成本性態(tài)與成本計算-資料下載頁
2025-02-08 09:44本頁面
【正文】 （ 2）如果 a末 ＞ a初 ，則△ P＞ 0， P完 ＞ P變 （ 3）如果 a末 ＜ a初 ，則△ P＜ 0， P完 ＜ P變 一般規(guī)律 廣義差額簡算法 放的固定生產(chǎn)成本完法下期初存貨釋收的固定生產(chǎn)成本完法下期末存貨吸）△營業(yè)利潤差額兩種成本法當(dāng)期 ??P(貨量期初存貨中的固定生產(chǎn)成本完法下單位期初存貨量期末存貨中的固定生產(chǎn)成本完法下單位期末存△ ????P 四 、 對變動成本法和完全成本法的評價 ? 變動成本法的優(yōu)缺點 變動成本法增強了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。 變動成本法更符合“配比原則”的精神。 變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。 變動成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。 變動成本法可以簡化成本計算工作，也可以避免固定性制造費用分攤中的主觀臆斷性。 按變動成本法計算的產(chǎn)品成本至少 按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動成本本身的局限性，即這種劃分在 當(dāng)面臨長期決策的時候，變動成本法的作用會隨決策期的延長而降低。 ? 完全成本法的優(yōu)缺點 完全成本法的優(yōu)缺點是相對于變動成本法而言的，亦如變動成本法的優(yōu)缺點是相對于完全成本法而言。比如變動成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的成本概念，自然完全成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)的成本概念。 但變動成本法與完全成本法之間也并非是一種簡單的“此是彼非”和“此非彼是”關(guān)系。例如變動成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)，當(dāng)然是優(yōu)點；而完全成本法使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié) (有刺激生產(chǎn)的作用 )，也不一定就是缺點，至少不一定總是缺點 (如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時，生產(chǎn)就是第一位的 )。 此外，變動成本法與完全成本法還有共同的局限性：決策是面向未來的，而不論是完全成本法還是變動成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)過去經(jīng)濟活動的反映，所以除非它們能協(xié)助決策，否則它們所提供的成本信息的價值就都僅限于“提供”本身了。 在評價變動成本法與完全成本法的優(yōu)劣時，有一個問題應(yīng)該引起足夠的認識，那就是社會經(jīng) 濟的發(fā)展必然導(dǎo)致資本有機構(gòu)成的提高，固定性制造費用當(dāng)然也會提高，相對而言直接成本特別是直接人工成本在制造成本中所占的比重會越來越小，變動成本法下的成本信息于決策的作用恐怕要另當(dāng)別論了。 五、變動成本法的應(yīng)用 ? 第一種觀點是采用“雙軌制” ? 第二種觀點是采用“單軌制” ? 第三種觀點是采用“結(jié)合制” 主張采用結(jié)合制 結(jié)合制 用變動成本法組織日常核算，對產(chǎn)品成 本、存貨成本、貢獻邊際和稅前利潤，都按變 動成本計算，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要；在 編制會計報表時，對變動成本法計算的期間成 本進行調(diào)整，計算符合完全成本法的稅前凈利。 結(jié)合制 期末調(diào)整公式： 利潤廣義差額該期兩法營業(yè)營業(yè)利潤該期變法的營業(yè)利潤某期完法的 ??吸收的固定生產(chǎn)成本該期完法期末存貨應(yīng)期末存貨成本該期變法的期末存貨成本某期完法的 ??思考題 ? 按成本性態(tài)劃分，企業(yè)全部成本可分為幾類 ?各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么 ? ? 混合成本的分解方法有哪幾種 ?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點是什么 ? ? 請從產(chǎn)生的原因和各自的特點出發(fā)，闡述變動成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會計制度框架下如何應(yīng)用變動成本法。 作業(yè) ，連續(xù) 3年的銷量均為 1000件，而 3年的產(chǎn)量分別為 1000件、 1200件和 800件，單位產(chǎn)品售價為 200元，管理費用與銷售費用各年度總額為 20 000元，且全部為固定成本。單位產(chǎn)品變動成本 (包括直接材料、直接人工和變動性制造費用 )為 90元，固定性制造費用為 2 0000元。 要求： （ 1）采用完全成本和變動成本法計算各年稅前利潤。 （ 2）根據(jù)計算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因。 作業(yè) ，產(chǎn)品單位變動成本（包括直接材料、直接人工、制造費用）為 6元，單位產(chǎn)品的售價為 15元，每月的而固定制造費用為 40000元，單位產(chǎn)品的變動攤銷成本為 1元，固定管理費用為15000元，已知月初無產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為 10000元，售出 8500件。 要求： （ 1）以完全成本法下計算當(dāng)月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的利潤。 （ 2）以變動成本法下計算當(dāng)月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算完全成本法下的利潤。 案例題 2023年 3月 12日，某醫(yī)藥工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟效益分析報告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑 :一個是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠 2023年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2023年該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開渠道，擴大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤 2023年卻比 2023年下降。乙制藥廠情況則相反，2023年市場不景氣，銷售量比 2023年下降，但年度財務(wù)決算報表上幾項經(jīng)濟指標除資金外都比上年好。 被經(jīng)理這么一提，公司財務(wù)科長也覺得有問題，于是他將這兩個廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進行進一步的研究。 甲制藥廠的有關(guān)資料如表 211所示。 工資和制造費用每年分別為 288 000元和 720 000元，銷售成本采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。 乙制藥廠的有關(guān)資料如表 212所示。 工資和制造費用兩年均約為 180 000元，銷售成本也采用后進先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 通過本案例的分析，你認為 : ?為什么 ? ，你將得出什么結(jié)論 ?如何向經(jīng)理解釋 ? ?演講完畢，謝謝觀看！
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