生產(chǎn)管理第12章(ppt37)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 17:24本頁(yè)面
【正文】 外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費(fèi)用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計(jì) $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3 ,4 5 0 ,0 0 0平準(zhǔn)化生產(chǎn)由來(lái) ? TPS (TOYOTA production system): JIT (Just in Time) ? 主要概念為零庫(kù)存、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、 100%良品 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 在一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準(zhǔn) ? 人員數(shù)目保持不變和低存貨 ? 好處 ? 藉由規(guī)劃讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 達(dá)到存貨及在製品最低 ? 因?yàn)檠u程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 ? 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) ? 外購(gòu)件只在需要時(shí)送達(dá)且直接上線 豐田汽車平準(zhǔn)化排程實(shí)例 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 汽車年產(chǎn)量及年銷售量 ? 總合生產(chǎn)計(jì)畫 ? 導(dǎo)出月 /日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 二個(gè)月前設(shè)定生產(chǎn)的車型與數(shù)量 ? 一個(gè)月細(xì)部規(guī)劃，將生產(chǎn)量通知上游供應(yīng)商 ? 預(yù)計(jì)月產(chǎn) 8,000臺(tái) A型車， 6,000臺(tái) B型車，4,000臺(tái) C型車， 2,000臺(tái) D型車 ? 每月開工 20天。預(yù)計(jì)日產(chǎn)量分別為 A: 400, B: 300, C: 200, D: 100 ? 排程則為每 （兩班制 960分鐘）生產(chǎn)4輛 A型車， 3輛 B型車， 2輛 C型車及 1輛 D型車 平準(zhǔn)化生產(chǎn)之必需條件 ? 重覆性生產(chǎn) (生產(chǎn)線型態(tài) ) ? 產(chǎn)能超過(guò)需求 ? 產(chǎn)出量必需固定 (一個(gè)月內(nèi) ) ? 採(cǎi)購(gòu)、行銷與生產(chǎn)必需和諧 ? 庫(kù)存成本高 ? 設(shè)備成本低 ? 員工為多能工 應(yīng)用數(shù)學(xué)模式到綜合生產(chǎn)計(jì)畫中 ? 線性規(guī)劃 (Linear Programming)：當(dāng)需求為固定、成本變數(shù)為線性時(shí)適合使用 ? 譬如：以運(yùn)輸模式 (Transportation Method) 來(lái)做綜合生產(chǎn)計(jì)畫，前提是員工數(shù)目固定 ? 數(shù)學(xué)模式的使用頻率取決於管理風(fēng)格 生產(chǎn)期間 銷售期間 期末存貨 未使用產(chǎn)能 總產(chǎn)能 1 2 3 4 期初存貨 0 50 5 10 15 20 0 50 1 正常班 50 700 55 60 65 70 0 700 加班 75 50 80 85 90 95 50 0 250 350 2 正常班 X 50 700 55 60 65 0 700 加班 X 75 100 80 85 90 150 0 250 3 正常班 X X 50 700 55 60 0 700 加班 X X 75 100 80 85 150 0 250 4 正常班 X X X 50 700 55 0 700 加班 X X X 75 100 80 150 0 250 總需求 800 800 800 800 500 250 3950 運(yùn)輸模式可應(yīng)用在綜合生產(chǎn)計(jì)畫的其他因素下 ? 多種產(chǎn)品的生產(chǎn)：當(dāng)兩種以上產(chǎn)品共用一種資源時(shí)，可增加欄位代表產(chǎn)品線。 ? 缺貨：允許缺貨所造成的時(shí)間及成本。 ? 銷貨損失：當(dāng)缺貨出現(xiàn)而造成部分需求流失，公司所損失的機(jī)會(huì)成本。 ? 產(chǎn)品損壞：若產(chǎn)品儲(chǔ)存一段時(shí)間即損壞時(shí)，其相對(duì)格子被定義為 infeasible（無(wú)解）。 ? 外包：每一期都可以加入一列「外包」成本。 方法 假設(shè) 手法 無(wú) 利用試誤法來(lái)檢驗(yàn)各方案， 非最佳解但簡(jiǎn)單易懂 存在一個(gè)電腦控制的生產(chǎn) 系統(tǒng) 用來(lái)檢驗(yàn)以其他方法所得 的總和生產(chǎn)計(jì)畫 線性及固定員工數(shù) 若雇用或解雇員工不被考 慮時(shí)，最佳解 線性 可處理任何數(shù)目的變數(shù)但很難公式化。可得最佳解 二元式成本公式 利用數(shù)學(xué)解得生產(chǎn)率及員 工數(shù)目 經(jīng)理人是最好的決策者 利用統(tǒng)計(jì)分析過(guò)去的決策， 非最佳解 任何形式的成本結(jié)構(gòu) 利用搜尋模式尋找總成本 曲線的最低點(diǎn) 演講完畢，謝謝觀看！
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