成本性態(tài)分析與變動(dòng)-資料下載頁
2025-02-08 09:37本頁面
【正文】 一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 如果各期產(chǎn)量相同，成本水平不變，則有： １、若產(chǎn)＝銷，則 △ P=0， P完 =P變 ； ２、若產(chǎn)＞銷，則 △ P＞ 0， P完 ＞ P變 ； ３、若產(chǎn)＜銷，則 △ P＜ 0， P完 ＜ P變 差額＝（期初存貨量－期末存貨量） 單位固定制造費(fèi)用 特殊規(guī)律 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 四、廣義差額簡(jiǎn)算法 廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的簡(jiǎn)算法公式 放的固定生產(chǎn)成本完法下期初存貨釋收的固定生產(chǎn)成本完法下期末存貨吸）△營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額兩種成本法當(dāng)期 ??P(情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ★ 變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系 ，有利于促使企業(yè)重視銷售工作 ★ 變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的 成本分析和成本控制 ★ 變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行 短期經(jīng)營(yíng)決策 ★ 采用變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算工作 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ★ 變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合 傳統(tǒng)的成本觀念的要求 ★ 變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 ★ 采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 本章思考題 固定成本、變動(dòng)成本包括哪些內(nèi)容？ 何謂相關(guān)范圍？為什么說相關(guān)范圍具有 相對(duì)性、 暫時(shí)性和可轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)？ 成本性態(tài)分析與按成本性態(tài)分類涵義相同嗎？ 歷史資料分析法包括哪些具體的方法？他們是 如何應(yīng)用的？試對(duì)每一種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 按全部成本法編制的利潤(rùn)表 項(xiàng)目 第一年 第二年 合計(jì) 銷售收入 20230*15=300000 30000*15=450000 750000 銷貨成本： 期初存貨 本期生產(chǎn)成本（按產(chǎn)量計(jì)算） 可供銷售的產(chǎn)品成本 減：期末存貨 銷售成本總額 0 30000*5+180000=330000 330000 10000*33 /3=110000 220230 110000 24000*5+180000=300000 410000 4000*30/=50000 360000 630000 580000 銷售毛利 80000 90000 170000 減：銷售及管理費(fèi)用 25000 25000 50000 稅前凈利 55000 65000 120230 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 按變動(dòng)成本法編制的利潤(rùn)表 項(xiàng)目 第一年 第二年 合計(jì) 銷售收入 20230*15=300000 30000*15=450000 750000 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本（按銷量計(jì)算） 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 20230*5=100000 100000 30000*5=150000 150000 250000 250000 邊際貢獻(xiàn) 202300 300000 500000 減：固定成本 固定生產(chǎn)成本 固定銷售及管理費(fèi)用 固定成本合計(jì) 180000 25000 205000 180000 25000 205000 360000 50000 410000 稅前凈利 5000 95000 90000 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為 1000件，而三年的產(chǎn)量分別為 1000件、 1200件和 800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為 200元，管理費(fèi)和銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為 50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 90元，固定性制造費(fèi)用為 20230元。第一年的期初存貨量為零。 要求：（ 1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ 2）不用計(jì)算，直接判斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 變動(dòng)成本法第一年利潤(rùn)：銷售收入 =200 1000=200 000元 變動(dòng)成本 =90 1000=90000元 貢獻(xiàn)毛益 =20230090000=110000元 期間成本 =20230+50000=70000元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =11000070000=40000元 完全成本法第一年利潤(rùn)：銷售收入 =200 1000=200 000元 銷售成本 =期初存貨 +本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本 期末存貨 =0+20230+90 10000=110000元 營(yíng)業(yè)毛利 =202300110000=90000元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)毛利 — 期間費(fèi)用 =9000050000=40000元 因?yàn)榈诙旰偷谌甑匿N量都為 1000件，所以按變動(dòng)成本計(jì)算的利潤(rùn)都應(yīng)當(dāng)為40000元。 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 京華公司 1月到 7月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的制造費(fèi)用如下：一月份產(chǎn)量 100件，制造費(fèi)用 500元；二月份產(chǎn)量 150件，制造費(fèi)用 490元；三月份產(chǎn)量 200件，制造費(fèi)用 600元；四月份產(chǎn)量 250件，制造費(fèi)用 730元；五月份產(chǎn)量 300件，制造費(fèi)用 800元；六月份產(chǎn)量 350件，制造費(fèi)用 900元； 七月份產(chǎn)量 400件，制造費(fèi)用 800元。該制造費(fèi)用為混合成本。要求： 請(qǐng)根據(jù)高低點(diǎn)法將制造費(fèi)用分解為固定成本和混合成本。 并計(jì)算當(dāng)八月份產(chǎn)量為 450件時(shí)的總成本、固定成本和變動(dòng)成本總額。 解： 設(shè)制造費(fèi)用的數(shù)學(xué)模型為 Y=a+bX，根據(jù)上述資料，高點(diǎn)和低點(diǎn)分別是產(chǎn)量為七月（ 400,890）和一月（ 100,500）。 將兩點(diǎn)的數(shù)據(jù)代入 a、 b計(jì)算公式： b=(Y高 Y低 )/(X高 X低 )=（ 890500） /（ 400100） = /件 a= Y高 b X高 = 400=370元。 由此可得， Y=370+. 當(dāng)產(chǎn)量為 450件時(shí)，代入上述公式， Y=370+ 450=955元。 . 情境一 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 演講完畢，謝謝觀看！
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