中國石化工程建設(shè)基本程序及要求-資料下載頁
2025-02-09 16:42本頁面
【正文】 分包 ?違法行為 ?非法轉(zhuǎn)包及違法分包合同無效 ?不利于現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全和進度控制 ?建設(shè)單位卷入合同糾紛 后果 非法轉(zhuǎn)包及違法分包 ?允許合法分包，承包商分包行為須經(jīng)建設(shè)單位同意， 并按照有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)程序。 ?根據(jù)我國現(xiàn)有法律法規(guī)，建設(shè)單位指定分包是違法行為。 ?根據(jù)非法轉(zhuǎn)包及違法分包的特征，及時識別。 ?對發(fā)現(xiàn)存在非法轉(zhuǎn)包及違法分包行為的承包商， 給予相應(yīng)處罰 。 怎么辦？ 工程簽證不規(guī)范 ?簽證不及時 ?簽證不真實 ?簽證不準確 ?簽證單不符合要求 ?超越權(quán)限簽證 表現(xiàn)形式 工程簽證不規(guī)范 ?工程結(jié)算遲緩，不利于年度投資計劃調(diào)整 ?合同糾紛和法律風險 后果 工程簽證不規(guī)范 ?做好招標策劃和合同簽訂工作，盡量避免現(xiàn)場簽證發(fā)生。 ?項目部、監(jiān)理和施工單位工程現(xiàn)場應(yīng)配備專業(yè)的工程造價管理人員，同時指定現(xiàn)場簽證簽字有效的人員和權(quán)限，互為備案。 ?做好合同交底工作，屬合同內(nèi)容內(nèi)的工程內(nèi)容不予簽證。 ?現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項目要清楚，數(shù)量要準確，附件要齊全，必須附有簽證內(nèi)容的工程造價。 ?現(xiàn)場簽證要及時處理，在施工中做到一次一簽，一事一簽。 ?項目部、監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員應(yīng)認真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責任感。 ?對于預(yù)算造價過高的簽證，應(yīng)向上級部門及時報告，必要時要簽訂補充合同。 怎么辦？ 竣工驗收不及時 ?工程結(jié)算、竣工驗收審計不及時。 ?安全、環(huán)保等專項驗收不及時。 ?工程檔案驗收不及時。 ?工程竣工驗收時間整體滯后。 表現(xiàn)形式 竣工驗收不及時 ?工程試生產(chǎn)周期過長，未及時組織安全環(huán)保等專項驗收，行政處罰的風險。 ?試生產(chǎn)期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故，責任認定風險。 ?影響工程轉(zhuǎn)資，影響固定資產(chǎn)管理，影響生產(chǎn)成本核算。 ?未完成對工程建設(shè)階段成果的最終確認，始終不能劃上完美的句號。 后果 竣工驗收不及時 ?切實重視竣工驗收工作。 ?加強項目后期管理，避免虎頭蛇尾，指定專人負責。 ?注重竣工驗收工作與工程前期、施工過程等階段的銜接，提前策劃，創(chuàng)造條件，落實責任。 ?編排竣工驗收工作計劃，熟悉各項專項驗收的工作要求，加強與公司相關(guān)部門的配合，積極推進。 怎么辦？ 第四部分 項目經(jīng)理的職責權(quán)限 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 ?根據(jù)工程建設(shè)需要，報請總部工程部審批。 ?公司法定代表人任命，公司發(fā)文。 項目經(jīng)理責任制 ?我國工程項目管理的基本制度。 ?公司法定代表人授權(quán)，管理職責及權(quán)限。 ?承擔實現(xiàn) 《 項目法人責任書 》 確定的責任。 ?對項目實施全過程進行全面管理。 ?確保項目目標全面實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) ? 符合項目管理要求的能力， 善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。 ?相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 ? 項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、 經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 ?良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神， 遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責。 ?身體健康，精力充沛。 項目經(jīng)理的職業(yè)操守 ?維護企業(yè)利益，維護企業(yè)榮譽 ?愛崗敬業(yè)，責任感和使命感 ?道德水平，專業(yè)水準 ?領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)作精神 ?辦事公道，公平公正 ?遵紀守法，廉潔自律 吃得起辛苦 耐得起尷尬 受得起委屈 經(jīng)得起考驗 項目經(jīng)理的職責權(quán)限 ? 貫徹執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)章制度，維護公司合法權(quán)益。 ? 做好項目 “五大控制 ”，確保項目建設(shè)目標實現(xiàn)。 ? 組建精干高效的項目管理機構(gòu)，抓好日常管理。 ? 做好項目內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。 ? 指揮決策權(quán)。 ? 人事決策權(quán)。 ? 財務(wù)決策權(quán)。 ? 技術(shù)決策權(quán)。 ? 現(xiàn)場管理決策權(quán)。 項目經(jīng)理的工作 交工 項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力 ?專業(yè)背景 ?技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律知識 ?工程建設(shè)管理程序和要求 ?項目管理技術(shù)和方法 ?PMI 《 項目管理知識體系指南 》 ?工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)國家注冊執(zhí)業(yè)資格考試 祝各位項目建設(shè) 管理 成功順利！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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