某公司年終工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2025-02-08 10:28本頁面
【正文】 九月 十月 十一月 十二月 16年外定門板合格率 % % % % % % % % % % % % 17年外定門板合格率 % % % % % % % % % % % % ? 產(chǎn)品合格率波動較大 ? 與 2023年相比合格率振動中上升 ? 管理人員及技術(shù)人員的流失對產(chǎn)品品質(zhì)影響較大 ? 新供應(yīng)商導(dǎo)入前考察及過程充分溝通，相互了解很重要 質(zhì)量分析 、自制門板 工作總結(jié) 檢驗數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 4391 4236 155 不合格原因 少板 尺寸 鼓包凹坑 封邊 崩口 污漬 鉸鏈孔打 錯 UV脫落 其它 單數(shù) 27 22 22 20 17 15 14 6 12 占比 % % % % % % % % % % % % % % % 0 % % % 占比 少板 尺寸 鼓包凹坑 封邊 崩口 污漬 Column02鉸鏈孔打錯 、 16年不 17年自制門板合格趨勢比較 工作總結(jié) % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %%%%%%%%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 16年自制門板合格率 17年自制門板合格率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 16年自制門板合格率 % % % % % % % % % % % % 17年自制門板合格率 % % % % % % % % % % % % 質(zhì)量分析 、自制臺面 工作總結(jié) 檢驗數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 4519 4217 302 不合格原因 膠縫 崩口 尺寸偏差 下掛錯誤 工藝 碰傷 包管未開 膠線 劃傷 其它 單數(shù) 136 55 34 17 16 15 15 8 2 4 占比 % % % % % % % % % % % % 0 % % % % % 0 % % % 占比 膠縫 崩口 Column02尺寸偏差 下掛錯誤 工藝 碰傷 包管未開 、 16年不 17年成品臺面合格趨勢比較 工作總結(jié) % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %%%%%%%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 16年臺面合格率 17年臺面合格率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 16年臺面合格率 % % % % % % % % % % % % 17年臺面合格率 % % % % % % % % % % % % 2023年工作中存在的問題及解決措施 工作總結(jié) 序號 存在問題 解決措施 1 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制力度下降，造成較多不良品流入到包裝工序才發(fā)現(xiàn)，返工會造成較多人力物力損失 安排人員每人負(fù)責(zé)一道工序定量完成制程檢驗； 監(jiān)督并促進(jìn)生產(chǎn)實行工序自檢、互檢； 實行嚴(yán)格的處罰制度。 2 外定門板檢驗標(biāo)準(zhǔn)有所放寬，客戶投訴增 多 要求檢驗員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)判定，未按標(biāo)準(zhǔn)判定除給檢驗員績效考核外，還要給予相應(yīng)的處罰； 不合格品的生產(chǎn)（包括不良品的使用）必須經(jīng)過品質(zhì)部簽字確認(rèn)后方可生產(chǎn)。 3 未參與新供應(yīng)商的考查，對新供應(yīng)商信息了解較少，無法保證所供應(yīng)的產(chǎn)品符合品質(zhì)要求 積極參與供應(yīng)商開發(fā)與考查工作 4 與各相關(guān)部門之間缺乏有效的溝通，致使 有些問題反復(fù)多次發(fā)生未解決 針對生產(chǎn)的問題積與相關(guān)部門溝通，商討解決問題的措施；每月主動與客服、安裝、生產(chǎn)、采購聯(lián)系了解品質(zhì)動態(tài)，跟蹤解決方案的實施情況等。 費用執(zhí)行率 預(yù) 算 項目 薪資 固定費用 辦公費用 公關(guān)招待 費 通迅費 交通差旅 費 產(chǎn)品檢測 費 車輛費用 售后保修 費用 合計 2023年預(yù)算 218318 1897 1200 1311 17455 240181 2023年實際發(fā)生 1200 107 10806 204351 執(zhí)行率 % % % % % % 工資、福利、提成、勞保福利 房租、水電、折舊費、長期待攤 辦公用費用 行政辦公、公關(guān)招待 固定電話、手機(jī)費用 市內(nèi)交通及市外差旅費用 原材料檢測認(rèn)證費用 費用執(zhí)行存在的問題及解決措施 預(yù) 算 序號 存在問題 差異原因 解決措施 1 工資及福利 根據(jù)公司規(guī)劃，部門精減 1人。 2 產(chǎn)品檢驗費用 檢驗標(biāo)準(zhǔn)改變，廚柜全檢由原來 的 15000元，減少至 8800元。 3 … 2023年工作計劃 工作計劃 序號 工作計劃 完成時間 保障措施 1 加強對制程過程中的品質(zhì)控制，防止不良品流入下道工序 持續(xù)性工作 安排人員每人負(fù)責(zé)一道工序定量完成制程檢驗； 監(jiān)督并促進(jìn)生產(chǎn)實行工序自檢、互檢； 實行嚴(yán)格的處罰制度。 2 按排人員對衣柜產(chǎn)品的外觀品質(zhì)及結(jié)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)控制保證衣柜產(chǎn)品出貨合格率 持續(xù)性工作 部門增加人員對衣柜的外觀及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗 3 針對產(chǎn)品品質(zhì)問題積極與各相關(guān)部門板溝通，實時了解品質(zhì)狀態(tài) 持續(xù)性工作 針對發(fā)生產(chǎn)的問題積與相關(guān)部門溝通，商討解決問題的措施； 每月主動與客服、安裝、生產(chǎn)、采購聯(lián)系了解品質(zhì)動態(tài)，跟蹤解決方案的實施情況等。 4 5 Thanks 2023！ 我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！
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