【總結】一現(xiàn)場改善-減少浪費?1浪費的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動中沒有增加產(chǎn)品價值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價值所需的最少設備,原料,部件,空間,時間.如果這些不能產(chǎn)生價值就變成了浪費.生產(chǎn)活動Waste=movement+inefficient‘work’簡
2025-02-09 18:01
【總結】5W1H-全面導出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時)在何時做的?為何要在當時做?改在別的時候做是否更有利?在何時做最好?5W
2025-02-16 02:55
【總結】現(xiàn)場改善培訓材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標準化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關知識5.QA
2025-02-14 07:28
【總結】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽能控制器逆變器現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-01-25 13:58
【總結】現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理一、甲方項目管理體系事、鋼筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、砌體工程甲方項目質(zhì)量保證體系一、項目組織機構及職能事、確定工程質(zhì)量方針、目標三、質(zhì)量管理制度項目組織
2025-02-17 22:46
【總結】現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理知識一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識和事故分析實例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)一、安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安全生產(chǎn)管理
2025-02-16 13:29
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓目的§1﹑掌握物料管理的相關要點§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領料﹑發(fā)料﹑儲料的相關流程§3﹑掌握盤點技巧及其注意事項§4、掌握ERP基礎知識§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-20 16:13
【總結】5S管理品質(zhì)改善與提升的基礎(非生產(chǎn)區(qū))1課程大綱?序:新機遇下的新挑戰(zhàn)?一、5S的起源及含義?二、推行5S的目的及意義?三、5S的推行的步驟與要點?四、5S管理活動成功的關鍵?五、辦公室5S管理的特點?六、5S管理心得2序:新機遇下的新挑戰(zhàn)3序:新機遇下的
2025-02-26 12:32
【總結】組長:張三個案主題:51236208馬達現(xiàn)場改善活動業(yè)務單位:AMG-PM活動時間:
2025-02-16 02:52
【總結】社區(qū)1/28/20231工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術。在日本被稱為生產(chǎn)技術或管理工學。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準
2025-02-28 15:20
【總結】現(xiàn)場工作改善技巧實務第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值
2025-01-16 15:07
【總結】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔健㈦A梯式的,但隨著時間的演進,它會帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-09 18:06
【總結】現(xiàn)場管理與改善實務孫啟慧現(xiàn)場管理與改善實務課程安排v破冰一、現(xiàn)場管理意識二、六大核心目標的管理三、現(xiàn)場管理6大要素的控制四、消除浪費與5S管理五、總結與測試?穿插游戲和練習現(xiàn)場管理與改善實務一、現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理與改善實務1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-02-26 12:19
【總結】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:40
【總結】第一節(jié)一、大氣污染的危害大氣污染物根據(jù)組成成分,可以分為、、、、以及等。顆粒物硫的氧化物氮的氧化物CO碳氫化合物
2025-02-21 14:29