【正文】 訓工作： 1. 負責對員工進行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓練等工作； 2. 根據(jù)企業(yè)文化建設要求，修訂人力資源管理制度。 ? 工會負責設計張貼公司理念和標語口號 3/23/2023 67 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的第二階段：還要進行輿論準備 企業(yè)文化變革主要有兩種阻力 觀念滯后 1. 認為變革沒有必要 2. 德勤：面對未來，我們唯一能確定的是 —— 未來是不確定的。面對變化，企業(yè)唯一的應變對策就是變革 3. 認為變革會自行發(fā)生 4. 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動；沒有處上而下的強大的推動力，變革就不會發(fā)生 5. 害怕變革 6. 人們常對變革帶有一種恐懼感 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用； 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工關(guān)于進行企業(yè)文化建設問題達成共識，消除阻力 3/23/2023 68 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的第三階段：全面推進 制訂企業(yè)文化建設的進度表 根據(jù)工作任務制訂預算，落實企業(yè)文化建設經(jīng)費 有計劃地推行文化變革： 1. 通過教育、培訓和宣傳，灌輸企業(yè)使命、愿景、精神、價值觀、員工行為規(guī)范和 CI系統(tǒng)，并檢查培訓效果； 2. 管理部門結(jié)合文化理念要求，提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過企業(yè)管理部批準后，修訂和完善企業(yè)管理制度； 3. 員工按照行為規(guī)范進行工作； 4. 在 CIS的統(tǒng)一規(guī)范下，對外進行廣告宣傳； 5. 檢查員工對文化理念的理解程度和執(zhí)行情況，檢查管理制度中是否還存在與文化理念相抵觸的地方； 3/23/2023 69 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化的灌輸可沿四條線進行 行政 ?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度 工會 ?舉辦宣揚企業(yè)文化的文體活動 ?舉辦合理化建議活動 黨組織 ?黨員活動時進行學習和研討 ?建立企業(yè)文化宣傳責任區(qū) 團組織 ?舉辦企業(yè)文化知識競賽 ?舉辦關(guān)于文化建設的征文活動 把《新軋信息》作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設活動的多方位信息傳遞到每個員工 3/23/2023 70 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 通過問卷和座談方式檢查文化建設的成效 ?全員調(diào)查 ?專項調(diào)查 問卷調(diào)查 ?黨政工團分類座談 ?相互激發(fā)，收集意見 座談 ?現(xiàn)場抽查員工 ?檢查文化建設工作記錄 檢查考核 總結(jié) 評估 考核 獎懲 反饋結(jié)果 3/23/2023 71 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的第三階段：企業(yè)文化的維護與提升 建立企業(yè)文化維護制度： 從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的落實 評估企業(yè)文化建設的成效： 收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進行分析、總結(jié) 1. 文化理念是否深入人心？ 2. 員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？ 3. 企業(yè)的視覺形象是否統(tǒng)一？企業(yè)標志和字體應用是否規(guī)范？ 4. 企業(yè)的管理風格和相應的管理制度是否發(fā)生了變化？ 5. 在進行文化建設的過程中，各級領導和員工是否盡到了責任？ 維護和提升： 1. 在文化建設工作方面，對部門和員工進行適當?shù)募詈蛻土P，做到令行禁止； 2. 分析文化理念體系、規(guī)章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進； 3. 對外進行全面?zhèn)鞑?，塑造全新的企業(yè)形象和品牌形象； 4. 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，適時調(diào)整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化適應環(huán)境的變化 3/23/2023 72 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 企業(yè)文化建設可借鑒 PDCA質(zhì)量改進模式逐步提升 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變是漸進的，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程 3/23/2023 73 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（一）：全員參與，領導推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)領導人要以堅強的意志來領導企業(yè)文化變革，充當企業(yè)新理念和新行為的 倡導者 ； 各級領導還要以身作則，言行一致，扮演新的價值觀念、新的管理方式最忠實的 執(zhí)行者 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 全員參與 3/23/2023 74 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（二）：各部門的協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設不僅僅是企業(yè)管理部和政工部的專業(yè)職能管理工作 ，要求公司內(nèi)各部門 、 各生產(chǎn)廠協(xié)助共同參與 ， 堅決貫徹執(zhí)行新的文化理念和行為規(guī)范 ， 并修改相應的管理制度 ， 改進管理方式和服務質(zhì)量： 1. 人力資源部應完善公司的人力資源培訓 、 考核 、 評估 、 選拔與激勵機制 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進取心 2. 生產(chǎn)計劃部完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識 3. 財務部繼續(xù)在全公司推行全面預算管理 ， 加強成本控制 ， 提高員工的成本意識 4. ?? 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面工作結(jié)合起來開展 3/23/2023 75 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（三）：言而有信、獎懲兌現(xiàn) 法制原則 —— 用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去管人 ， 在制度面前人人平等 1. 優(yōu)秀員工：立一服百 。 對于表現(xiàn)突出的員工 ， 必須即時給予表彰 、 獎勵；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣； 2. 劣跡員工：殺一儆百 。 對于有過失的員工 ， 必須給予相應的懲處 。 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 。 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，即承諾成為 “ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任；如果有了制度卻不嚴格執(zhí)行 ， 則規(guī)章制度失去了嚴肅性 ， 變成 “ 一紙空文 ” 3/23/2023 76 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（四）：提供溝通的平臺 公開各級領導的電子信箱，提供自下而上反饋信息和意見的渠道； 在公司局域網(wǎng)上設立“員工論壇”，員工可以在上面公開發(fā)表自己對公司各方面工作的意見和建議； 中層干部聯(lián)誼，認識、交流、培訓、總結(jié)，半年或一年組織一次； 開展“內(nèi)部工作經(jīng)驗交流”活動，講授工作中的心得體會，共同提高業(yè)務能力和管理能力； 開展崗位練兵活動，促進業(yè)務技能交流 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 3/23/2023 77 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（五）： 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響 一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也難以發(fā)揮指南作用。因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制，同完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)調(diào)整 ?宏觀經(jīng)濟形勢 ?行業(yè)競爭格局 ?用戶需求變化 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運營狀況 ?企業(yè)文化建設階段 3/23/2023 78 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 企業(yè)文化建設的要點（六）：多種方法有機結(jié)合 輿論導向法：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導 形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象 利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢 行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責等行為給予及時肯定和鼓勵 建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范 造就楷模法：彰顯先進，督促后進 領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念 活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限 3/23/2023 79 ALLPKU—— 鞍鋼新軋企業(yè)文化建設咨詢報告 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:02:3102:02:3102:022/26/2023 2:02:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:3102:02Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:02:3102:02:3102:02Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:3102:02:31February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 上午 2時 2分 31秒 02:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 2時 2分 :02February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 2時 2分 31秒 02:02:3126 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 2時 2分 31秒 上午 2時 2分 02:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:02:3102:02:3102:022/26/2023 2:02:31 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :02:3102:02Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:02:3102:02:3102:02Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:3102:02:31February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 2時 2分 31秒 02:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 2分 :02February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 2時 2分 31秒 02:02:3126 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 2分 31秒 上午 2時 2分 02:02: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:02:3102:02:3102:022/26/2023 2:02:31 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :02:3102:02Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:02:3102:02:3102:02Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :02:3102:02:31February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 2時 2分 31秒 02:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 2時 2分 :02February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 26日星期日 2時 2分 31秒 02:02:3126 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 2時 2分 31秒 上午 2時 2分 02:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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