【總結(jié)】如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計劃安排不合理下達任務通知單分析生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進度生產(chǎn)計劃執(zhí)行項目管理部下達工程任務單至生產(chǎn)管理
2025-02-23 12:15
【總結(jié)】失眠的自我管理中國人失眠率達38%?盡管人這一生有1/3的時間都在睡覺,可很多人睡得并不好。近日報告稱,中國成年人失眠發(fā)生率高達38%。?我國成年人近四成失眠晚上睡不著白天打盹2023中國睡眠指數(shù)報告?一項調(diào)查顯示,48%的人睡前看手機、玩電腦;34%的人睡前打電話,閑聊,聽音樂。社會上廣泛存在“睡眠被剝奪”的現(xiàn)象。
2025-03-04 12:02
【總結(jié)】第四講藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的標識管理2國家相關(guān)法律、政策法規(guī)規(guī)定?法律:中華人民共和國藥品管理法
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】2023/2/241品牌基礎(chǔ)APEX-IMC2023/2/242品牌?原始定義賦予一種產(chǎn)品名字,使它與其它產(chǎn)品有所區(qū)別。2023/2/243觀點一:廣告是為品牌服務?(L1)鐵達絲手表形象廣告(梅艷芳、王杰、周潤發(fā)、吳倩蓮等)。?原來訴求點:精準。?新的訴求點:以浪漫
2025-02-05 20:40
【總結(jié)】GMP對生產(chǎn)管理的要求2023年08月生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理是藥品生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),也是GMP和重要組成部分。?在生產(chǎn)過程中,要做到“一切行為有標準,一切操作有記錄,一切過程可監(jiān)控,一發(fā)差錯可追溯”。?制藥企業(yè)應按照GMP要求對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,以杜絕差錯和混淆,防止雜質(zhì)和微生物的污染。核心要求是生產(chǎn)必須嚴格遵守S
2025-02-13 16:46
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結(jié)】項目七大客戶管理客戶關(guān)系加強階段的客戶關(guān)系管理之二項目七大客戶管理?【知識目標】?●理解大客戶的內(nèi)涵,包括大客戶的定義、類型和界定標準;?●理解大客戶管理的內(nèi)涵,包括大客戶管理的目的不意義、大客戶管理的步驟、大客戶管理的內(nèi)容等;?●掌握維護不加強同大客戶關(guān)系的關(guān)鍵措施;?●了解大客戶忠誠度管理的相關(guān)內(nèi)容,
2025-02-18 05:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場標識管理目錄一、線型標準二、劃線標準三、設備類管理四、物品標識五、區(qū)域和其他標識一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100m
2025-08-05 06:22
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與QA現(xiàn)場監(jiān)控質(zhì)量部2023/3/132現(xiàn)場管理?概念:20世紀初,泰勒就把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理作為企業(yè)科學管理的重點。他通過在生產(chǎn)現(xiàn)場分析研究工人的操作,選用最合適的勞動工具,集中先進合理的操作步驟,省去多余不合理的操作程序,制訂出各種工作的標準操作方法,讓工人按標準程序進行操作。同時,對工人的工時消耗進行研究,規(guī)定完成合
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】第十七章準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)?第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JI
2025-08-03 01:41
【總結(jié)】求職禮儀做一個知禮、懂禮、行禮之人?請看視頻《闖關(guān)》,思考視頻中的兩個小伙子在求職過程中,在禮儀方面有哪些表現(xiàn)得不夠?請指出…什么是禮儀??禮儀是一門綜合性較強的行為科學,是指在人際交往中,自始至終地以一定的,約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。?職場禮儀是指人們在職業(yè)場所中應當遵循的一系列禮儀規(guī)范
2025-02-22 12:13
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載品質(zhì)大師的品質(zhì)理念1品質(zhì)大師的品質(zhì)理念2品質(zhì)大師的品質(zhì)理念蕭華德?蕭華德是發(fā)現(xiàn)「產(chǎn)品績效和以現(xiàn)場績效表示的相關(guān)品質(zhì)間的一致性存有強烈關(guān)係」的第一人。?蕭華德不斷宣揚其「品質(zhì)的經(jīng)濟管制」想法,在1931年經(jīng)典之作第3章的內(nèi)容主旨為(1)降低檢驗成本;(2)降低拒收成本;(3)
2025-03-04 06:31
【總結(jié)】團隊激勵周廣印理想的團隊我們所面對的困惑:要打造好的團隊,但好的團隊是什么樣子?我做了很多工作,為什么上下級還不理解?團隊懶散,正面和背面兩種狀態(tài)偏向、不理解、負面信息傳播、、、、、理想的團隊在銷售行業(yè)什么是一支好的團隊?我們一起探討一下幾支團隊:三株口服液各類保險銷售團隊新京報銷售團隊
2025-01-15 21:10
【總結(jié)】第八章倉庫風險管理第一節(jié)倉庫風險和風險管理?一、風險的概述和特性?(一)風險的概念(Risks)?風險是指未來結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果,它就是風險。(二)風險的特性???二、風險的分類?(一)按風險的性質(zhì)劃
2025-01-20 21:17
【總結(jié)】人才招聘招聘流程確認需聘用人員確認人員主要職責及工作內(nèi)容確認人員技能資格條件確認人員待遇水平確認人員到崗時間注意留出足夠的招聘時間,避免倉促用人確認面試人員?確認面試步驟?確認面試題目?確認面試操作程序?確認各面試步驟實施人員?確認錄用決策人員招聘的準備
2025-02-16 12:12