某咨詢xxx集團管理咨詢項目人力資源管理流程-資料下載頁
2025-02-08 09:40本頁面
【正文】 出流程 人力資源部 中高層人員 開始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績效考核情況 和管理層個人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團內(nèi)部發(fā)布 工作變動通知 協(xié)助進行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準(zhǔn) 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請 2 退出申請 6 9 制定集團的退出 原則和實施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書 退出方案 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 注：中高層人員是指集團部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 19 中高層人員退出流程說明 參考資料和表單 形成集團中高層人員退出原則和實施政策 參考集團中高層人員退出原則和實施政策 形成退出申請表 參考集團中高層人員退出原則和實施政策、 績效 考核情況等 退出人員名單建議書 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動通知 流程步驟說明 團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團中高層人員退出原則和實施政策。 中高層人員參考集團中高層退出原則和實施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。 參考集團中高層人員退出原則和實施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 的人員，形成退出人員建議名單。 審，由總經(jīng)理進行最終核準(zhǔn) 。產(chǎn)生正式的退出名單。 ，為每個退出人員制定退出方案建議書（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟待遇等）。 ，形成退出方案草案。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達成一致。形成修改的退出方案草案。 ，呈交主管人事的副總進行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進行最終核準(zhǔn)。形成正式的退出方案。 。 。 。 20 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 21 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團職位說明書、組織圖 參考 集團 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 ，根據(jù)集團策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則。 集團 策略和市場調(diào)查，建立起 集團的職位管理辦法 。 。 職位評等分級原則和集團 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報告呈交 決策高層。由 分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終 核準(zhǔn) 。 集團 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 最終負(fù)責(zé)各部門 具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。 。 。 ，提出個人薪資的 調(diào)整建議。 集團 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次 核準(zhǔn) )。 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個人薪資檔案。 22
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