第10章獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制-資料下載頁(yè)
2025-02-09 18:00本頁(yè)面
【正文】 0，不必訂購(gòu)； （ 7）當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量 +已購(gòu)未入量－預(yù)定使用數(shù)量 0，即刻訂購(gòu)。 專(zhuān)案計(jì)劃法的適用范圍如下： （ 1）產(chǎn)品使用較特殊、較貴重的材料與零件； （ 2）材料、零件的耗用量相當(dāng)不穩(wěn)定。 四、指用訂購(gòu)法 指用訂購(gòu)法是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫(kù)存量核對(duì)，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以訂購(gòu)。 指用訂購(gòu)法的實(shí)施步驟如下： （ 1）生產(chǎn)管理部門(mén)預(yù)先編制制造明細(xì)表或材料消耗表； （ 2）將所需材料與現(xiàn)有庫(kù)存量查對(duì)后，指出需求量和購(gòu)入日期加以訂購(gòu)。 指用訂購(gòu)法的適用范圍如下： （ 1）產(chǎn)品所耗用的材料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊； （ 2）材料、零件的耗用量少但價(jià)格昂貴，而且難以事先確定使用時(shí)間與使用數(shù)量； （ 3）指用訂購(gòu)期間較訂貨提前期長(zhǎng)。 五、現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法 有時(shí)物料的訂購(gòu)，事先并不能都有良好的計(jì)劃，而訂貨提前期往往比指用期間長(zhǎng)。在這種情況下，則必須采用現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法。現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法是在物料計(jì)劃不佳或物料很難計(jì)劃時(shí)，急著使用（現(xiàn)用）某種物料，因庫(kù)存短缺，而趕緊訂購(gòu)（現(xiàn)購(gòu)）的方法。 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)法的適用范圍如下： （ 1）接到緊急訂單或接到的訂單交貨期很短，而倉(cāng)庫(kù)的物料不足； （ 2）產(chǎn)品所耗用的材料為罕用物料，由于擔(dān)心這種罕用物料成為呆料，因此倉(cāng)庫(kù)不儲(chǔ)存該物料； （ 3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，出現(xiàn)許多新物料； （ 4）間接物料的需求無(wú)法事先預(yù)測(cè)，但企業(yè)需要間接物料； （ 5）生產(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來(lái)不及； （ 6）因供應(yīng)商或者運(yùn)輸方面的原因，造成緊急采購(gòu)。 第七節(jié) 安全庫(kù)存的設(shè)定 一、安全庫(kù)存的概念 二、安全庫(kù)存量的確定 一、安全庫(kù)存的概念 安全庫(kù)存，又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存，是為防止由于不確定因素（訂貨期間需求增長(zhǎng)、延期供貨和管理不善等）引起的缺貨而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。 安全庫(kù)存量是最低庫(kù)存量，在一般情況下不動(dòng)用；若一經(jīng)動(dòng)用，則應(yīng)在下批訂貨到達(dá)后立即補(bǔ)齊。安全庫(kù)存的數(shù)量除了受需求和供應(yīng)的不確定性影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的用戶(hù)服務(wù)水平有關(guān)，這些是制定安全庫(kù)存決策時(shí)主要考慮的因素。 二、安全庫(kù)存量的確定 （一）需求量變化，訂貨提前期固定 （二）需求量固定，訂貨提前期發(fā)生變化 （三）需求量和訂貨提前期都隨機(jī)變化 （一）需求量變化，訂貨提前期固定 假設(shè)需求的變化情況服從正態(tài)分布，由于訂貨提前期是固定的數(shù)值，因而可以根據(jù)正態(tài)分布圖，直接求出在訂貨提前期內(nèi)的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，或通過(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去訂貨提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，確定需求的期望平均值和標(biāo)準(zhǔn)差。在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為 Qs=α?δR? （ 1042） 式中： δR——訂貨提前期需求速率的標(biāo)準(zhǔn)差； TK——訂貨提前期的長(zhǎng)短； α——安全系數(shù)，可以在安全系數(shù)表中（見(jiàn)表 1010）根據(jù)庫(kù)存滿(mǎn)足率或缺貨率查出。 表 1010 安全系數(shù)表 p 0 . 5 0 . 5 5 0 . 6 0 . 6 5 0 . 7 0 . 7 5 0 . 8 0 . 8 4 0 . 8 5 0 . 9q 0 . 5 0 . 4 5 0 . 4 0 . 3 5 0 . 3 0 . 2 5 0 . 2 0 . 1 6 0 . 1 5 0 . 1α 0 0 . 1 3 0 . 2 6 0 . 3 9 0 . 5 4 0 . 6 8 0 . 8 4 1 1 . 0 4 1 . 2 8p 0 . 9 5 0 . 9 6 0 . 9 7 0 . 9 7 7 0 . 9 8 0 . 9 9 0 . 9 9 8 0 . 9 9 8 7 0 . 9 9 9 9 1q 0 . 0 5 0 . 0 4 0 . 0 3 0 . 0 2 3 0 . 0 2 0 . 0 1 0 . 0 0 8 0 . 0 0 1 3 0 . 0 0 0 1 0α 1 . 6 5 1 . 7 5 1 . 8 8 2 2 . 0 5 2 . 3 3 2 . 4 3 3 . 0 7 3 . 0 9（二）需求量固定，訂貨提前期發(fā)生變化 當(dāng)訂貨提前期內(nèi)的需求情況固定不變，訂貨提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為 Qs=α?δT?R （ 1043） 式中： δT——訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； R——訂貨提前期的日需求量； α——安全系數(shù)。 （三）需求量和訂貨提前期都隨機(jī)變化 將安全庫(kù)存量表示為一設(shè)定的時(shí)間段，用該時(shí)間乘以該段時(shí)間內(nèi)平均需求量。對(duì)大多數(shù)物料來(lái)說(shuō)， 50%訂貨提前期的需求量一般就可以作為一個(gè)合適的安全庫(kù)存數(shù)量。 例如： 每日需求量 =（ 450／ 30） =15單位 訂貨提前期 =10天 訂貨提前期的需求量 =10 15=150單位 安全庫(kù)存 =150 50%=75單位 每天 15單位的需求量與 10天訂貨提前期的乘積 150就是這段時(shí)間的總需求。安全庫(kù)存量是這段時(shí)間的總需求的一半即 75，這實(shí)際是 5天的庫(kù)存量。 這種方法對(duì)許多物料來(lái)說(shuō)會(huì)導(dǎo)致過(guò)多或過(guò)少的安全庫(kù)存，如對(duì)于那些有很長(zhǎng)的可靠的訂貨提前期而且需求相當(dāng)穩(wěn)定的物品，用這種方法。如果一個(gè)進(jìn)口產(chǎn)品有 12周的提前期， 6周的需求量為安全庫(kù)存，但是如果運(yùn)輸是及時(shí)的而且消耗是逐月穩(wěn)定的，那么安全庫(kù)存就太大了，這意味著太多的資金占用在非生產(chǎn)性的庫(kù)存上。對(duì)于有很短的訂貨提前期而且需求變動(dòng)非常大的物料，如果有一周的訂貨提前期，則安全庫(kù)存有 3～ 4天的需求量；如果需求變動(dòng)非常大，安全庫(kù)存已經(jīng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需要了，則存在著很高的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 這種方法是人為指定一段時(shí)間的供應(yīng)量作為安全庫(kù)存量。因?yàn)槊總€(gè)月沒(méi)有足夠的時(shí)間去檢查每種物料的安全庫(kù)存指標(biāo)，這種按一定天數(shù)供應(yīng)量計(jì)算的安全庫(kù)存量往往需要足夠大的安全庫(kù)存，結(jié)果是導(dǎo)致庫(kù)存量大大增加。例如，某種物品每天的使用量為 10kg，按 5天的供應(yīng)量作為安全庫(kù)存時(shí)，該物品的安全庫(kù)存為 50kg。 以上是定量訂貨法中安全庫(kù)存量的確定方法。在定期訂貨法中，安全庫(kù)存量除了受需求速率與訂貨提前期變動(dòng)的影響外，還受訂貨周期的影響，因?yàn)樵谟嗀浿芷趦?nèi)需求速率也在變動(dòng)，因此，定期訂貨法中計(jì)算安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)該用訂貨周期與訂貨提前期之和來(lái)計(jì)算，即 T+TK，分別為 （ 1）需求量變化，訂貨提前期固定 Qs=α?δT? （ 1045） （ 2）需求量固定，訂貨提前期發(fā)生變化 Qs=α??R （ 1046） （ 3）需求量和訂貨提前期都隨機(jī)變化 Qs=α? （ 1047） 本章內(nèi)容到此結(jié)束
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