現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-08 11:26本頁(yè)面
【正文】 在這一法則的前提下 ， 實(shí)際操作時(shí) ， 物料分類(lèi)可以按價(jià)值大小自定義 ， 這樣就可以更加精確地作好庫(kù)存分類(lèi)規(guī)劃 。 2023/2/26 74 陳良杰 55% 30% 15% 70% 20% 10% 庫(kù)存品種 ABC分類(lèi) 資金占用 ABC分類(lèi)法 重要的是少數(shù) 不重要的是多數(shù) 庫(kù)存類(lèi)型 種類(lèi)與資金占用率 管理方法 A 品種數(shù)約占 15% 庫(kù)存資金約占 70% 重點(diǎn)保管與管理。庫(kù)存記錄每次更新，保證帳實(shí) 100%相符。少量多次采購(gòu) B 品種數(shù)約占 30% 庫(kù)存資金約占 20% 庫(kù)存檢查與盤(pán)點(diǎn)周期比 A類(lèi)長(zhǎng)一點(diǎn)，管理精力次于 A類(lèi) C 品種數(shù)約占 55% 庫(kù)存資金約占 10% 一般性管理。對(duì)量大價(jià)小的物品允許有一定比例的誤差。 2023/2/26 75 陳良杰 物料存量定額 企業(yè)的物料庫(kù)存 ， 一般可以分為常備庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存兩個(gè)部分 。 常備存量定額 常備存量定額是指兩批物料運(yùn)達(dá)間隔滿(mǎn)足生產(chǎn)所必須的儲(chǔ)存數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) 。 那么 ， 究竟這個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是多少呢 ？ 一般地 ， 可以采用兩種制訂方法 。 保險(xiǎn)存量定額 保險(xiǎn)存量定額＝平均每日需用量 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) ， 主要根據(jù)以下原則確定：對(duì)于生產(chǎn)中的關(guān)鍵物資或?qū)Ｓ梦镔Y以及來(lái)源困難的物資 ， 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)應(yīng)長(zhǎng)一些 ， 對(duì)于來(lái)源比較容易的物資 ， 天數(shù)可少一些； 2023/2/26 76 陳良杰 現(xiàn)有庫(kù)存 物資出庫(kù) 庫(kù)存下降 訂 貨 庫(kù)存水平 小于或等于再 訂購(gòu)量嗎 ？ 是 否 需求發(fā)生 訂購(gòu)量 定量控制模式 2023/2/26 77 陳良杰 定期訂貨模式 現(xiàn)有庫(kù)存 庫(kù)存水平 下降多少 ？ 需求發(fā)生 盤(pán)點(diǎn)期到來(lái) 計(jì)算訂購(gòu)量 與預(yù)訂水平差異 進(jìn)行訂購(gòu) 使庫(kù)存達(dá)到預(yù)訂水平 現(xiàn)有庫(kù)存減少 訂貨期 2023/2/26 78 陳良杰 ?盤(pán)點(diǎn)的意義與任務(wù) ?盤(pán)點(diǎn)的四大方法 ?盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 ?持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 ?盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng) 倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理 2023/2/26 79 陳良杰 80 序 方法名稱(chēng) 操 作 規(guī) 程 此方法的優(yōu)點(diǎn) 1 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法 動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法 入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì) 可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小 2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力 /全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn) 3 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 對(duì)進(jìn)出頻率高 /易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù) 可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò) 4 定期盤(pán)點(diǎn)法全面盤(pán)點(diǎn)法 定期（周 /月 /季 /年末）全面清點(diǎn)所有存貨 便于及時(shí)處理超儲(chǔ) /呆滯存貨 四種盤(pán)點(diǎn)方法比較 2023/2/26 陳良杰 2023/2/26 陳良杰 81 品名 規(guī)格 編號(hào) 單位 存放位置 賬面數(shù)量 實(shí)盤(pán)數(shù)量 差異 177。 說(shuō)明 復(fù)盤(pán)人： 盤(pán)點(diǎn)人： 盤(pán)點(diǎn)表 盤(pán)點(diǎn)日期： 年 月 日 監(jiān)督與管理 缺位 安全事故 2023/2/26 82 陳良杰 物的不安全狀態(tài) 設(shè)備 、 設(shè)施 、 工具 、 附件的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理 ， 安裝調(diào)試不良 。 強(qiáng)度不夠 、 材質(zhì)不符合 、 偷工減料 、圖快求?。? 缺少安全裝置和防護(hù)設(shè)施 ， 或者安全裝置和防護(hù)設(shè)施有缺陷 ， 或警戒區(qū)不明 、 無(wú)警示警告標(biāo)志 、 無(wú)防護(hù)裝置 ， 易燃易爆區(qū)域無(wú)禁火禁煙標(biāo)志； 缺乏個(gè)人防護(hù)用品 、 用具 ， 如工作服 、 手套 、 護(hù)目鏡 、 護(hù)面罩 、 安全帽 、 安全鞋 、 安全帶等不配備或配備不全； 2023/2/26 83 陳良杰 人的不安全行為 忽視安全操作規(guī)程 。 如無(wú)操作規(guī)程 ， 操作無(wú)依據(jù) ， 或沒(méi)有安全指令 ， 有規(guī)不依 ， 有章不循； 違反勞動(dòng)紀(jì)律 。 職工不自律 ， 安全意識(shí)淡薄 ， 如在崗位上開(kāi)玩笑 、 打鬧 、 看小說(shuō) 、 玩手機(jī) 、 玩電腦游戲 、 精神溜號(hào) 、濫用機(jī)電設(shè)備或車(chē)輛 ， 竄崗 、 離崗 、 睡崗 ， 禁煙區(qū)吸煙 ， 班前班上喝酒 ， 未經(jīng)批準(zhǔn)違規(guī)動(dòng)火 、 入容器作業(yè)等； 物體 （ 物料 ） 擺放不合理 。 隨意亂放或放置無(wú)序 ， 堆垛過(guò)高或不實(shí) 、 排列不當(dāng) ， 物料在儲(chǔ)運(yùn) 、 使用過(guò)程中傾倒 、 墜落 未做好個(gè)人防護(hù) 。 未按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗作業(yè)；如未戴安全帽 、 護(hù)目鏡 、 口罩面具 、 膠鞋 、 防腐手套 、 防護(hù)服 （ 工作服 ） 等造成傷害； 2023/2/26 84 陳良杰 心理方面的原因：如性格暴躁 、 魯莽 、 自負(fù) 、 不協(xié)作 、 不合群 、 懶惰 、 行動(dòng)草率 ， 精力不集中 ， 注意力分散 ， 過(guò)分敏感 、 恐懼 、 神經(jīng)質(zhì) ， 家庭不和 ， 鄰里糾紛 ， 無(wú)故受抱怨 、 聽(tīng)罵聲 、 毆?dú)?、 抵觸情緒等 。 生理方面的原因：如足跛 、 手疾 、 近視 、 耳背 、 反應(yīng)遲緩 ， 體力不足 、 身體不適 、 帶病上班等 。 知識(shí)方面的原因：如文化水平低 、 相關(guān)知識(shí)缺乏 、安全意識(shí)淡薄 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少 、 不懂業(yè)務(wù)技術(shù) 、 操作不熟練等 。 人的不安全行為原因分析 2023/2/26 85 陳良杰 ?未貫徹安全設(shè)施 “ 同時(shí)設(shè)計(jì) 、 同時(shí)施工 、 同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行 ” 的“ 三同時(shí) ” 原則 ， 忽略了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)措施的貫徹落實(shí)； ?安全管理不科學(xué) ， 同時(shí)計(jì)劃 、 同時(shí)布置 、 同時(shí)檢查 、 同時(shí)總 結(jié) 、 同時(shí)評(píng)比的 “ 五同時(shí) ” 制度不落實(shí)；管理組織不健全； ?重生產(chǎn)效益輕安全管理 。 上崗不教育 ， 轉(zhuǎn)崗不培訓(xùn) ， 分工不合理 ， 用人不恰當(dāng) 。 新工人進(jìn)廠的三級(jí)安全教育 、 老工人轉(zhuǎn)崗的崗位教育 、 特殊工種考試合格持證上崗制度不落實(shí) 監(jiān)督與管理缺位 ?對(duì)事故處理未實(shí)行 “ 事故原因不查清不放過(guò) ， 事故責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過(guò) ， 防范措施不落實(shí)不放過(guò) ， 事故責(zé)任人不受到處理不放過(guò) ” 的 “ 四不放過(guò) ” 原則 2023/2/26 86 陳良杰 這種方法是對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)性進(jìn)行有效識(shí)別，將模糊的表象現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為定量的評(píng)價(jià)方法。用以下三種因素的指標(biāo)來(lái)表示： ?L（事故或危險(xiǎn)源事件的可能性大小） ?E（人體暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度） ?C（事件后果的嚴(yán)重程度） 三個(gè)指標(biāo)值分別代表危險(xiǎn)源的三個(gè)表現(xiàn)維度，綜合起來(lái)就能說(shuō)明該場(chǎng)所或人員、作業(yè)的危險(xiǎn)性系數(shù)，可以幫助我們正確的把握和定位危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為安全監(jiān)督和安全管理提供科學(xué)的管理數(shù)據(jù)。 危險(xiǎn)源 （ LEC法 ） 識(shí)別與評(píng)估 2023/2/26 87 陳良杰 危險(xiǎn)源辨識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ LEC法 ） 表 作業(yè) 活動(dòng) 危險(xiǎn)源 （危害因素） 可能產(chǎn)生的后果 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（ LEC） 控制措施 容許風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 L E C D 風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別 電 焊 作 業(yè) 培訓(xùn)不到位 人員 傷害 3 2 15 90 3 執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)管理程序 培訓(xùn)操作程序、安全技術(shù)操作規(guī)程、電焊氣焊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)監(jiān)督管理 1 電線(xiàn)破損老化 觸電 1 2 15 30 2 1 無(wú)漏電保護(hù)器 3 2 15 90 3 1 外殼帶電 1 2 15 30 2 1 未穿戴防護(hù)服 3 2 15 90 3 1 焊鉗絕緣不好 1 2 15 30 2 1 操作場(chǎng)所附近有易燃物 火災(zāi) 3 1 15 45 2 1 焊接時(shí)無(wú)防火措施 3 1 15 45 2 1 焊接時(shí)產(chǎn)生弧光 眼睛傷害 3 2 7 42 2 1 焊接時(shí)產(chǎn)生有毒氣體 中毒 1 2 7 21 2 1 電焊火花 燙傷 6 2 3 36 2 1 2023/2/26 88 陳良杰 ?演講完畢 ， 謝謝觀看 ！
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