土木工程造價控制管理論文-資料下載頁
2024-11-16 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】工程項目的全局來考慮。這就是當(dāng)前土木工程造價管理控制最常用的。態(tài)的預(yù)算控制方法。土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，以達到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同時應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及工期、費用、價。款的結(jié)算方式，違約爭議的處理等都應(yīng)有明確的規(guī)定。有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險，工程擔(dān)保和工程保險是減少工程風(fēng)險。損失賠償糾紛的有效措施。各類建設(shè)設(shè)計部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層。工程造價人員在設(shè)計過程中與設(shè)計人員要密切配合，及時對工程。程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動態(tài)控制管理。就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進行具體的物化。因此，對土木工程建設(shè)進行。會化發(fā)展的趨勢?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可
【正文】 的人為因素影響、客觀環(huán)境的影響等多種不可控因素的影響。這些不確定的因素可能會導(dǎo)致大量的工程資金的浪費，所以在保證整個項目施工質(zhì)量的同時， 必須在所有的工程施工管理人員的意識中樹立資金控制的概念，使每一筆資金的效果發(fā)揮到最大，杜絕各種投資浪費的情況出現(xiàn)。除此之外，這個階段很容易出現(xiàn)施工糾紛，特別是發(fā)包雙方的糾紛，糾紛的一個重要因素就是工程款項的問題。一旦發(fā)生糾紛，就不可避免的會出現(xiàn)索賠，工程的造價管理工作必須對索賠工作進行有效地控制，對索賠的費用進行嚴格的把關(guān)。 結(jié)語：作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設(shè)進行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來越綜合化、社會化發(fā)展 的趨勢?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，從強硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過這些方式來提高項目決策人的素質(zhì)。 參考文獻： [1] 高銳 .淺析土木工程項目管理控制和管理的特點 [J].項目管理世界， 2020.（ 36） . [2] 李勇 .土木工程造價控制原理 [J].湖南農(nóng)機 . [3] 周彥 何峰 .探究我國土木工程造價管理的方法 [J].中國橋梁， 2020.（ 07） . [4] 孫國斌 .土木工程設(shè)計中造價的控制 [J].科技信息， 2020，（ 08） .
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