劉劍講義-卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力-資料下載頁
2025-02-08 09:13本頁面
【正文】 價(jià)值，在市場(chǎng)制勝的想法 四．灌輸可以幫助組織達(dá)成目標(biāo)的價(jià)值觀 五．創(chuàng)造正面情緒的力量 六．忍痛做出困難的決策 七．將所有的要素，綜合成為一則則有力生動(dòng)的故事 教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)策略 65 《 孫子兵法 》 計(jì)篇 ? 故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情 : 一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 道者 , 令民與上同意者也 , 可與之死，可與之生，民弗詭也。 天者 , 陰陽、寒暑、時(shí)制也。地者 , 高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰： 主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。 文化駕馭 66 盜亦有道 「盜亦有道乎？」跖曰：「何適而無有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，義也；知可否，知也；分均，仁也。五者不備而能成大盜者，天下未之有也?！? 67 團(tuán)隊(duì)文化四大殺手 ?消極 ?借口 ?宗派 ?政治 68 文化統(tǒng)御五步驟 ?檢視心智模式 ?樹立標(biāo)桿人物 ?舉行典禮儀式 ?制作標(biāo)準(zhǔn)語言 ?發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò) 69 沃爾瑪十八怪 ? 教練是老外 ? 員工穿的帥 ? 笑臉像章胸前戴 ? 八顆牙齒露在外 ? 上下級(jí)不可以談戀愛 ? 直呼姓名不為怪 ? 腳趾頭不準(zhǔn)露出來 ? 老倌老娘來買菜 ? 服務(wù)態(tài)度很不賴 ? 便宜東西喊著賣 ? 贈(zèng)品隨時(shí)都在派 ? 三天兩頭搞比賽 ? 免費(fèi)供給塑料袋 ? 姑娘小伙受青睞 ? 退換貨也是那么快 ? 斜坡就是傳送帶 70 實(shí)施高效執(zhí)行文化（變革）的七個(gè)步驟 1， 建立危機(jī)意識(shí) 2，選擇更有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3，構(gòu)建新的組織標(biāo)準(zhǔn)圖像 4，組織強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 5，培養(yǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 6，鼓舞士氣并運(yùn)用士氣解決棘手 的變革障礙 7，建立輕松向上的組織文化氛圍 71 授權(quán)與被授權(quán) 生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 ____老子 《 道德經(jīng) 》 二章 72 傳統(tǒng)的等級(jí)制 73 管理者作為團(tuán)隊(duì)的中心 74 管理者逐漸地向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán) 75 管理者是同事和合作者 76 管理者支持整個(gè)群體 77 授權(quán)與被授權(quán) 名片管理 蘑菇管理 猴子管理 風(fēng)箏管理 78 檢視自己 ? 自己對(duì) “ 知、信、見、練、神 ” 還有哪些使用當(dāng)中的困惑？ 79 赤子心 ?激情 ?好奇 ?行動(dòng) ?責(zé)任 若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼。 ———— 《 金剛?cè)两?jīng) 》 80 ? 重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果。 圣雄甘地 81
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1