現(xiàn)場(chǎng)5s實(shí)戰(zhàn)技巧講座-資料下載頁
2025-02-08 21:44本頁面
【正文】 工樂于接受 持續(xù)培訓(xùn) 5S實(shí)施要點(diǎn) – 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 5S管理 單元目錄 5S的階段性目標(biāo) 5S的實(shí)施流程 5S活動(dòng) 5S實(shí)施中的問題點(diǎn) 5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 5S管理 如何設(shè)立 5S的階段性目標(biāo) 第一階段：行動(dòng)的 5S 清理干凈的工廠 第二階段：有效果的 5S 整潔漂亮的工廠 第三階段：一流的 5S工廠 5S習(xí)慣化的工廠 5S推行三階段 遼沈戰(zhàn)役 平津戰(zhàn)役 淮海戰(zhàn)役 5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 5S管理 如何建立 5S的實(shí)施流程 推行小組的成立 推行前的培訓(xùn) 推行計(jì)劃的擬定 推行活動(dòng)的展開 推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔 優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì) 推行成果的發(fā)表和展示 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比的診斷 5S實(shí)施基本內(nèi)容 如何建立 5S的實(shí)施流程 建立小組 如何組建6S實(shí)施小組 5S活動(dòng)委員會(huì) 委員長(zhǎng) 1名 咨詢顧問 事務(wù)局 1名 制造部委員 多名 技術(shù)部委員 1名 資材部委員 1名 行政部委員 1名 人事部委員 1名 營(yíng)銷部委員 1名 5S實(shí)施基本內(nèi)容 如何建立 5S的實(shí)施流程 培訓(xùn) 有效工具： 海報(bào) 口號(hào) 攝影 手冊(cè) 工廠參觀 5S月 a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 b)對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 c)各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育 管理層的角色： 培訓(xùn)支持 資源支持 參與支持 5S實(shí)施基本內(nèi)容 如何建立 5S的實(shí)施流程 — 計(jì)劃 5S實(shí)施基本內(nèi)容 如何帶動(dòng)員工參與 5S活動(dòng) 以身作則，務(wù)必從我做起。 充分利用早會(huì)及班組會(huì)議。 引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。 有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。 隨時(shí)整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用過物品馬上歸位。 保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日 5分鐘。 自覺遵守 5S的各項(xiàng)制度和規(guī)定。 5S實(shí)施基本內(nèi)容 如何尋找 5S實(shí)施中的問題點(diǎn) 蟑螂老鼠路線巡視法。 上天入地巡視法。 [稍等一會(huì) ]法。 尋找舍不得丟棄的物品法。 注意提醒牌志是否必要法。 劃定區(qū)域之物品擺放法。 紅單區(qū)定時(shí)檢查法。 演講完畢，謝謝觀看！
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