國(guó)際酒店設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:10本頁(yè)面
【正文】 化 100% 完成 5 0 % 首批電子版圖 完成 5 0 % 招標(biāo)完成 完成燈具深化 0% 完成5 0 % 首批電子版圖完成 5 0 % 招標(biāo)完成 完成藝術(shù)品 0% 完成 1 0 % 預(yù)付款 進(jìn)行中 15 % 終版方案 未開始4 0 % 貨品備貨完畢并運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后未開始 1 0 % 擺放完成 未開始預(yù)付款比例預(yù)付款 第一階段項(xiàng)目 單位 合同總價(jià) 已付款聯(lián)系人時(shí)間：2 0 1 3 年7 月8 日 XX 酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問及設(shè)計(jì)進(jìn)展概況?基本內(nèi)容 ?審批流程 ?樣板先行 ? 效果圖 ： 樣板間效果圖：大床房、雙床房、套房、走廊及電梯廳 公共區(qū)效果圖：大堂、大堂吧、電梯廳、宴會(huì)廳及前廳、全日餐廳、特色餐廳、中餐廳、會(huì)議室、會(huì)見廳、泳池、健身房、行政酒廊等 ? 彩色平立面 ：電梯轎廂等其他次要區(qū)域 ? 物料樣板 ：設(shè)計(jì)樣板間、招標(biāo)樣板、施工封樣 ? 物料手冊(cè) ：硬裝、家具燈具、藝術(shù)品、布藝、潔具、五金等 ? 樣板房效果圖： 大床房 雙床房 走廊 電梯廳 ? 樣板房效果圖： 套房臥室 套房起居室 套房衛(wèi)生間 ? 公共區(qū)效果圖： 大堂 宴會(huì)前廳 宴會(huì)廳 ? 彩色平立面： ? 物料樣板：設(shè)計(jì)樣板 ? 物料樣板：招標(biāo)樣板 ? 會(huì)簽 ? 物料編號(hào) ? 成本考慮 ? 物料樣板：施工封樣 ? 會(huì)簽 ? 遵從設(shè)計(jì)封樣 ? 準(zhǔn)確性 ? 物料手冊(cè)： 由設(shè)計(jì)顧問提供，根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)選型，并提供 12個(gè)供貨商信息。需說明用料規(guī)格、顏色、型號(hào)等詳細(xì)信息。 效果圖 物料樣板 物料手冊(cè) 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部審批 酒店管理公司設(shè)計(jì)審批 上報(bào)上級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo) 下發(fā)項(xiàng)目部 從效果把控角度出發(fā)，建議重要部分產(chǎn)品采用樣板先行的原則對(duì)最終效果進(jìn)行把控。 原則上對(duì) 重點(diǎn)部位 、 大量產(chǎn)品 采用樣板先行的方式，如活動(dòng)家具、裝飾燈具、泛光燈具等，先由供貨商或施工單位提供單件產(chǎn)品，經(jīng)各方審核并確定效果后再進(jìn)行大面積供貨或施工。 當(dāng)然，樣板間正是樣板先行的重要體現(xiàn)。 ?基本內(nèi)容 ? 酒店管理公司 相關(guān)規(guī)范及重點(diǎn)審核內(nèi)容 ? 工程 條件 ? 成本 配合 ? 運(yùn)營(yíng) 定位及部分界面劃分 ? 酒店管理公司相關(guān)規(guī)范 1. 酒店品牌 《 設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn) 》 DC Standard 2. 《 后勤區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 》 BOH Brief 3. 機(jī)電設(shè)計(jì)導(dǎo)則 MEP Standard：暖通、水、強(qiáng)電、弱電、消防、隔聲等 4. 其他專項(xiàng)：標(biāo)識(shí)、康體、服務(wù)臺(tái)、餐飲報(bào)告等 5. 開業(yè)前檢查清單 Pre opening Checklist ? 酒店管理公司重點(diǎn)審核內(nèi)容 以下內(nèi)容須由管理公司技術(shù)支持簽字確認(rèn)，以防日后的調(diào)整影響工程整體進(jìn)度或帶來工程成本損失。 1. 酒店公共區(qū)平面功能 2. 客房表及各戶型平面圖 3. 廚房、洗衣房、人力辦公、后勤辦公等后勤區(qū)平面圖 4. 機(jī)電設(shè)計(jì)施工圖 5. 標(biāo)識(shí)、活動(dòng)家具、總鑰匙系統(tǒng)、幕墻、景觀等專業(yè)圖紙 ? 工程條件 1. 施工砌體種類及規(guī)格 —— 反饋給內(nèi)裝及后勤顧問墻體厚度、墻身大樣等條件 2. 明確基層施工工藝 —— 指導(dǎo)內(nèi)裝及后勤顧問施工圖設(shè)計(jì) 3. 工程標(biāo)段劃分 —— 確定最終提供資料數(shù)量及形式 4. 根據(jù)工程周報(bào)適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度 ? 成本配合 1. 酒店成本解析 —— 指導(dǎo)各顧問帶單設(shè)計(jì) 2. 協(xié)調(diào)成本部對(duì)物料樣板及手冊(cè)簽確 3. 提供各專業(yè)招標(biāo)圖紙 —— 招標(biāo)條件 4. 配合招標(biāo)工作 —— 招標(biāo)答疑、項(xiàng)目答辯及評(píng)分等 ? 運(yùn)營(yíng)定位及部分界面劃分 1. 項(xiàng)目定位 —— 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（商務(wù)、床型比、會(huì)議） 2. 運(yùn)營(yíng)物品采購(gòu) —— 機(jī)電及內(nèi)裝配合（點(diǎn)位、家具） 3. 運(yùn)營(yíng)采購(gòu)家具界面劃分 —— 區(qū)別于工程施工或采購(gòu) ?產(chǎn)生原因 ?處理方式 ? 設(shè)計(jì)變更 由于業(yè)主方或酒店管理公司提出的設(shè)計(jì)調(diào)整，涉及成本的調(diào)整為設(shè)計(jì)變更。由 甲方 根據(jù)內(nèi)部匯報(bào)后 提出 。 ? 工程洽商 由于現(xiàn)場(chǎng)施工后土建條件的變化、工程因素、成本因素等導(dǎo)致原設(shè)計(jì)無法實(shí)施，由 施工單位提出 的調(diào)整為工程洽商，原則上不產(chǎn)生費(fèi)用調(diào)整。 ? 設(shè)計(jì)變更的處理 經(jīng)與內(nèi)部各部門溝通后，明確需要調(diào)整的設(shè)計(jì)內(nèi)容提起設(shè)計(jì)變更，并須由設(shè)計(jì)顧問提供變更圖紙，納入最終的設(shè)計(jì)資料中做為竣工資料。 ? 工程洽商的處理 需綜合考慮提出洽商的必要性并考慮前后方案的優(yōu)缺點(diǎn)簽確，督促施工單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)條件并提出。 ? 工程洽商不可避免，但設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量控制。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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