【正文】 在這一法則的前提下 ， 實(shí)際操作時 ， 物料分類可以按價值大小自定義 ， 這樣就可以更加精確地作好庫存分類規(guī)劃 。 2023/2/26 74 陳良杰 55% 30% 15% 70% 20% 10% 庫存品種 ABC分類 資金占用 ABC分類法 重要的是少數(shù) 不重要的是多數(shù) 庫存類型 種類與資金占用率 管理方法 A 品種數(shù)約占 15% 庫存資金約占 70% 重點(diǎn)保管與管理。庫存記錄每次更新，保證帳實(shí) 100%相符。少量多次采購 B 品種數(shù)約占 30% 庫存資金約占 20% 庫存檢查與盤點(diǎn)周期比 A類長一點(diǎn)，管理精力次于 A類 C 品種數(shù)約占 55% 庫存資金約占 10% 一般性管理。對量大價小的物品允許有一定比例的誤差。 2023/2/26 75 陳良杰 物料存量定額 企業(yè)的物料庫存 ， 一般可以分為常備庫存和保險庫存兩個部分 。 常備存量定額 常備存量定額是指兩批物料運(yùn)達(dá)間隔滿足生產(chǎn)所必須的儲存數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) 。 那么 ， 究竟這個數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是多少呢 ？ 一般地 ， 可以采用兩種制訂方法 。 保險存量定額 保險存量定額＝平均每日需用量 保險儲備天數(shù) 保險儲備天數(shù) ， 主要根據(jù)以下原則確定：對于生產(chǎn)中的關(guān)鍵物資或?qū)Ｓ梦镔Y以及來源困難的物資 ， 保險儲備天數(shù)應(yīng)長一些 ， 對于來源比較容易的物資 ， 天數(shù)可少一些； 2023/2/26 76 陳良杰 現(xiàn)有庫存 物資出庫 庫存下降 訂 貨 庫存水平 小于或等于再 訂購量嗎 ？ 是 否 需求發(fā)生 訂購量 定量控制模式 2023/2/26 77 陳良杰 定期訂貨模式 現(xiàn)有庫存 庫存水平 下降多少 ？ 需求發(fā)生 盤點(diǎn)期到來 計算訂購量 與預(yù)訂水平差異 進(jìn)行訂購 使庫存達(dá)到預(yù)訂水平 現(xiàn)有庫存減少 訂貨期 2023/2/26 78 陳良杰 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) ?盤點(diǎn)的四大方法 ?盤點(diǎn)作業(yè)流程 ?持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ?盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 倉儲的盤點(diǎn)管理 2023/2/26 79 陳良杰 80 序 方法名稱 操 作 規(guī) 程 此方法的優(yōu)點(diǎn) 1 永續(xù)盤點(diǎn)法 動態(tài)盤點(diǎn)法 入庫時隨之盤點(diǎn)，及時與保管卡記錄核對 可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小 2 循環(huán)盤點(diǎn)法 按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力 /全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn) 3 重點(diǎn)盤點(diǎn)法 對進(jìn)出頻率高 /易損耗/價值高的存貨重點(diǎn)盤庫 可控制重點(diǎn)存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4 定期盤點(diǎn)法全面盤點(diǎn)法 定期（周 /月 /季 /年末）全面清點(diǎn)所有存貨 便于及時處理超儲 /呆滯存貨 四種盤點(diǎn)方法比較 2023/2/26 陳良杰 2023/2/26 陳良杰 81 品名 規(guī)格 編號 單位 存放位置 賬面數(shù)量 實(shí)盤數(shù)量 差異 177。 說明 復(fù)盤人： 盤點(diǎn)人： 盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)日期： 年 月 日 監(jiān)督與管理 缺位 安全事故 2023/2/26 82 陳良杰 物的不安全狀態(tài) 設(shè)備 、 設(shè)施 、 工具 、 附件的設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理 ， 安裝調(diào)試不良 。 強(qiáng)度不夠 、 材質(zhì)不符合 、 偷工減料 、圖快求?。? 缺少安全裝置和防護(hù)設(shè)施 ， 或者安全裝置和防護(hù)設(shè)施有缺陷 ， 或警戒區(qū)不明 、 無警示警告標(biāo)志 、 無防護(hù)裝置 ， 易燃易爆區(qū)域無禁火禁煙標(biāo)志； 缺乏個人防護(hù)用品 、 用具 ， 如工作服 、 手套 、 護(hù)目鏡 、 護(hù)面罩 、 安全帽 、 安全鞋 、 安全帶等不配備或配備不全； 2023/2/26 83 陳良杰 人的不安全行為 忽視安全操作規(guī)程 。 如無操作規(guī)程 ， 操作無依據(jù) ， 或沒有安全指令 ， 有規(guī)不依 ， 有章不循； 違反勞動紀(jì)律 。 職工不自律 ， 安全意識淡薄 ， 如在崗位上開玩笑 、 打鬧 、 看小說 、 玩手機(jī) 、 玩電腦游戲 、 精神溜號 、濫用機(jī)電設(shè)備或車輛 ， 竄崗 、 離崗 、 睡崗 ， 禁煙區(qū)吸煙 ， 班前班上喝酒 ， 未經(jīng)批準(zhǔn)違規(guī)動火 、 入容器作業(yè)等； 物體 （ 物料 ） 擺放不合理 。 隨意亂放或放置無序 ， 堆垛過高或不實(shí) 、 排列不當(dāng) ， 物料在儲運(yùn) 、 使用過程中傾倒 、 墜落 未做好個人防護(hù) 。 未按要求穿戴勞動防護(hù)用品上崗作業(yè)；如未戴安全帽 、 護(hù)目鏡 、 口罩面具 、 膠鞋 、 防腐手套 、 防護(hù)服 （ 工作服 ） 等造成傷害； 2023/2/26 84 陳良杰 心理方面的原因：如性格暴躁 、 魯莽 、 自負(fù) 、 不協(xié)作 、 不合群 、 懶惰 、 行動草率 ， 精力不集中 ， 注意力分散 ， 過分敏感 、 恐懼 、 神經(jīng)質(zhì) ， 家庭不和 ， 鄰里糾紛 ， 無故受抱怨 、 聽罵聲 、 毆?dú)?、 抵觸情緒等 。 生理方面的原因：如足跛 、 手疾 、 近視 、 耳背 、 反應(yīng)遲緩 ， 體力不足 、 身體不適 、 帶病上班等 。 知識方面的原因：如文化水平低 、 相關(guān)知識缺乏 、安全意識淡薄 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少 、 不懂業(yè)務(wù)技術(shù) 、 操作不熟練等 。 人的不安全行為原因分析 2023/2/26 85 陳良杰 ?未貫徹安全設(shè)施 “ 同時設(shè)計 、 同時施工 、 同時投產(chǎn)運(yùn)行 ” 的“ 三同時 ” 原則 ， 忽略了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)措施的貫徹落實(shí)； ?安全管理不科學(xué) ， 同時計劃 、 同時布置 、 同時檢查 、 同時總 結(jié) 、 同時評比的 “ 五同時 ” 制度不落實(shí)；管理組織不健全； ?重生產(chǎn)效益輕安全管理 。 上崗不教育 ， 轉(zhuǎn)崗不培訓(xùn) ， 分工不合理 ， 用人不恰當(dāng) 。 新工人進(jìn)廠的三級安全教育 、 老工人轉(zhuǎn)崗的崗位教育 、 特殊工種考試合格持證上崗制度不落實(shí) 監(jiān)督與管理缺位 ?對事故處理未實(shí)行 “ 事故原因不查清不放過 ， 事故責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過 ， 防范措施不落實(shí)不放過 ， 事故責(zé)任人不受到處理不放過 ” 的 “ 四不放過 ” 原則 2023/2/26 86 陳良杰 這種方法是對作業(yè)環(huán)境危險性進(jìn)行有效識別，將模糊的表象現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為定量的評價方法。用以下三種因素的指標(biāo)來表示： ?L（事故或危險源事件的可能性大?。? ?E（人體暴露于這種危險環(huán)境的頻繁程度） ?C（事件后果的嚴(yán)重程度） 三個指標(biāo)值分別代表危險源的三個表現(xiàn)維度，綜合起來就能說明該場所或人員、作業(yè)的危險性系數(shù)，可以幫助我們正確的把握和定位危險風(fēng)險，為安全監(jiān)督和安全管理提供科學(xué)的管理數(shù)據(jù)。 危險源 （ LEC法 ） 識別與評估 2023/2/26 87 陳良杰 危險源辨識 、 風(fēng)險評價 （ LEC法 ） 表 作業(yè) 活動 危險源 （危害因素） 可能產(chǎn)生的后果 作業(yè)條件危險性評價（ LEC） 控制措施 容許風(fēng)險級別 L E C D 風(fēng)險 級別 電 焊 作 業(yè) 培訓(xùn)不到位 人員 傷害 3 2 15 90 3 執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)管理程序 培訓(xùn)操作程序、安全技術(shù)操作規(guī)程、電焊氣焊作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)監(jiān)督管理 1 電線破損老化 觸電 1 2 15 30 2 1 無漏電保護(hù)器 3 2 15 90 3 1 外殼帶電 1 2 15 30 2 1 未穿戴防護(hù)服 3 2 15 90 3 1 焊鉗絕緣不好 1 2 15 30 2 1 操作場所附近有易燃物 火災(zāi) 3 1 15 45 2 1 焊接時無防火措施 3 1 15 45 2 1 焊接時產(chǎn)生弧光 眼睛傷害 3 2 7 42 2 1 焊接時產(chǎn)生有毒氣體 中毒 1 2 7 21 2 1 電焊火花 燙傷 6 2 3 36 2 1 2023/2/26 88 陳良杰 ?演講完畢 ， 謝謝觀看 ！