e世紀領導思維講義-資料下載頁
2025-02-07 21:02本頁面
【正文】 與現(xiàn)在截然不同的願景 5）強而令人鼓舞的願景與以激勵方式領導他人 6）使用新的手段與方法改變現(xiàn)狀 7）勇於向傳統(tǒng)挑戰(zhàn) 8）以專業(yè)與尊重獲得個人權力基礎 三、領導者的心智特質 1. 獨立思考 2. 開放心胸 3. 系統(tǒng)思考 4. 改變心智模式 5. 自我超越 四、領導者的情緒智商 1. 瞭解自我 2. 管理情緒 3. 樂觀、進取 4. 同理心 5. 人際關係 五、 Leading with Fear 、保守、懼怕失敗、不願意面對變遷 六、 Leading with Love 、一種感覺、更是一種行動 領導者與勇氣 勇氣 ≠無無畏懼 courage ≠fearless 一、何謂勇氣、冒險 — 創(chuàng)造機會、讓事情發(fā)生 — 打破傳統(tǒng)並鼓勵員工突破現(xiàn)狀，有不同意見 — 讓員工說實話、追求自己想要的、不避諱衝突與挑戰(zhàn) 二、個人勇氣的來源 1. 理想與目標 2. 與他人友好的人際關係 3. 不怕失敗 4. 控制挫折與憤怒 （十） 領導變遷 變遷或消失 ? 成功的組織在於求新求變 ? 變遷對領導者而言是危機，更是機會 一、組織變遷與環(huán)境 全球化、科技變遷、競爭增加、市場變化 威 脅 更多國內競爭 速度加快 國際競爭 機 會 更大市場 更少障礙 更多的國際市場 組織內的大規(guī)模變化 企業(yè)改造 合併、策略聯(lián)盟 團隊等水平式組織 集團化 網路 全球化策略 品質方案 策略變遷 新科技與產品 文化變遷 學習型組織 二、組織變遷的八個步驟 1. 建立緊急意識 2. 形成有力的聯(lián)盟 3. 發(fā)展具說服力的願景與策略 4. 廣泛地溝通願景 5. 授權員工實現(xiàn)願景 6. 製造短期效益 7. 累積成果，帶動更大變遷 8. 將變遷成為組織文化的一部份 三、變遷的面向 1. 策略與結構的改變 2. 技術的改變 3. 產品與服務的改變 4. 文化的改變 （十一） 創(chuàng)造力 ? 創(chuàng)造力是藉由新構想的提出改變組織 的效率與效能 ? 創(chuàng)造力是一種管理 一、組織創(chuàng)造力的來源 1. 組織刻意的安排 2. 自發(fā)性的活動 3. 非正式的活動 4. 全新的觀點 5. 不同的刺激 6. 內部的溝通 二、創(chuàng)造力的特質 1. 創(chuàng)造力需有藝術家的氣質 2. 創(chuàng)造力是自然發(fā)生的 3. 創(chuàng)造力無法加以計畫 4. 不是每個人都具創(chuàng)造力 5. 創(chuàng)造力是無法教的 三、個人創(chuàng)造力發(fā)展的過程 1. 認知到問題與機會 2. 廣泛蒐集資訊 3. 要有醞釀期 4. 洞察力 5. 評估與執(zhí)行 E時代領導者的必備條件 Q＆ A 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1