美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)-資料下載頁
2025-02-08 21:43本頁面
【正文】 名單上報(bào)給審定委員會(huì)進(jìn)行審定來決定最后的獲獎(jiǎng)企業(yè)，而 MBNQA 是由評(píng)審委員會(huì)將候選企業(yè)推薦給美國商業(yè)部，由美國商業(yè)部最后批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)企業(yè)，并由美國總統(tǒng)為獲獎(jiǎng)企業(yè)親自頒獎(jiǎng)，充分顯示了美國政府對(duì)組織質(zhì)量管理的重視程度，也使得 MBNQA 帶有明顯的官方色彩。 04 比較與思考 與波多里奇獎(jiǎng)的區(qū)別 CQMA 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和 MBNQA 類似，但是缺少教育類和醫(yī)療衛(wèi)生類獎(jiǎng)項(xiàng)。 CQMA 波多里奇獎(jiǎng) 制造業(yè) 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 服務(wù)業(yè) 中小企業(yè) 小企業(yè) 教育類 醫(yī)療衛(wèi)生類 04 比較與思考 與波多里奇獎(jiǎng)的區(qū)別 美 國 ：系統(tǒng)的視野 、遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越、重視人員、組織學(xué)習(xí)和敏捷性、關(guān)注成功、促進(jìn)創(chuàng)新的管理、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任、道德和透明性、傳遞價(jià)值和結(jié)果。 中國 : 領(lǐng)導(dǎo)作用、以顧客為導(dǎo)向、培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人、建立組織內(nèi)部和外部的合作伙伴、靈活性和快速反應(yīng)、關(guān)注未來追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、管理創(chuàng)新、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值、系統(tǒng)的觀點(diǎn)。 04 比較與思考 思考 通對(duì)中美國家質(zhì)量獎(jiǎng)各自的理論框架、評(píng)價(jià)要素和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，我們可以得到啟示： 一方面，中國不僅要在理論和體系上學(xué)習(xí)世界先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)，更要在實(shí)踐中不斷完善并建立起有自己特色的國家質(zhì)量獎(jiǎng)。中國作為發(fā)展中國家，提高整體質(zhì)量水平、增強(qiáng)國家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的任務(wù)更加緊迫， 另一方面，要大力推動(dòng)我國質(zhì)量文化理論及其實(shí)踐的建設(shè)與發(fā)展，為我國企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。近年來， “ 文化”已日益成為企業(yè)成功的法寶，成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都以建設(shè)自身的企業(yè)文化為己任。改革開放以后，部分企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、質(zhì)量文化的重要性，社會(huì)也給予了極大的關(guān)注。我們的企業(yè)也應(yīng)該努力將中華民族的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，形成具有中國特色的、適合中國企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)質(zhì)量文化。 04 比較與思考 思考 我國要建立一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化環(huán)境，必須要“ 強(qiáng)勢(shì)管理領(lǐng)導(dǎo)”。高層管理者應(yīng)該采取有效的方創(chuàng)造一種能促使員工個(gè)人關(guān)注質(zhì)量、積極工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時(shí)，要大力完善企業(yè)的制度文化，制度文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)和外化，同時(shí)又是行為層和物質(zhì)層的保證。目前，中國社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在目前我國企業(yè)員工普遍質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的情況下，更需要用制度來保證質(zhì)量理念的形成。海爾的質(zhì)量責(zé)任券制度就是根據(jù)具體情況制定的一項(xiàng)有效提高質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的制度。 此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量文化和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部信心溝通以促進(jìn)組織內(nèi)各職能和層次間的信息交流，從而增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性，為質(zhì)量管理體系的成功運(yùn)行提供保證。 05 致 謝 05 真誠感謝老師指導(dǎo)和同學(xué)幫助 老師 同學(xué) 朋友 其他 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胄?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胙a(bǔ)充解釋內(nèi)容 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胄?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胙a(bǔ)充解釋內(nèi)容 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胄?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胙a(bǔ)充解釋內(nèi)容 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胄?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎胙a(bǔ)充解釋內(nèi)容 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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