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團(tuán)體心理咨詢(xún)技能培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

2025-02-11 17:04本頁(yè)面
  

【正文】 員 的合作意愿水平 (12)成 員們 的承 諾 水平 (13)成 員 之 間 的信任水平 (14)成 員們對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 者的 態(tài) 度 (15)領(lǐng)導(dǎo) 者 對(duì) 成 員 的 態(tài) 度 (16)領(lǐng)導(dǎo) 者 應(yīng)對(duì)團(tuán) 體的 經(jīng)驗(yàn) 和 對(duì) 此的準(zhǔn)備 4.整理經(jīng)驗(yàn)與追蹤的技術(shù)。(1)協(xié)助成員整理團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的方法。① 通過(guò)團(tuán)體其他成員的反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn); 。② 通過(guò)回顧自身進(jìn)入團(tuán)體前后的變化總結(jié)經(jīng)驗(yàn);③ 通過(guò)參加團(tuán)體前后心理測(cè)驗(yàn)的結(jié)果總結(jié);④ 通過(guò)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn);⑤ 通過(guò)生活中相關(guān)人員的觀察以及報(bào)告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(2)追蹤的技術(shù):追蹤技術(shù)是指團(tuán)體結(jié)束以后的一段時(shí)間內(nèi),追蹤團(tuán)體成員,了解咨詢(xún)效果所采用的方式與技 術(shù) 。 五、進(jìn)行團(tuán)體心理咨詢(xún)效果評(píng)估 (一 )學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解團(tuán)體心理咨詢(xún)效果的目的與意義,學(xué)習(xí)常用效果評(píng)估的方法。能夠根據(jù)團(tuán)體的需要,選擇合適的評(píng)估主體,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)團(tuán)體進(jìn)行評(píng)估。為改進(jìn)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)水平提供依據(jù)。 (二 )學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1.學(xué)習(xí)團(tuán)體評(píng)估的基本知識(shí); 2.區(qū)分不同的評(píng)估主體各自的長(zhǎng)處: 3.學(xué)習(xí)常用評(píng)估方法; 4.選擇合適的有效的評(píng)估方法; 5.對(duì)一個(gè)團(tuán)體心理咨詢(xún)進(jìn)行實(shí)際評(píng)估。(三 )相關(guān)知識(shí)1.團(tuán)體心理咨詢(xún)效果評(píng)估的意義與目的。(1)什么是團(tuán)體評(píng)估:指通過(guò)不同的方法,搜集探討有關(guān)團(tuán)體目標(biāo)達(dá)成的程度、成員在團(tuán)體內(nèi)的表現(xiàn)、團(tuán)體特征、成員對(duì)團(tuán)體活動(dòng)的滿(mǎn)意程度等資料,幫助團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)體成員了 解 團(tuán)體心理咨 詢(xún) 的成效。(2)團(tuán)體評(píng)估的目的。① 有效監(jiān)控咨詢(xún)方案的執(zhí)行狀況 ,辨明問(wèn)題和及時(shí)修正;② 檢驗(yàn)咨詢(xún)目標(biāo)達(dá)成狀況;③ 改進(jìn)今后同類(lèi)咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練策略;④ 了解和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技能,提升專(zhuān)業(yè)水平 。2.團(tuán)體心理咨詢(xún)?cè)u(píng)估的類(lèi)型及內(nèi)容。(1)團(tuán)體評(píng)估的分類(lèi)。① 根據(jù)評(píng)估的時(shí)間可以分為團(tuán)體開(kāi)始前、團(tuán)體過(guò)程中、團(tuán)體結(jié)束時(shí)、團(tuán)體結(jié)束后追蹤評(píng)估;② 根據(jù)評(píng)估的對(duì)象可以分為對(duì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)估及對(duì)團(tuán)體成員的評(píng)估;③ 根據(jù)評(píng)估的方法可以分為客觀評(píng)估、主觀評(píng)估;④ 根據(jù)評(píng)估的工具可以分為影像評(píng)估、問(wèn)卷評(píng)估和自我報(bào)告;⑤ 根據(jù)評(píng)估的形式可以分為口頭評(píng)估和書(shū)面評(píng)⑥ 根據(jù)評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)可以分為過(guò)程評(píng)估和結(jié)果評(píng)估等。一個(gè)比較完整的團(tuán)體評(píng)估至少應(yīng)該包括對(duì)團(tuán)體計(jì)劃、團(tuán)體過(guò)程、團(tuán)體效果等方面評(píng)估。(2)過(guò)程性評(píng)估、總結(jié)性評(píng)估及追蹤性評(píng)估。① 過(guò) 程性 評(píng) 估 : 是指 團(tuán) 體心理咨 詢(xún)進(jìn) 行 過(guò) 程中所作的 評(píng) 估 。可以了解成員在團(tuán)體內(nèi)的表現(xiàn)和團(tuán)體特征,決定團(tuán)體應(yīng)該終結(jié)還是應(yīng)該延 續(xù) 。② 總結(jié) 性 評(píng) 估 : 是指在團(tuán)體結(jié)束時(shí)所作的評(píng)估。這是 團(tuán)體心理咨詢(xún)結(jié) 束 時(shí) 一 項(xiàng) 必 須 做的工作。 領(lǐng)導(dǎo) 者 將 事先 設(shè)計(jì) 好的 評(píng) 估表 讓團(tuán) 體成 員填寫(xiě),然后 進(jìn) 行分析 ,拿出詳實(shí)的、令人信服的調(diào)查數(shù)據(jù),證明團(tuán)體的成效。③ 追蹤性 評(píng) 估 : 追蹤性評(píng)估指團(tuán)體結(jié)束后,三個(gè)月至兩年內(nèi)進(jìn)行的評(píng)估,目的是 了解 團(tuán) 體效果能否持 續(xù) 。 常用的方法有問(wèn)卷法、會(huì)談法、觀察法、測(cè)驗(yàn)法等。 (3)團(tuán)體心理咨詢(xún)?cè)u(píng)估一般內(nèi)容 。 ① 團(tuán)體心理咨詢(xún)目標(biāo)是否達(dá)到 ? ② 團(tuán)體效果反應(yīng)是否良好 ? ③ 團(tuán)體心理咨詢(xún)工作方法是否正確 ? ④ 團(tuán)體合作是否充分 ? ⑤ 有無(wú)需改善之處 ? 3.團(tuán)體效果評(píng)估的不同層面。(1)反應(yīng)層面。(2)學(xué)習(xí)層面。(3)行為層面。(4)結(jié)果層面。 4.團(tuán)體評(píng)估的執(zhí)行者。(1)團(tuán)體督導(dǎo)者 : 是 團(tuán) 體 領(lǐng)導(dǎo) 者的老 師 。(2)團(tuán) 體 領(lǐng)導(dǎo) 者 。 (3)團(tuán) 體 觀 察 員 。 (4)團(tuán)體成員 。(5)團(tuán) 體成 員 相關(guān)的 者 : 家 長(zhǎng) 、家屬、老師 、朋友、同學(xué) 5.團(tuán)體心理咨詢(xún)效果評(píng)估方法。 (1)行為計(jì)量法:行為計(jì)量法是要求團(tuán)體成員自己觀察某些行為出現(xiàn)的次數(shù)并做出記錄,或者請(qǐng)成員之間與成員有關(guān)的人觀察及記錄成員的行為,以評(píng)估成員的 行為 是否有所改善。也可以 記錄 成 員 的情 緒和思 維 。 其 長(zhǎng)處是具體、可操作,便于成員自我監(jiān)督,有助于其行為的改變;而不足之處在于費(fèi)時(shí),而且難以把握準(zhǔn)確度。 (2)標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)。 心理測(cè)驗(yàn)是一種對(duì)人的心理和行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)定的技術(shù)。使用時(shí)要注意: ? 心理測(cè)試量表必須具有較高的信度和效度;? 要注意 選 用 標(biāo) 準(zhǔn)化的量表 ; ? 要考慮文化背景的因素;? 要符合團(tuán)體咨詢(xún)的目標(biāo)。 (3)調(diào)查問(wèn)卷。 調(diào)查問(wèn)卷是指團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)一系列有針對(duì)性的問(wèn)題,讓團(tuán)體成員填寫(xiě),以搜集成員對(duì)團(tuán)體心理咨詢(xún)過(guò)程、內(nèi)容、成員關(guān)系,團(tuán)體氣氛、團(tuán)體目標(biāo)的達(dá)成、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度及工作方式等方面的意見(jiàn)。問(wèn)卷內(nèi)的問(wèn)題可以是開(kāi)放式的,也可以是封閉式的。 除了上述三種主要方法外,還可以通過(guò)團(tuán)體成員日記、自我報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)者工作日志、觀察記錄、錄像錄音等方法來(lái)評(píng)估團(tuán)體的發(fā)展和效果。 (四 )注意事項(xiàng) 1.團(tuán)體心理咨詢(xún)效果評(píng)估采用哪種方法由心理咨詢(xún)師決定。因此,咨詢(xún)師必須學(xué)習(xí)、了解所用方法的操作過(guò)程,以便科學(xué)地收集評(píng)估資料。 2.心理咨詢(xún)師應(yīng)該根據(jù)自己的觀察和參與,寫(xiě)出自己對(duì)團(tuán)體過(guò)程的觀察,以及參與團(tuán)體心理咨詢(xún)的感受。謝謝大家謝謝大家靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 23:50:0523:50:0523:505/12/202311:50:05PM1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 五月 2123:50:0523:50May2112May211故人江海別,幾度隔山川。 23:50:0523:50:0523:50Wednesday,May12,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 五月 21五月 2123:50:0523:50:05May12,20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 12五月 202311:50:05下午 23:50:05五月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 。 五月 2111:50下午 五月 2123:50May12,20231行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/5/1223:50:0523:50:0512May20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:50:05下午 11:50下午 23:50:05五月 21沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:50:0523:50:0523:505/12/202311:50:05PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2123:50:0523:50May2112May211世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。 23:50:0523:50:0523:50Wednesday,May12,20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2123:50:0523:50:05May12,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12五月 202311:50:05下午 23:50:05五月 211楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 。 五月 2111:50下午 五月 2123:50May12,20231少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/5/1223:50:0523:50:0512May20231空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 11:50:05下午 11:50下午 23:50:05五月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:50:0523:50:0523:505/12/202311:50:05PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2123:50:0523:50May2112May211越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:50:0523:50:0523:50Wednesday,May12,20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2123:50:0523:50:05May12,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12五月 202311:50:05下午 23:50:05五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 2111:50下午 五月 2123:50May12,20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/5/1223:50:0523:50:0512May20231一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 11:50:05下午 11:50下午 23:50:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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