外宣會經驗交流-汽車-資料下載頁
2025-02-09 17:17本頁面
【正文】 重量級平面媒體的長期合作，通過系列評論文章進行持續(xù)性的大版面報道 以 M2平臺為例 ， 借助 C5上市及全國交付 ， 通過話題策劃 ， 突破經濟觀察報 、 第一財經等重量級財經媒體 ， 進行更精確 、 更有人群針對性的媒體投放 。 ? B級車配置向 C級車靠攏 ? C級車價格向 B級車打壓 ? 兼顧商務與運動 ? 要面子也要彰顯個性與品位 ? B級車價格 C級享受 ? 悠久的品牌歷史 ? 大氣的外觀 ? 舒適的空間 ? 先進的配置 ? 卓越的安全性 ? 與國際同步的工廠 ? 一流的制造工藝 ? 高標準的安全保障 ? 量身定制的尊貴服務 ? 全程的服務流程 ? 高標準的網絡形象 ? 國際同步的軟硬件配套設施 B級車的C時代 2/3提高平面大版面報道率 東風雪鐵龍 經濟觀察報 1/2版 東風雪鐵龍華麗轉身 借力 C5全新出發(fā) 經濟觀察報 1/2版 B級車市歐日高手過招 經濟觀察報 1/2版 三箭齊發(fā) 2023迎來 B級車新元年 增加自寫稿件的撰寫、刊發(fā)的篇數(shù)、字數(shù) 加強二三線城市媒體發(fā)稿力度 開展媒體合作： 專業(yè)媒體測試、對比；非汽車類媒體多元化報道。 2/3提高平面大版面報道率 東風標致 %%%%%%%%%01234567891月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 傳播力度值 負面率 ? 3月由于 315期間 TOM汽車網利益需求發(fā)布了凱旋相關負面導致負面報道率上升 ? 11月汽車投訴網利益需求聯(lián)合部分媒體報道世嘉漏油以及客戶投訴信息導致負面率上升 ? 針對部分利益需求媒體，采取了主動溝通的措施，從公關和廣告雙管齊下，緊急與媒體高層進行了溝通和維護，進而使得負面報道數(shù)量趨于平穩(wěn)并使得負面報道率逐步下降。 舉例：東風雪鐵龍 2023年負面率波動說明及應對措施 2/4控制負面報道率 2023年 9月 21日，通過向社會發(fā)布了公司 20232023年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 5A計劃，展示公司良好的發(fā)展藍圖，讓社會公眾對公司進一步充滿信心。 一、借事件提升企業(yè)影響力 神龍公司企業(yè)形象傳播改善措施 自己策劃、主動傳播 : 5A計劃發(fā)布 冠名國際渡江節(jié) 集體婚禮 科技品質體驗日 借勢傳播植入 社會責任主題 : 與中國扶貧基金會的合作項目 贊助中法文化年活動 二、借外源提升傳播文章質量 寫手 角色轉變 管理寫手 三、抓網碑提升企業(yè)形象傳播的深度 提升外網傳播和互動功能 加強網絡口碑傳播力度 重點加強論壇搏客滲透 2023年啟動企業(yè)層面網絡公關“潛艇計劃”： 即在公司內部員工中挑選一些思想覺悟過硬的青年骨干，組建編外網絡公關團隊，建立自己的網絡 ID “隱性戰(zhàn)士”，分散在各網絡論壇、博客上對公司形象進行正面引導和傳播，同時及時把握網絡輿情，防范風險。 以“足跡鏗鏘，來勢磅礴”為主題，以 18年來公司各領域的變化與成效為內容，策劃撰寫 6 篇系列稿件，對內對外連續(xù)傳播。 策劃撰寫了《神龍公司“轉方式、調結構”邁入“日進億元”時代》 ，跟進報道《日進億元的 “大企業(yè)”與節(jié)能減排的“小算盤”》，均引起較大的傳播與轉載量 結合 408的上市，采訪談民強、竇繼勝、胡蕾三人，策劃撰寫 3篇 408研發(fā)內幕文章 結合上半年公司業(yè)績，策劃撰寫《神龍公司步入有質量的發(fā)展階段》， 10月份再次策劃撰 寫《神龍?zhí)崆?3月超去年總銷量 實現(xiàn)銷量與收入“雙增速”》，較好宣傳了公司的良好業(yè)績 配合 5A策劃《東風汽車公司與標致雪鐵龍集團加強合作 共同發(fā)布神龍公司“ 5A”計劃》 《神龍欲抓住“重要戰(zhàn)略機遇期”謀求新跨越》《神龍謀求“二次跨越”的底氣何來？》 2023年 5月 2023年 6月 2023年 6月 2023年 7月 2023年 9月/10月 就公司精益管理在全價值鏈的成效，邀請外部媒體來公司采訪組稿 2023年 11月 四、強化主題宣傳報道
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