wù)工作行為。 建立班組 定級(jí)考評(píng)機(jī)制 地市供電局各專業(yè)部門應(yīng)對(duì)班組建設(shè)實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)， 班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量作為縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，班組評(píng)級(jí)每年應(yīng)至少開展一次，首先由班組開展自查、整改，所在單位復(fù)檢，具備驗(yàn)收定級(jí)條件的提交考評(píng)申請(qǐng)定級(jí)。 班組建設(shè) 未來(lái)方向建議：根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的工作要求 ， 倡導(dǎo) “ 全省一張網(wǎng) ， 管理一體化 ” 的管理思路 ， 在縣級(jí)供電企業(yè)全面推行電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè) 、生產(chǎn)管理 、 安全管理 、 營(yíng)銷管理 、 財(cái)務(wù)管理 、 人力資源管理 、 信息化建設(shè) 、 企業(yè)文化 、 品牌形象和黨群建設(shè)等九方面的一體化管理 。 在人力資源管理方面 ， 包含工資管理一體化 、 勞動(dòng)用工管理一體化 、 人力資源配臵管理一體化 、 組織機(jī)構(gòu)管理一體化 、 教育培訓(xùn)管理一體化和干部管理一體化 。 縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理的未來(lái)方向 謝謝！
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