【正文】 勞動(dòng)合同管理 員工關(guān)系溝通 人力資源部 管理副總裁 人事管理 薪酬績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬福利管理 人力資源規(guī)劃 招聘管理 人事政策制度 人力資源部功能設(shè)置 打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍 ? 制定集團(tuán)層面人力資源規(guī)劃 ? 人力資源通道管理，建立人才檔案，通過(guò)多種渠道建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍 建立人力資源可持續(xù)發(fā)展體系 ? 建立良好的可持續(xù)發(fā)展的體系和環(huán)境，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才梯隊(duì) ? 建立并拓寬員工關(guān)系的內(nèi)部溝通渠道 職能分工指導(dǎo)原則 52 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū)（ 1/3） 人力資源部職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 人力資源部 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職 能部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 各下屬公司行 政人事部 功能定位 建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人事管理 人事政策制度 1. 建立和完善人力資源管理體系，制定集團(tuán)人事管理政策制度 2. 指導(dǎo)、審核下屬公司的人事制度，并監(jiān)督執(zhí)行 人力資源規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃 3. 定期制定集團(tuán)人力資源狀況分析報(bào)告，向總裁匯報(bào)和提供建議 招聘管理 1. 負(fù)責(zé)搭建人力資源招聘體系，招聘渠道管理，建立、維護(hù)、更新集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)，建立集團(tuán)內(nèi)外部中高級(jí)人才庫(kù) 2. 統(tǒng)一集團(tuán)招聘形象和主持宣傳推廣活動(dòng)，建設(shè)雇主品牌 3. 組織招聘、選拔、調(diào)配、任用總部職能人員和下屬公司中高層（部門(mén)經(jīng)理及以上）人員 4. 協(xié)助下屬公司招聘任用部門(mén)經(jīng)理職以下的員工，并備案 53 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū) (2/3) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 薪酬績(jī)效管理 薪酬福利管理 1. 建立和完善集團(tuán)整體薪酬激勵(lì)體系 2. 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測(cè)算和管理集團(tuán)整體的薪酬成本，監(jiān)控下屬公司的薪酬成本 3. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的福利制度 績(jī)效管理 1. 建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，包括原則、方法、流程、制度等 2. 主持完成集團(tuán)總部及下屬公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績(jī)效考評(píng)，進(jìn)行相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo) 3. 指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司人力資源部門(mén)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工的績(jī)效考評(píng)，提供相應(yīng)的績(jī)效管理輔導(dǎo)，并監(jiān)控其執(zhí)行 4. 基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果，擬訂集團(tuán)總部及下屬公司中高層的薪酬調(diào)整及相關(guān)獎(jiǎng)懲方案 54 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū) (3/3) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工勞動(dòng)合同制管理，集團(tuán)總部員工及下屬公司中高層員工的勞動(dòng)關(guān)系辦理、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等，備檔下屬公司一般員工信息 2. 負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的勞動(dòng)糾紛處理 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）手續(xù)辦理 員工關(guān)系與 溝通 1. 建立和拓寬員工溝通渠道，組織員工活動(dòng) 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）管理：完成與異動(dòng)員工面談并記錄反饋相關(guān)信息 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工投訴處理，沖突管理，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 員工培訓(xùn) 1. 建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，包括統(tǒng)一建立維護(hù)外部培訓(xùn)體系，和建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系 2. 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)決策委員會(huì)審批。指導(dǎo)、審核、監(jiān)督下屬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定和執(zhí)行 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入職培訓(xùn)和集團(tuán)中高層、下屬公司高層的通用管理技能培訓(xùn) 4. 協(xié)助各專(zhuān)業(yè)板塊的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并制定培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，分析備案 5. 匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫(kù) 55 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長(zhǎng) /總裁 人員編制建議： _3_人 人力資源部經(jīng)理 薪酬績(jī)效主管 1人 人事招聘主管 ? 招聘管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 員工關(guān)系管理 ? 薪酬、績(jī)效管理 1人 1人 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人事政策制度建立 56 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 招投標(biāo)管理 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長(zhǎng) /總裁 下屬公司 研展策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)研究 成本管理中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本管理 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個(gè)區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 子公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強(qiáng)化市場(chǎng)研究、拿地拓展、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心職能建設(shè) – 審計(jì)決算是對(duì)下屬公司進(jìn)行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵 – 在營(yíng)銷(xiāo)代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策中心作為籌建主體，主要是市場(chǎng)研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo)方案。同時(shí)包括制定統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行 ? 總經(jīng)理助理主持房地產(chǎn)集團(tuán)的成本控制工作和計(jì)劃預(yù)算工作，對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)決算等指導(dǎo)監(jiān)督 通過(guò)業(yè)務(wù)線對(duì)下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與控制 總經(jīng)理助理主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)全面成本控制體系，以及實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作 材料配置中心 副總經(jīng)理 總工程師 57 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/2） 研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 研發(fā)技術(shù)中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)部 功能定位 根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資源，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、材料貿(mào)易平臺(tái)，增強(qiáng)萊茵達(dá)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力上的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 1. 參與項(xiàng)目投資決策及項(xiàng)目策劃定位 2. 建立、維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 4. 參與施工圖會(huì)審 5. 主持項(xiàng)目后評(píng)估 產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行研發(fā)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 2. 建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督推行 58 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū)（ 2/2） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 工程技術(shù)管理 工程管理 1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫(xiě)的 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書(shū) 》 2. 審核下屬公司項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案 3. 審批下屬公司施工過(guò)程中的重大更改方案 4. 主持建立工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施 5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標(biāo)，備案、管理所有的工程合同 6. 抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等 7. 建立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施 技術(shù)管理 1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審 2. 解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題 3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 4. 負(fù)責(zé)下屬公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn) 59 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 研發(fā)技術(shù)中心主任 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 1人 規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 設(shè)計(jì)師 進(jìn)度控制 工程技術(shù)管理 ? 主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與施工圖會(huì)審 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系管理 ? 主持、審核 《 總控計(jì)劃書(shū) 》 ? 產(chǎn)品研究，標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? 審批施工組織設(shè)計(jì)，與監(jiān)督執(zhí)行 ? 工程技術(shù)管理與支持 ? 工程管理制度建立與推行 1人 1人 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心、材料配置中心之間的工作 總工程師 60 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 材料配置中心職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 材料配置中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司材料 配置部 功能定位 建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺(tái) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部品配置 部品配置 1. 建立和維護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺(tái)，管理、維護(hù)相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商 2. 建立房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)甲供材料的采購(gòu)配置，參與、審核下屬公司其它的材料采購(gòu)（超過(guò)審批權(quán)） 4. 建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新 5. 研究新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目工程管理提供信息支持 6. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目材料配置需求建議 61 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 材料配置總監(jiān) 部品配置主管 ? 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系并管理維護(hù) ? 建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù) ? 大宗甲供材料的統(tǒng)一配置 ? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料配置標(biāo)準(zhǔn)體系建立 1人 1人 總經(jīng)理助理 總工程師 62 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 成本管理中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 成本管理中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng) 理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)總部 各職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司投資 預(yù)算部 功能定位 根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系、工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系，建立招投標(biāo)管理體系 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 成本管理 成本體系 1. 參與建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并參與實(shí)施與監(jiān)督 2. 組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫(kù)和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫(kù) 成本控制 1. 從工程造價(jià)角度參與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 2. 指導(dǎo)并審核下屬公司的施工圖預(yù)算 3. 參與撰寫(xiě) 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ,《 項(xiàng)目總體策劃書(shū) 》 和 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書(shū) 》 4. 制定施工過(guò)程中的成本管理規(guī)范 和預(yù)警機(jī)制 ， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施 5. 及時(shí)提出成本預(yù)警 ， 主持相關(guān)小組討論并擬訂解決方案 預(yù)決算管理 1. 制定項(xiàng)目決算審核的原則和程序 ， 并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 審核項(xiàng)目決算 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理 1. 組織重大工程招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書(shū)，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo)，審定標(biāo)書(shū) 2. 制定大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購(gòu)招標(biāo)工作 3. 施工過(guò)程中組織對(duì)下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價(jià)控制的抽查 63 169。 2023 Capgemini —