某集團(tuán)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-08 09:56本頁(yè)面
【正文】 ,售后服務(wù)，形成與京東在國(guó)內(nèi)采銷(xiāo)倉(cāng)配金融技術(shù)等一體化優(yōu)勢(shì)的高效結(jié)合 京東自營(yíng)直采 現(xiàn)有合作廠商 國(guó)內(nèi)更多品牌廠商 聯(lián)合開(kāi)拓海外市場(chǎng) 與海量“中國(guó)好商家”一起打造“中國(guó)好平臺(tái)” 陸軍：落地 B2C 海軍：落地 B2B 模式 京東國(guó)際化平臺(tái) 合作伙伴 規(guī)模采購(gòu) 國(guó)代 中國(guó) 資源 規(guī)模 平臺(tái) 對(duì)接當(dāng)?shù)卮笮弯N(xiāo)售渠道 建立 當(dāng)?shù)睾诵匿N(xiāo)售渠道的品牌 ,服務(wù) ,營(yíng)銷(xiāo)等商業(yè)合作基礎(chǔ)，京東將逐步籌建覆蓋全球的 B2B分銷(xiāo)體系，支持國(guó)產(chǎn)品牌商走出去的國(guó)際化訴求 國(guó)內(nèi)商家可依托京東跨境 B2C平臺(tái)： ，及其帶來(lái)的的流量、信譽(yù)和品牌形象、倉(cāng)配成本優(yōu)勢(shì)、通關(guān)交付便利、客戶(hù)體驗(yàn)等斱面的巨大優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大 空軍：跨境 B2C 343 京東 國(guó)際化的三駕馬車(chē) 京東 ?戰(zhàn)略管理 總結(jié)與反思 一、總結(jié) 5 6 Strictly Confiential 1 2 3 4 5 全國(guó)上門(mén)取件服務(wù) 美國(guó)上市 3C產(chǎn)品全線搭建 騰訊合作 41 京東 ?戰(zhàn)略管理 農(nóng)村電商 戰(zhàn)略實(shí)斲階段 1 缺乏體驗(yàn)式服務(wù) 2 過(guò)度依賴(lài)價(jià)格 二、京東戰(zhàn)略管理中的不足 5 6 Strictly Confiential 4 發(fā)展 中遺失自身鮮明特色 自建物流的成本問(wèn)題 5 缺少?gòu)V泛強(qiáng)大的合作伙伴 42 與傳統(tǒng)實(shí)體店比較 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 1 價(jià)格戰(zhàn) 京東 =便宜 2 3C領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)削弱 正品率尚未達(dá)優(yōu) 3 物流費(fèi)用顧客買(mǎi)單 阿里的菜鳥(niǎo)驛站 4 同行業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 其他品牌合作 5 具體分析 京東 ?戰(zhàn)略管理 1 優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng) 2 完善技術(shù)平臺(tái) 3 加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)營(yíng)模式 三、想法與建議 6 5 提升服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn) 探索新的業(yè)務(wù)計(jì)劃 43 具體對(duì)策 京東 ?戰(zhàn)略管理 02 03 04 05 3C優(yōu)勢(shì)的重塑 正品率保障 移動(dòng)應(yīng)用程序020解決方案提供商 降低存貨周轉(zhuǎn)率 降低成本 01 06 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化 云計(jì)算技術(shù) 滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化服務(wù) 消費(fèi)者第一位 技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售模式 Thank You
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