8d戰(zhàn)略知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)?了解解決問(wèn)題技巧用于何時(shí)、何地及如何用解決問(wèn)題的8條準(zhǔn)則?知道解決問(wèn)題的準(zhǔn)則的主要過(guò)程與工具?評(píng)估并使用一系列用以解決

2025-05-21 17:29

[精選]屯河全球營(yíng)銷戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】屯河番茄醬營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃屯河股份有限公司市場(chǎng)部1?行業(yè)現(xiàn)狀?SWOT分析?營(yíng)銷戰(zhàn)略?營(yíng)銷目標(biāo)?營(yíng)銷組合?具體計(jì)劃和方案?行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表?組織結(jié)構(gòu)?銷售管理?市場(chǎng)信息庫(kù)與市場(chǎng)調(diào)研?假設(shè)與說(shuō)明?各區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃?北美市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃?歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃?獨(dú)聯(lián)

2025-02-19 13:08

[精選]營(yíng)銷中價(jià)格策略知識(shí)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一講價(jià)格策略1基本問(wèn)題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義（1）

2025-01-11 10:06

[精選]品牌塑造與營(yíng)銷策略知識(shí)講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌塑造與營(yíng)銷策略1黑暗的二十年-美國(guó)一百多年前產(chǎn)品無(wú)品牌。-批發(fā)商壟斷市場(chǎng)-制造商妥協(xié)，減價(jià)供貨-消費(fèi)者無(wú)選擇余地2品牌的誕生-制造商為產(chǎn)品命名-利用廣告宣傳產(chǎn)品特色和形象-吸引消費(fèi)者指名購(gòu)買-迫使零售商及批發(fā)商認(rèn)牌進(jìn)貨-消費(fèi)者把品牌作為購(gòu)買商品的依據(jù)3企業(yè)的產(chǎn)品為什么必須建

2025-01-20 20:32

企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)解讀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)

2025-06-28 12:17

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/26甘肅小三峽水電開發(fā)有限責(zé)任公司章程目錄第一章、總則第2頁(yè)第二章、合資經(jīng)營(yíng)公司第2頁(yè)第三章、經(jīng)營(yíng)的目的與范圍

2025-06-28 06:38

全球葡萄酒知識(shí)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三步：聞香第三步：聞香在沒(méi)有搖動(dòng)酒的情況下聞酒，所感知的氣味為酒的“第一氣味”，也叫“前香”。聞酒前最好先呼吸一口室外的新鮮空氣，然后緊握杯腳，把杯子傾斜45度，鼻尖探入杯內(nèi)聞酒的原始?xì)馕?，此刻?xì)膩悅?cè)恕⒂难艥庥舻南銡鈺?huì)撲鼻而至。

2024-12-31 14:27

[精選]服務(wù)產(chǎn)品策略知識(shí)訓(xùn)練講義英文版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?..13?????2?..*?????3?

2025-03-10 14:24

[精選]整合營(yíng)銷傳播策略知識(shí)講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第12章整合營(yíng)銷傳播策略一、整合營(yíng)銷傳播及其工具二、整合營(yíng)銷（促銷組合）設(shè)計(jì)三、廣告?zhèn)鞑サ墓芾硭?、銷售促進(jìn)的管理五、人員銷售的設(shè)計(jì)六、直復(fù)營(yíng)銷的管理?一、整合營(yíng)銷傳播及其工具美國(guó)廣告同業(yè)協(xié)會(huì)(4A)為整合營(yíng)銷傳播給出的定義是：通過(guò)評(píng)估各種不同的傳播技術(shù)——廣告、直復(fù)營(yíng)銷、銷售促進(jìn)以及公共關(guān)系等

2025-03-04 10:48

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8某公司人力資源戰(zhàn)略一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源環(huán)境SWOT分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境外部環(huán)境S（強(qiáng)勢(shì)）?員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度相對(duì)較高；?員工對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展寄予厚望；?公司的事業(yè)部管理模式和可能的快速發(fā)展提供了個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。?相對(duì)年輕化的員工隊(duì)伍?在綿陽(yáng)地區(qū)范圍內(nèi)員工流動(dòng)比率

2025-06-28 08:34

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開發(fā)？問(wèn)題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。　　人到底有什么意義?　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制的核心和基礎(chǔ)。重

2025-06-25 19:17

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國(guó)?作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導(dǎo)著你的人力資源管理政策與流程？本文為你提供一個(gè)工

2025-06-25 19:16

營(yíng)銷策略知識(shí)匯總20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略盲點(diǎn)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的論點(diǎn)是否能解釋為何優(yōu)秀的主管會(huì)支持錯(cuò)誤的策略？經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，企業(yè)策略理論已變得非常普及。從波特（MichaelPorter）、明茲博格（HenryMintzberg）等策略大師以降，眾多學(xué)者專家發(fā)表了無(wú)數(shù)論文，分析訂定策略的原則。高階主管也都訓(xùn)練有素，知道如何依循原則訂定好的策略。許多大企業(yè)甚至設(shè)有策略部門，負(fù)責(zé)制定策略。盡管如此，企業(yè)界

2025-06-24 06:10

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——全球化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作第一節(jié)全球化戰(zhàn)略?全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使那些從來(lái)不考慮國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)內(nèi)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)者正在使自己腹背受敵。案例：海爾的全球化戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作全球化戰(zhàn)略?雖然一些國(guó)家以保護(hù)性立法的方式來(lái)限制國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，但是保護(hù)主義從長(zhǎng)期看只不過(guò)提高了生活費(fèi)用并保護(hù)了沒(méi)有效率的國(guó)內(nèi)企

2025-03-10 20:55

營(yíng)銷策略知識(shí)匯總4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問(wèn)和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy

2025-06-24 06:19

全球營(yíng)銷戰(zhàn)略知識(shí)講義(完整版)

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