【正文】 二年 ， 他就用父親借來的 200元錢做本金自己開了一家小米店 。 84 1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司， 1957年建成投產?？俊皥猿謨蓹鄰氐追蛛x”的管理制度， 他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王 ，下轄 9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在 1984年就達 45億多美元，年營業(yè)額達 30億美元，占臺灣轔民生產毛額的 %，在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關系的下游加工廠超過 1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在 世界化學工業(yè)界他居“ 50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業(yè) 50強”的企業(yè)王 。 85 20230523中央電臺駐臺北記者盛志耘、亢霖與王永慶合影 86 20231011，八十八歲，早應該是退休在家含飴弄孫安享天年的年紀。但對王永慶而言，人生在世就是要做事，只要坐進辦公室，他的心思還是和以前一樣，思考臺塑王國的未來發(fā)展，八十八歲的王永慶，仍然像自己年輕時一樣斗志昂揚。 87 臺灣第一富婆王雪紅 “臺灣百大富豪”調查的結果是，臺灣威盛集團董事長 王雪紅排名第五，直追排名第三的父親王永慶 ，可以說是臺灣最富有的女人。王雪紅以 IC設計產業(yè)異軍突起，不到 10年時間便將 500萬元新臺幣的投資額發(fā)展到目前 300億元的年營業(yè)額，成為令業(yè)界刮目相看的“半導體小巨人”。 88 法國啟蒙思想家盧梭認為：“ 青年期是增長才智的時期，老年期則是動用才智的時期 ?！? 老年人固然失去了春天的艷麗，卻擁有金秋的豐盈。這真是：晚霞未必遜晨曦。 誠然，并不是每位老年人都能創(chuàng)造輝煌的成果。每個人的能力、體力、精力等有所差異，不可能也不應該強求一致。各人從自己的實際出發(fā)，做些力所能及的事情。大也好，小也罷，只要對社會、家庭有益，使自己老年生活充實、有意義，同樣是老有所為，都可以展現晚霞風采。 89 對簡單勞動開發(fā)的有限性與復雜勞動開發(fā)的無限性。 90 同代智力資源開發(fā)的有限性與各代智力資源開發(fā)的無限性。 91 （二）戰(zhàn)略意義 人到老年，盡管在精力、體力方面有所衰退，但老年人在知識、經驗、閱歷等方面卻擁有年輕人無法相比的寶貴財富 ，這些都是 “老有所為” ，實現人生價值的基礎和條件。 92 開發(fā)高智力老年人才資源是與國際實施積極老齡化戰(zhàn)略接軌的需要 。 開發(fā)高智力老年人才資源是人才強國戰(zhàn)略的重要組成部分。 老教授、老專家是蘊藏著巨大潛力的高智力人才資源，是急待開發(fā)的寶藏 。 開發(fā)高智力老齡人才資源是及時彌補我國目前高層人才短缺的重要捷徑。 開發(fā)高智力老齡人才資源也是老年人自身的需要，它將促進整個社會協調可持續(xù)發(fā)展。 93 袁隆平院士攜夫人鄧則赴美參加在美國艾奧瓦州得梅因市舉行的世界糧食獎國際專題討論會，并領取 2023年度世界糧食獎。 041018 94 老年智力資源的資本積累性。 老年智力資源開發(fā)的時效性。 老年智力資源開發(fā)的職業(yè)選擇性。 老年智力資源的代際合作性。 （三）主要特點 95 地球上三分之一的智慧都集中在這張照片上 96 （四）有利條件 我國智力型老年人才資源總量豐富 。 隨著人口平均壽命的增加，老年人口的健康壽命也在延長，并且老年人才大多希望自己的才能得到發(fā)揮，這就為開發(fā)老年人才提供了時間條件。 老年人才也在不斷更新知識，可以適應經濟發(fā)展的需要。 老年人才也是“蛋糕”的創(chuàng)造者。智力型老年人才是知識和科技含量高、又能帶來高附加值的人力資本。 開發(fā)老年 智力 資源可以減輕社會的養(yǎng)老負擔。 97 中國經濟學家 吳敬璉 蕭灼基 劉福垣 張五常是中國最有爭議的經濟學家之一 趙人偉 98 （五）存在的問題 就規(guī)模而言 ， 與同等老齡化程度的發(fā)達國家還有一定差距 ， 老年人才資源的潛力遠遠未被挖掘出來 。 就程度而言 ， 由于種種因素的限制 ， 不少老年人只能從事與其自身特長不同或無關的工作 ， 造成資源的浪費 。 就社會氛圍而言 ， 對此的認識尚存在不足 ， 不少人認為這是老年人在和在職的 “ 搶飯碗 ” ， 誤解 、 歧視和不當限制的情況仍然存在 。 就方式而言 ， 缺乏一整套系統的協調中介機構和相應的機制 。 99 100 營造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍 進一步規(guī)范制度，完善政策措施 各級黨政領導的重視和支持是做好高智力老齡人才資源開發(fā)的關鍵 充分發(fā)揮高智力老年社會團體的作用 促進第三產業(yè)發(fā)展，為發(fā)揮老齡人才作用創(chuàng)造新的平臺。 高智力老年人才的有為進取與自我調適。 （六）基本對策 101 有一位美國陸軍上校退役了，領了一筆可觀的養(yǎng)老金，此時他已 65歲。本來靠退休金他可以安享清福，可他在家呆了一個月就坐不住了，想出去找點事干，卻遭到全家人的反對。但他總覺得在家呆著不如干點事充實一下自己的生活。由于他態(tài)度堅決，家里人也只好同意。做什么好呢？老人自幼會一手炸雞的手藝，便自薦到一個個酒店去推銷自己，然而都遭到拒絕。在家人又一次強烈反對下，老人倔強地用自己的退休金開了一家速食店，專門經營炸雞。幾十年后，炸雞在全世界流行起來。這位老人就是 肯德基的創(chuàng)辦人 ———桑德斯上校 。 102 103 思考題 怎樣評估中年人才群體在社會中的地位與作用？ 現階段中國的中年人才群體具有哪些特點？ 應怎樣劃分中年人才資源的類型，并且有針對性地進行開發(fā)與管理？ 什么是“中年危機”？怎樣變“危機”為成功與幸福的契機？ 怎樣實現青年人才與中年人才的和諧共進？ 104 人的四種年齡看積極的老年人生？ 怎樣從多學科視角認識當代老年人的社會價值？ 當代大學生應怎樣為“老有所為、老有所樂”做出貢獻？ 以你的切身體會，談談高智力老年人才資源開發(fā)的意義。 105 演講完畢，謝謝觀看！