清潔生產(chǎn)_2-資料下載頁
2025-02-09 18:11本頁面
【正文】 （ 9） 凈現(xiàn)值率（ NPVR）（ 10） 內(nèi)部收益率（ IRR）經(jīng)濟(jì)評估準(zhǔn)則（ 1）投資償還期（ N）應(yīng)小于定額償還期 中費項目 N23年 較高費項目 N5年 高費項目 N10年（ 2）凈現(xiàn)值為正值： NPV≥0 （小于零，說明投資收益率低于貼現(xiàn)率）（ 3）凈現(xiàn)值率為最大 （比較兩個以上方案時）（ 4）內(nèi)部收益率（ IRR）應(yīng)大于 基準(zhǔn)收益率 或 銀行貸款利率 IRR≥I 0 。推薦的可實施方案? 比較各方案的技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)評估結(jié)果，從而確定最佳的推薦方案 第六階段 方案實施目的 ： 通過推薦方案（經(jīng)分析可行的中 /高費最佳可行方案）實施 ，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益； 通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn) 。重點 ：總結(jié)前幾個審核階段已實施的清潔生產(chǎn)方案的成果統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施第一步 組織方案實施統(tǒng)籌規(guī)劃籌措資金實施方案統(tǒng)籌規(guī)劃（ 時間進(jìn)度表－甘特圖 ）（ 1）籌措資金； （ 2）設(shè)計（ 3）征地、現(xiàn)場開發(fā) （ 4）申請施工許可（ 5）興建廠房；（ 6）設(shè)備選型、調(diào)研、設(shè)計、加工或訂貨（ 7）落實配套公共設(shè)施； （ 8）設(shè)備安裝（ 9）組織操作、維修、管理班子； （ 10）制定各項規(guī)程；（ 11）人員培訓(xùn)； ?。?12）原輔料準(zhǔn)備（ 13）應(yīng)急計劃（突發(fā)情況或障礙）（ 14）施工與企業(yè)正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)（ 15）試運行與驗收； ?。?16）正常運行與生產(chǎn)籌措資金（ 1）資金來源? 組織內(nèi)部自籌資金（ 現(xiàn)有資金、實施無低費方案積累的資金 ）? 組織外部資金（ 國內(nèi)銀行貸款、世界銀行貸款、其他 ）（ 2）合理安排有限資金? 優(yōu)化方案實施順序? 滾動實施實施方案第二步 匯總已實施的無 /低費方案的成果環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益第三步 評價已實施的中 /高費方案的成果技術(shù)評價環(huán)境評價經(jīng)濟(jì)評價綜合評價第四步 分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響匯總環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益（表）對比各項單位產(chǎn)品指標(biāo)（表）宣傳清潔生產(chǎn)成果第七階段 持續(xù)清潔生產(chǎn)目的：使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去重點：建立清潔生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)建立促進(jìn)實施清潔生產(chǎn)的管理制度制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃編寫清潔生產(chǎn)審核報告建立和完善清潔生產(chǎn)組織 清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個 連續(xù)的過程 ，因而需要有一個 固定的機(jī)構(gòu)、穩(wěn)定的工作人員 來組織和協(xié)調(diào)這方面的工作，以鞏固已取得的情節(jié)生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作 持續(xù)地開展下去 。明確清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的任務(wù)? 組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案? 經(jīng)常性地對組織內(nèi)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)? 選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點，并啟動新的清潔生產(chǎn)審核? 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動的日常管理落實歸屬? 單獨設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，直接歸屬廠長領(lǐng)導(dǎo)? 在環(huán)保部門設(shè)立清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)? 在管理部門或技術(shù)部門中設(shè)立清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)確定專人負(fù)責(zé)（ 1）熟練掌握清潔生產(chǎn)審核知識（ 2）熟悉組織的環(huán)保情況（ 3）了解組織的生產(chǎn)和技術(shù)情況（ 4）較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力（ 5）較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度把審核成果納入企業(yè)的日常管理– 加強(qiáng)管理的措施文件化，形成制度– 崗位操作改進(jìn)措施，寫入崗位的操作規(guī)程– 工藝過程控制的改進(jìn)措施，寫入企業(yè)的技術(shù)規(guī)范建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制在獎金、工資分配，提升、降級、上崗、下崗、表彰、批評等各個方面，充分與清潔生產(chǎn)掛鉤，建立清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制，以調(diào)動全體員工參與清潔生產(chǎn)的積極性。保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源– 清潔生產(chǎn)效益單獨建帳– 清潔生產(chǎn)收益的妥善使用制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃清潔生產(chǎn)審核工作計劃清潔生產(chǎn)方案的實施計劃清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究與開發(fā)計劃企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃操作要點全員參與，充分發(fā)動群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策。邊貫徹邊審核，邊實施邊見效的方針對已實施的方案要進(jìn)行核查和評估，并納入企業(yè)環(huán)境管理體系。對審核結(jié)論，要以定量數(shù)據(jù)為依據(jù)，環(huán)境效益為主。在審核結(jié)束前，對篩選出來還未實施的可行的中高費方案應(yīng)制定詳細(xì)的實施計劃，并建立持續(xù)清潔生產(chǎn)機(jī)制，最終編制完整的清潔生產(chǎn)審核報告。深入了解各項方案的內(nèi)容、實施情況和效果，保存好原始記錄、合同、發(fā)票、文件、照片等以備專家審查。Thank you！演講完畢，謝謝觀看！
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