物流戰(zhàn)略管理-廣東外語外貿(mào)大學(xué)中文首頁-資料下載頁
2025-02-08 10:35本頁面
【正文】 物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)是實施戰(zhàn)略的保證。在物流戰(zhàn)略實施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。 一、物流戰(zhàn)略的實施 （二）資源配置 資源配置是物流戰(zhàn)略實施的重要內(nèi)容，在企業(yè)的物流戰(zhàn)略實施過程中，必須對所屬資源進行優(yōu)化配置。 （三）加強組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。 企業(yè)通過一定的行動來實現(xiàn)企業(yè)階段目標(biāo)任務(wù)，常常表現(xiàn)為一些具體項目的執(zhí)行活動。 二、物流戰(zhàn)略的控制 什么是物流戰(zhàn)略控制？ 物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實施中保證物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要階段。 （一）物流戰(zhàn)略控制的步驟 二、物流戰(zhàn)略的控制 確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標(biāo)準(zhǔn)所組成。 物流戰(zhàn)略控制的步驟： 確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 、 衡量實際績效 、 糾正偏差。 衡量實際績效 這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。 糾正偏差 衡量實際績效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，經(jīng)過比較會出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。 （二）物流戰(zhàn)略控制的方法 二、物流戰(zhàn)略的控制 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。 事前控制 又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測，并將預(yù)測值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。 事中控制 又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 事前控制 又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定行動措施，以利于將來的行動。 復(fù)習(xí)思考題： ? 1．說明物流戰(zhàn)略的含義、特征及其內(nèi)容。 ? 2．試述物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 3．簡述制定物流戰(zhàn)略的必要性及其原則。 ? 4．簡述物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。 ? 5．試述制定物流戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境。 ? 6．簡述制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時所要考慮的因素。 ? 7．簡述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。 ? 8．簡述物流戰(zhàn)略控制的方法與步驟。
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