現場5s實戰(zhàn)技巧講座-資料下載頁
2025-02-08 21:44本頁面
【正文】 工樂于接受 持續(xù)培訓 5S實施要點 – 企業(yè)現場管理 5S管理 單元目錄 5S的階段性目標 5S的實施流程 5S活動 5S實施中的問題點 5S概述 – 企業(yè)現場管理 5S管理 如何設立 5S的階段性目標 第一階段：行動的 5S 清理干凈的工廠 第二階段：有效果的 5S 整潔漂亮的工廠 第三階段：一流的 5S工廠 5S習慣化的工廠 5S推行三階段 遼沈戰(zhàn)役 平津戰(zhàn)役 淮海戰(zhàn)役 5S概述 – 企業(yè)現場管理 5S管理 如何建立 5S的實施流程 推行小組的成立 推行前的培訓 推行計劃的擬定 推行活動的展開 推行活動的標準化和存檔 優(yōu)秀部門和人員獎勵 推行成果的發(fā)表和展示 現場評比的診斷 5S實施基本內容 如何建立 5S的實施流程 建立小組 如何組建6S實施小組 5S活動委員會 委員長 1名 咨詢顧問 事務局 1名 制造部委員 多名 技術部委員 1名 資材部委員 1名 行政部委員 1名 人事部委員 1名 營銷部委員 1名 5S實施基本內容 如何建立 5S的實施流程 培訓 有效工具： 海報 口號 攝影 手冊 工廠參觀 5S月 a)新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度 b)對老員工進行新訂規(guī)章的講解 c)各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育 管理層的角色： 培訓支持 資源支持 參與支持 5S實施基本內容 如何建立 5S的實施流程 — 計劃 5S實施基本內容 如何帶動員工參與 5S活動 以身作則，務必從我做起。 充分利用早會及班組會議。 引導下屬明確自身的職責。 有不要品時，按相關規(guī)定及時處理。 隨時整頓作業(yè)現場，用過物品馬上歸位。 保持自己的責任區(qū)清潔，每日 5分鐘。 自覺遵守 5S的各項制度和規(guī)定。 5S實施基本內容 如何尋找 5S實施中的問題點 蟑螂老鼠路線巡視法。 上天入地巡視法。 [稍等一會 ]法。 尋找舍不得丟棄的物品法。 注意提醒牌志是否必要法。 劃定區(qū)域之物品擺放法。 紅單區(qū)定時檢查法。 演講完畢，謝謝觀看！
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