【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關系,增加雇用人數(shù),影響生產中的其他方...
2024-10-25 07:18
【總結】第四部分運籌學分支專題選講第一講決策論——決策分析理論北京科技大學經濟管理學院1決策論決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為。決策是管理中經常發(fā)生的一種活動。決策就是決定的意思。北京科技大學經濟管理學院2決策的分類:?按決策問題
2025-01-14 23:03
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
2025-01-12 22:06
【總結】第五章內部長期投資?固定資產投資概述?投資決策指標?投資決策指標的應用?有風險情況下的投資決策?無形資產投資一、固定資產投資概述?固定資產的種類?按經濟用途分類?按使用情況分類?按所屬關系分類一、固定資產投資概述?固定資產投資的特點
2025-02-19 02:59
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析Decisionmaking1決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風險型情況下的決策第三節(jié)
2025-03-29 03:51
【總結】數(shù)據(jù)指標分析法說明門店管理數(shù)據(jù)化進程直接業(yè)績指標?營業(yè)額?達標率?人效?同期業(yè)績增長率?坪效管理指標?ATV?ASP?無條碼率?丟失率?崗位貢獻率?進銷比?折扣率?連帶銷售率?VIP?報損率?崗位完成率?庫存周
2025-01-02 06:19
【總結】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45
【總結】第五章案例分析作業(yè)杰拉爾德杰拉爾德?班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)3/3/20231裝瓶商負責生產、分銷實際的可樂。他們在裝瓶商負責生產、分銷實際的可樂。他們在濃縮糖漿的基礎上加入了碳酸水,進行包裝,最濃縮糖漿的基礎上加入了碳酸水,進行包裝,最后把這些可樂分銷到自動售貨機、超市、飯店以后把這些可樂分銷到自動售貨機、超市、飯店以及其他銷售終
2025-02-18 06:59
【總結】第二章決策機制第一節(jié)決策程序第二節(jié)決策原則第三節(jié)決策技巧第一節(jié)決策程序決策程序,也叫決策過程,指決策由提出到定案所經過的各個階段。各種大小決策都不是一經提出就定型的,而是要經過分析、研究、選擇等過程。任何科學決策都是一個動態(tài)過程,一個完整的決策程序應該是一個科學的系統(tǒng),其每一步驟
2025-01-24 02:34
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【總結】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數(shù)和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【總結】第四章層次分析決策法分清層次結構整個結構的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評價案例分析人們考慮投資興建一個旅游點,通常選擇一個最理想的地點,實質上它就是決策的目標。若干可供選擇的地點就是最稀薄層的各元素。用作評
2025-02-27 20:51
【總結】第五章生產決策分析本章需要掌握的內容:?各種產量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內涵;?如何確定生產過程中各種生產要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21