【導讀】根據(jù)檢修內(nèi)容和工作量大小分為日常維護及定期大、中、小修。量儀表、防護裝置等進行檢查。等，基本上不拆卸設備的復雜部分。外，對個別部件、解體清洗鑒定更換已磨損的零件，并作載荷試車。的全部解體和徹底檢修。格后方能下井使用。三．設備中修應由礦機修部門與設備使用單位共同研究進行，由檢修單位做出詳細記錄，并經(jīng)驗收合格后方可交付使用。四．設備大修按有關規(guī)定進行。和設備操作規(guī)程，單人使用的設備由操作者負責。司機合理使用設備，嚴禁超負荷，設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括：班前10—15分鐘的巡回檢查；正常；班后大清掃、擦洗及清潔衛(wèi)生等工作，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即匯報處理。信號及安全防護，保險裝置是否靈敏可靠；設備的各部位配合間隙進行適當調(diào)整。

　　

【正文】 0 元罰款。 各使用油脂單位認真執(zhí)行油樣取樣規(guī)定，不得弄虛作假，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 100150 元罰款。 1設備檢修嚴格執(zhí)行規(guī)定要求，違反本規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 100500元罰款。 1嚴格執(zhí)行液力偶合器管理規(guī)定，違反者處以 10200 元罰款。 1堅決杜絕違反《油脂管理規(guī)定》的行為，如有違 反，并造成一定損失的，根據(jù)分析結果追究其責任，同時遵照《設備管理規(guī)定》進行處罰。 十七、配件管理制度 第一節(jié) 配件管理職責分工 經(jīng)理全面領導本部門生產(chǎn)成本管理考核工作。 配件組負責生產(chǎn)維修配件、部分材料的審批、配件消耗定額指標的執(zhí)行和考核工作，以及機電配件成本的控制。 各生產(chǎn)隊配件專（兼）職管理員，負責本單位的配件、材料需用計劃編制，對現(xiàn)場使用的配件、材料進行監(jiān)督管理。區(qū)（隊）長負責本單位生產(chǎn)成本全面管理工作。 第二節(jié) 配件計劃管理制度 計劃必須貫徹執(zhí)行國家有關方針政策，嚴格執(zhí)行公司有關配 件管理的規(guī)定。 面向生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實際需要和實際庫存，做到既保證生產(chǎn)，又減少庫存，使資金周轉(zhuǎn)加速。 年度配件計劃的編制必須在每年 6 月份完成，經(jīng)維修部經(jīng)理、公司主管機電經(jīng)理、財務部經(jīng)理審核后采購。 月度配件計劃，每月 25日前完成計劃的編制，經(jīng)分管經(jīng)理、維修部經(jīng)理、公司主管機電經(jīng)理，財務部經(jīng)理審核后采購。 節(jié)假日檢修用配件計劃，提前一個月編制，經(jīng)分管經(jīng)理、維修部經(jīng)理、公司主管機電經(jīng)理，財務部經(jīng)理審核后采購。 經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，對計劃本身或在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時處理。 各級計 劃管理人員編制計劃時必須嚴肅認真，凡因計劃不周造成的超儲積壓或不能滿足生產(chǎn)運行需求的，視情節(jié)給予 50500 元罰款。 第三節(jié) 配件到貨驗收、保管、發(fā)放管理制度 配件到貨后，由管理員、保管員共同進行驗收。 詳細核對需要計劃，包括合同或協(xié)議、裝箱單、合格證。 驗收時要全數(shù)驗收。對數(shù)量大、供應單位關系穩(wěn)固、證件齊全、包裝完好的產(chǎn)品可以抽驗，或以包裝為單位驗收。 質(zhì)量驗收是全部驗收的關鍵，必須認真核對規(guī)格、尺寸、精度。檢驗要求較高的由技術組負責。并做好詳細記錄，驗收完畢對不合格品要及時處理，另行堆放 。 配件入庫后，擺放大件五五成方，高件五五成行，矮件五五成堆，小件五五成包，帶眼五五成串。 配件保管做到“四清”（ 1）“物清”：配件型號、規(guī)格、數(shù)量、存 放地點清。（ 2）“帳清”：帳物手續(xù)清。（ 3）“資料清”：說明書、合格證、憑證清（ 4）“標志清”：涂色標志、標記清。 做到“四?！保?1）“保質(zhì)”：配件在保管期內(nèi)無損壞。（ 2）“保量”：確保配件在庫房無短少。（ 3）“保安全”：倉庫要防盜、防火、防濕確保安全。（ 4）“保生產(chǎn)”：面向生產(chǎn)，保證供應。 “四號定位”倉庫內(nèi)所有配件帳頁統(tǒng)一編號。 配件 發(fā)放必須由分管經(jīng)理或管理員審批，保管員審核支領單證上的印鑒是否符合要求，所列配件品件、規(guī)格、數(shù)量有無涂改和差錯，檢查無誤后，方可發(fā)料。 發(fā)放配件要準確無誤，執(zhí)行“先進先出”的原則，按質(zhì)、按量、準時，保證生產(chǎn)一線的需要。 1配件發(fā)出后，保管員應及時清理現(xiàn)場，保持整潔，查對帳、卡、物是否相符。 第四節(jié) 配件現(xiàn)場管理制度 對已進入使用過程中的配件、由使用單位專（兼）職配件管理人員負責全部配件的計劃、支領、儲存和發(fā)放工作，每一生產(chǎn)班組應有專人負責配件日常管理工作，隊領導要經(jīng)常過問和指導配件計劃和使用 情況。 現(xiàn)場配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到：排列有序，擺放整齊，數(shù)量明確。 關鍵件、易耗件以舊換新，對交回不用的舊件要及時交到配件庫并進行鑒別、修復以便復用。 管理人員要經(jīng)常學習有關專業(yè)技術，不斷提高管理水平。 凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予 20－ 50 元罰款。 第五節(jié) 配件的回收、修復和報廢管理制度 配件的回收、復用、報廢的管理工作由維修部配件組負責。 管理員根據(jù)回收配件的品種審批時注明交舊領新，保管員收回舊件才能發(fā)放新件。 對某些配件因受使用和運輸?shù)纫蛩赜绊懀?暫時不能交回舊件的，可先發(fā)給新件，舊件限期交回。 做好回收配件的分類整理，按不同機型、品種劃清報廢、待修處理，修復后的配件入配件庫管理。 凡屬機型淘汰或更新改造、變質(zhì)等原因而喪失使用價值的配件，可按有關規(guī)定申請報廢。 凡申請報廢的配件都應履行手續(xù)，逐級審批。 凡交舊領新的配件，未能交回的，給予原值 20%－ 80%的罰款。進口配件全額處罰。 進口設備的配件故障損壞后，要及時回收上井修復。如果發(fā)現(xiàn)同時回收兩個以上相同配件時，按事故進行分析，因此引起的后果由使用單位承擔，并視情況輕重處罰責任單位 500— 1000 元。 第六節(jié) 機電配件成本管理辦法 一、管理考核單位 維修部為機電成本的橫向承包單位，負責對全礦機電成本消耗的管理考核。 二、考核范圍 全礦除瓦斯電廠以外的所有機電配件、機電材料定額消耗單位。 三、考核辦法、指標分配及獎罰標準 對各單位配件及機電材料消耗的考核，以指標定額為依據(jù)，結合當月實際生產(chǎn)任務完成情況，由維修部進行逐月考核。 各隊組生產(chǎn)指標實際完成情況以調(diào)度室出據(jù)的報表為考核依據(jù)。 每月 26 日至下月的 25日為一個考核期。 每月 2 日，維修部必須把各單位機電成本指標 完成的考核情況報 財務科執(zhí)行獎罰，標準是超一扣一，節(jié)約按適當?shù)谋壤剟睢? 因生產(chǎn)急需，各隊經(jīng)礦領導批準或經(jīng)現(xiàn)場辦公會決定供應的配件及機電材料，維修部要優(yōu)先安排，不得影響生產(chǎn)，但仍作為本單位的消耗指標進行考核。 各單位當月配件及機電材料消耗有節(jié)余時，可以掛帳以豐補欠。當月和累計均超耗的，原則上不得掛帳，因不可抗拒的原因造成的超耗，單位要寫出分析報告，由維修部研究決定，在季度內(nèi)可以先掛帳，但在兩個月內(nèi)仍不能沖減的，要按規(guī)定上報財務科執(zhí)行考核。 各單位配件及機電材料消耗指標按公司有關文件執(zhí)行。 四、配件 審批領用程序 每月 20－ 25日之間，各使用單位向維修部報下月配件計劃，維修部審批后，交配件庫按計劃組織配件。 用料單位在指標范圍內(nèi)，可按計劃領用配件，如需領用月計劃以外的配件，必須提前向維修部報補充計劃，經(jīng)維修部審批后領用。 用料單位當月指標已用完，但仍需領取配件時，也必須做出計劃，報維修部審批，但超指標費用要按規(guī)定考核。 維修部在審批配件計劃時，要注明批準的數(shù)量，是否使用修復件。 為節(jié)約成本，各使用單位在支領配件時，優(yōu)先考慮國產(chǎn)自制件和修復件。 因生產(chǎn)急需，需要從設備上臨時拆用的配 件，必須辦拆套手續(xù)，并到配件庫辦理耗料手續(xù)，待所拆配件到貨后，由使用單位及時恢復所拆設備。 五、對損壞設備配件的考核 使用單位在生產(chǎn)中損壞的大件，必須立即向維修部、調(diào)度室和安全部匯報，以便事故分析。否則，造成損壞的責任由使用單位承擔。 損壞的部件、配件，維修部要及時查明損壞程度，并組織使用單 位和相關科室進行分析，按《大寧煤礦機電管理制度》的有關規(guī)定進行處罰。 修復件下井后作為備用件存放時間較長的，使用前使用單位要進行必要的檢查（如測試絕緣電阻、油脂檢查等），并向當日維修部值班干部匯報。否則，換上 的配件不能使用，發(fā)料單位不承擔責任。 六、配件的回收 使用單位領取配件時，必須執(zhí)行交舊領新的辦法，回收交舊率按維修部的有關規(guī)定執(zhí)行。 工作面安裝結束后或生產(chǎn)結束后的設備移交，維修部必須同時組織配件移交，任何單位不得在交出的設備上拆取或更換配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所拆配件原值的三倍進行處罰。 配件丟失的，對責任單位要按配件價值的 100%進行處罰，發(fā)現(xiàn)偷盜或故意損壞設備上的配件的，按配件價值的 5 倍進行處罰。 各種千斤更換下來時，在回收交舊過程中必須將活塞桿收回，否則每件次罰款 50 元（因變形、彎曲等損壞原 因不能收回時，可按損壞規(guī)定處罰）。 舊件回收時間，必須按維修部規(guī)定的時間要求回收，每遲交一天，每件次罰款 100元。 凡回收的配件，交料單位與收料單位必須認真驗收鑒定，損壞程度和部位在回收單上注明。由交料單位交維修部配件管理人員，配件管理人員按規(guī)定及損壞價值進行處罰責任單位。驗收不認真又落實不清責任者，按規(guī)定處罰收料單位及驗收人員。 各單位更換設備后，與本單位設備無關的配件，必須在十天內(nèi)交回維修部。否則，每發(fā)現(xiàn)一次件，除無償交回配件外，根據(jù)情況按規(guī)定給予單位處罰。 生產(chǎn)過程中配件的回收按《大 寧煤礦機電管理制度》執(zhí)行。 七、關于機電材料的考核辦法 機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監(jiān)測監(jiān)控、鋼絲繩、高壓膠管、油脂、乳化油、煤礦專用工具。 各單位根據(jù)本單位的實際生產(chǎn)使用情況將機電材料計劃于每月 20— 25 日間報維修部審批，審批后將計劃分別送各相關部門進行采購。 所有機電材料由維修部統(tǒng)一審批控制 , 出庫前必須到維修部辦理相關審批手續(xù)，發(fā)料單位在收到料單時，料單上必須有維修部相關人員的簽名后（機電材料庫房由物流部管理）、物流部庫房管理員方可依據(jù)審批數(shù)量發(fā)放，否則維 修部不承擔該項材料費用。 維修部負責建立各生產(chǎn)隊組機電材料支領臺帳。 物流部每月 28 日前將機電材料庫存情況填表報維修部一份。 維修部根據(jù)各生產(chǎn)隊組生產(chǎn)情況下發(fā)機電材料回收任務單，各使用單位必須在規(guī)定時間內(nèi)將機電材料回收完畢，并保證機電材料的完好，每超一天罰款 100 元，維修部可視交料單位回收的機電材料的損壞情況、查清原因、對責任單位進行處罰。 庫房出具機電材料回收單，回收單一式三份、庫房留一份、維修部動態(tài)組留一份，回收單位留一份。