【總結(jié)】第四章?配送中心的內(nèi)部作業(yè)流程管理配送中心內(nèi)部作業(yè)流程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1訂單管理流程2配送中心揀貨作業(yè)管理3配送中心搬運(yùn)管理4流通加工管理作業(yè)內(nèi)容5第一節(jié)??內(nèi)部作業(yè)流程設(shè)計(jì)一、作業(yè)流程的含義:是一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的完整處理過(guò)程,它反映配送中心某一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的管理業(yè)務(wù)應(yīng)該包括哪些環(huán)節(jié)、完成某一環(huán)節(jié)
2025-01-06 05:04
【總結(jié)】引例:物流管理中的尷尬?某配送中心的一位配送員小王來(lái)給一家小超市里送貨,?小王說(shuō):“張老板,我來(lái)給您送貨啦?!?超市老板非常生氣:“你們公司送貨怎么這么慢!我訂的貨應(yīng)該昨天就送到了!可現(xiàn)在你才來(lái),你看,我的客人買(mǎi)不到東西都去隔壁店里買(mǎi)了!”2/8/20231續(xù)上?小王說(shuō):“我們公司那邊有點(diǎn)問(wèn)題,所以才
2025-02-11 17:53
【總結(jié)】在物流過(guò)程中要經(jīng)過(guò)哪些作業(yè)環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地到接受地的實(shí)體流動(dòng)?張紅娟物流管理基礎(chǔ)配送作業(yè)管理物流管理基礎(chǔ)配送作業(yè)管理運(yùn)輸運(yùn)輸包裝包裝流通加工流通加工信息管理倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制物品供應(yīng)地接收地經(jīng)過(guò)哪些作
2025-01-06 18:44
【總結(jié)】物流配送中心的營(yíng)運(yùn)管理主講人許勝余高級(jí)工程師物流(Logistics)是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。通常,我們所說(shuō)的物流是指商品銷(xiāo)售的物流活動(dòng),是指商品被生
2025-03-08 01:31
【總結(jié)】產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)?在對(duì)品牌進(jìn)行了總體的介紹后,本部分將討論如何將一個(gè)產(chǎn)品塑造成一個(gè)品牌,核心元素有:?品牌定位?品牌設(shè)計(jì)?品牌個(gè)性?品牌形象?品牌傳播?品牌危機(jī)管理?品牌更新1第二章品牌定位?第一節(jié)品牌定位概述?第二節(jié)品牌定位策略?第三節(jié)品牌定位
2025-02-26 22:23
【總結(jié)】品種一、品質(zhì)(詞面)質(zhì)量品質(zhì)管理字形分析?“品”有口皆碑。?“質(zhì)”斤斤為貝(錢(qián))。?質(zhì)量就是適用性。質(zhì)量是保護(hù)人們生活,保護(hù)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的大堤?品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的必由之路?品質(zhì)是企業(yè)走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的通行證?品質(zhì)=成功?品質(zhì)是持久成功的奧秘?品質(zhì)是企業(yè)的生命廣義的
2025-01-27 01:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】知識(shí)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介?知識(shí)和知識(shí)管理?個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力?個(gè)人知識(shí)管理?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理知識(shí)和知識(shí)管理知識(shí)–Knowledge?從相關(guān)信息中過(guò)濾、提煉及加工而得到的有用資料;?而在商業(yè)領(lǐng)域,知識(shí)指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)要素相關(guān)的有價(jià)值信息及資料(市場(chǎng)、
2025-02-26 13:15
【總結(jié)】班組管理王丁3/28/20231目錄?班組長(zhǎng)的角色、素質(zhì)與職責(zé)?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作教導(dǎo)?工作改善?工作關(guān)系?工作安全3/28/20232班組長(zhǎng)的角色、素質(zhì)與職責(zé)?班組長(zhǎng)的角色經(jīng)營(yíng)層作業(yè)層督導(dǎo)層管理層兵頭將尾;承上啟下;
2025-02-16 13:11
【總結(jié)】如何成為成本控制高手一、成本分類(lèi)及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià).
2025-02-17 23:33
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷(xiāo)售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】第四章運(yùn)輸管理w了解運(yùn)輸?shù)穆毮?、與物流的關(guān)系;w了解各種運(yùn)輸方式:鐵路、公路、水路、航空及管道運(yùn)輸;w掌握運(yùn)輸方式的評(píng)價(jià)與選擇;w了解不合理運(yùn)輸;w理解運(yùn)輸合理化途徑;w了解運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理;w理解綜合運(yùn)輸體系等。第一節(jié)運(yùn)輸與物流一、運(yùn)輸?shù)暮x1。運(yùn)輸?shù)母拍钤诓煌赜蚍秶g,以改變“物”的空間位置為目
2024-12-29 21:41
【總結(jié)】1第第7章章物流配送物流配送配送概述配送的類(lèi)型和模式配送合理化配送中心的概念及種類(lèi)配送中心的運(yùn)作管理2配送概述配送概述配送的概念配送的作用和意義配送的要素與配送流程3GB/T18345-2023:配送是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時(shí)送
2025-01-14 03:25
【總結(jié)】(1)求六棱柱表面A點(diǎn)和B點(diǎn)的三投影。(1)求六棱柱表面A點(diǎn)、B點(diǎn)的三投影。a′b′a″b″(1)求六棱柱表面A點(diǎn)、B點(diǎn)的三投影。(2)求四棱臺(tái)表面1點(diǎn)、2點(diǎn)和3點(diǎn)的三投影。2′3′空間分析:(3″)2″11″二、求下列
2025-03-03 18:18
【總結(jié)】拋光機(jī)安全作業(yè)規(guī)范編寫(xiě)日期:2023年12月12日核準(zhǔn)﹕審核﹕編者﹕講師:劉凡軍MESDME1金屬加工廠安全管理體系培訓(xùn)目錄一一﹑機(jī)械拋光概述機(jī)械拋光概述二二﹑拋光拋光機(jī)臺(tái)的種類(lèi)機(jī)臺(tái)的種類(lèi)三三﹑手手動(dòng)拋光機(jī)開(kāi)機(jī)步驟動(dòng)拋光機(jī)開(kāi)
2025-01-15 13:27