【導(dǎo)讀】成品油儲運設(shè)施工程建設(shè)項目的總體部署，結(jié)合桂林油庫工程的具體情況，投產(chǎn)、竣工驗收、資金籌措等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。物資采購計劃、工程進度計劃、資金需求計劃等）。管道及配套桂林油庫工程初步設(shè)計的批復(fù)。發(fā)展提供了資源保證，長期制約廣西銷售公司發(fā)展的資源問題得到解決。州煉廠生產(chǎn)能力的需要。廣西銷售分公司作為欽州1000萬噸/年煉廠產(chǎn)品銷。售點的重要橋頭堡，建設(shè)和擴大成品油庫已成為當務(wù)之急。售能力達到500萬噸”。對成品油銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了新的更高的要求，如。加資源配送成本。從長遠發(fā)展分析，為提

　　

【正文】 的關(guān)鍵點有：征地拆遷及外協(xié)工作、 設(shè)計文件的編制 、 石方工程、物資采購、 罐基礎(chǔ)施工、罐體施工、罐體試水、管道試壓 、試車調(diào)試和投產(chǎn)試運。 三、保證工期的措施。 本工程規(guī)模大， 征地及外協(xié)任務(wù)艱巨， 工期緊，為保證總目標的 實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。 由 EPC總包商按照業(yè)主的總體部署，編制三級施工計劃、人員配置計劃、機械配置計劃，報監(jiān)理和業(yè)主進行審批，經(jīng)最終審批后的三級施工計劃將作中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 30 為工程建設(shè)的控制計劃，各參建單位必須嚴格執(zhí)行。業(yè)主發(fā)布相應(yīng)的管理制度和管理辦法，確?？刂朴媱澋靡詫崿F(xiàn)。 組織施工計劃協(xié)調(diào)會，落實本周施工計劃完成情況，下周施工計劃的安排，未完計劃的趕工措施，對施工計劃落后較多的單位或班組進行必要的處罰（經(jīng)濟處罰、黑名單制、上報股份公司、取消入圍資格等措施），督促施工單位必須組織足夠的人力和設(shè)備，以滿足 施工的需要。 日常主要檢查施工單位的人力分布、人員機具投入情況，落實周計劃、月計劃的完成情況；結(jié)合工程跨雨季的實際情況，將工程劃分為若干個里程碑，設(shè)立工期限制和相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)一個里程碑，給予一定的物質(zhì)鼓勵，落后一個里程碑，同樣給以一定的物質(zhì)處罰，通過這種鼓舞先進、懲治落后的機制，要在施工現(xiàn)場掀起大干快進、熱火朝天的施工場面，使工程面貌一天一個樣，一周一個驚喜，確保項目達到總體目標的要求。 四、工程進度控制工作流程圖。 1）根據(jù)總承包合同條款和公司項目管理的要求，建立項目關(guān)鍵里程碑，嚴格落實各項指標。 2）按照總承包合同條款和關(guān)鍵里程碑要求，結(jié)合本工程的 WBS，利用 P3e/c軟件編制工程四級實施計劃，確保工程按計劃實施。 3）采用“ P3e/c”工程項目計劃管理軟件和“ Excel”軟件編制進度計劃和圖表，四級進度計劃采用 P3e/c 軟件進行編制，詳細作業(yè)實施進度計劃、進度“ S”曲線和設(shè)計、采購、施工狀態(tài)表均采用 Excel 軟件進行編制，落實項目管理電子化、標準化程序。 4） 各部門按時定期向綜合控制部提交所需的進度數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實性負責。控制部負責匯總各部門提交的數(shù)據(jù)，并對整體計劃進行 即時 更新。 5） 設(shè)計部、 采購部、施工 部 負責對各自進度計劃進行跟蹤控制，將每項作業(yè)的實際進展與目標計劃進行比對，及時發(fā)現(xiàn)與計劃進度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。 6） 若實際進度變化只涉及本部門內(nèi)部工作且對關(guān)鍵控制點和相互工序銜中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 31 接無影響時，由負責部門提出，經(jīng)控制部審核確認后可對原計劃進行局部調(diào)整，調(diào)整不能對關(guān)鍵控制點和上下工序銜接產(chǎn)生影響。 7） 若實際進度變化將對關(guān)鍵控制點和相互工序銜接產(chǎn)生影響，由變化部門提出，由控制部組織合同、質(zhì)量等部門進行審核，提出糾偏措施，報 EPC項目經(jīng)理部批準后對原計劃進行調(diào)整。 8） 若實際計劃變化和采取糾 偏后對合同中的工期要求和關(guān)鍵里程碑產(chǎn)生影響，由控制部提出， EPC 項目經(jīng)理部批準后，按照本工程的計劃變更規(guī)定進行變更，最終由業(yè)主項目經(jīng)理部批準后對原計劃進行調(diào)整。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 一、 工程質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量方針 質(zhì)量為本求信譽、科學(xué)管理增效益、服務(wù)精誠建精品。 質(zhì)量目標 單位工程質(zhì)量合格率 100％， 規(guī)范標準覆蓋率 100%； 停檢點檢驗一次合格率 98%以上； 儲罐焊接一次合格率 96%以上， 管道焊接一次合格率 96%以上； 評片準確率 98%以上； 確保聯(lián)合試運投產(chǎn)一次成功， 質(zhì)量事故為零，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長周期運行； 中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 32 質(zhì)量保證體系 圖 工程質(zhì)量保證體系圖 二、質(zhì)量工作流程圖及控制程序 質(zhì)量控制工作流程 圖 項目總工程師 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 電氣施工土建施工責任工程師 安裝施工項目經(jīng)理 質(zhì)保工程師 土建責任工程師 材料檢驗負責人 工藝安裝責任工程 設(shè)備安裝責任工程師 焊接責任工程師 質(zhì)量檢驗負責人 無損檢測負責人 防腐責任工程師 電氣安裝責任工程師 儀表安裝責任工程師 技術(shù)負責人 中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 33 （三）質(zhì)量控制措施。 成立 以 EPC 承包單位項目經(jīng)理為工程質(zhì)量直接責任人，總監(jiān)理工程師為質(zhì)量監(jiān)督人 ，主管施工控制的副經(jīng)理為質(zhì)量負責人 的全面、全員參與、全過程控制 的工程質(zhì)量保證 機構(gòu)。 具體成立工程項目業(yè)主（包括監(jiān)理）質(zhì)量控制子系統(tǒng)、勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程施工質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 重點抓好人、材、機、環(huán)境等影響質(zhì)量的重要因素，做好自檢、互檢和監(jiān)督檢查工作，做到事前有計劃、事中有控制、事后有糾偏的“三控”系統(tǒng)環(huán)節(jié)， 第四節(jié) 投資控制 一、概算總投資及其費用的構(gòu)成 建設(shè)投資估算為 22269 萬元，其中：工程費用 13035 萬元。其他費用 5748萬元，預(yù)備費 652 萬元，專項費用 3165 萬元。 二、分年度建設(shè)資金需求計劃 見附表 7 三、資金管理工作程序。 建立項目投資控制體系，明確投資 控制職責 ,實行投資目標分解管理與控制，做到目標明確，責任落實，控制程序清晰，管理流程順暢，確保投資控制目標順利實現(xiàn)。 桂林 項目投資控制工作由 油庫建設(shè)項目 部歸口負責費用分解、年度投資計劃下達和統(tǒng)計上報工作，已編制各種投資控制管理規(guī)定 多 個，中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 34 范圍、內(nèi)容涵蓋工程前期至工程竣工驗收結(jié)束。 四、投資分解控制指標，按批準的概算控制投資的措施。 以 “ 保質(zhì)保期，精打細算，不超概算，爭取節(jié)余 ” 為原則，工程建設(shè)總投資嚴格控制在批復(fù)的初步設(shè)計概算之內(nèi)，爭取有所節(jié)余。 以設(shè)計階段為重點，實行限額設(shè)計。在工程全過程中進行動態(tài)管理和控制，對工程投資費用實施分解，將責任落實到人，并嚴格考核。在保證安全、可靠、先進、經(jīng)濟合理的前提下，滿足工程建設(shè)的需要，并爭取有所節(jié)余。 五、控制現(xiàn)場簽證的措施。 強化招標的力度，在滿足招標要求的情況下，實行合理低價中標，事前控制工程投資成本。 多種計價合同方式相結(jié)合，優(yōu)化工程費用控制方法。 強化合同管理，嚴禁轉(zhuǎn)包、非法分包，規(guī)范各類合同款項的支付程序。細化施工合同變更、索賠條款，減少、避免費用索賠事件的發(fā)生。 按《 桂林油庫 項目現(xiàn)場簽證實施細則》的要求，嚴格現(xiàn)場簽證管理，努力減少預(yù)算外工程費用的支 出。 建筑安裝工程費用實行報審控制管理。對于超出概算的費用必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。 做好施工方案審查，在保證安全、技術(shù)的前提下，經(jīng)濟最合理。 本工程在費用控制上將借助于計算機系統(tǒng)軟件，采用贏得值技術(shù)實施投資、進度的綜合控制。 運用相關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施對投資進行有交的控制。 第四節(jié) 安全 管理 一、現(xiàn)場施工安全管理的主要措施。 （一）樹立 “安全第一，預(yù)防為主”方針，切實保障現(xiàn)場工作人員的身中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 35 心健康，保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 （二）主要措施 必須取得安全行政主管部門頒 發(fā)的《安全施工許可證》后方可開工。 總承包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認證》。 各類人員必須具備相應(yīng)資格才能上崗，新員工必須經(jīng)過三級安全教育。 特殊工作作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。 對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 現(xiàn)場設(shè)安全管理小組，對每個組員 分配區(qū)域進行安全管理，組員對所分配區(qū)域負責，責任到人。 對危險地帶拉警戒線，安排專人進行看護。 晚上安排值班人員對場區(qū) 材料、設(shè)備 進行看管。 二、預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。 （一） 必須具備的條件： １．試車范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。 ２． 通過自治區(qū)和股份公司有關(guān)試投產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。 ３．試車范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)試、罐體沉降觀測及氣密性試驗、管道的內(nèi)部處理 及耐壓試驗、嚴密性試驗合格 。 ４．試車范圍內(nèi)的電器系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報警系統(tǒng)等必須符合設(shè)計文件的規(guī)定 。 ５．試生產(chǎn)所需的水、電、汽、氣及各種原輔材物料滿足試生產(chǎn)的需要 。 （二）建設(shè)單位必須建立試生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，明確安全管理人員，建立健全各級、各部門崗位安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度、操作規(guī)程；參加試中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 36 生產(chǎn)人員必須進行專門的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證上崗。 （三）試生產(chǎn)前，建設(shè)單位必須做好試生產(chǎn)的各項準備工作，對設(shè)備、設(shè)施進行全面檢查，做到隱患不消除不試車、條件不具備不試車、事故處理方案不落實不試車。 （四）試生產(chǎn)總體方案中的試車計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以調(diào)整，內(nèi)容可以逐步深化，但主要試車程序不得任意改變 。前一階段不合格，不得進行下一階段的試車。 （五）與試車相關(guān)的各生產(chǎn)裝置、輔助系統(tǒng)必須統(tǒng)籌兼顧，首尾銜接，同步試車。 （六）所有安全設(shè)施應(yīng)與主體生產(chǎn)裝置同步試車。 （七）嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；出現(xiàn)異常情況，項目負責人應(yīng)組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，應(yīng)中止運行。 （八）階段性的試生產(chǎn)工作完成后，必須按規(guī)范進行交接。交接資料歸入技術(shù)檔案。 （九）試生產(chǎn)方案應(yīng)報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 （十）試生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時申請或變更安全生產(chǎn)許可證 。 三、事故預(yù)案及演練安排。 事故預(yù)案 （ 1）儲油罐火災(zāi)事故 應(yīng)急 預(yù)案 ①報警 在儲運工計量作業(yè)或巡檢過程中，當儲油罐發(fā)生火災(zāi)事故時，當班現(xiàn)場操作人員立即用對講機向班長報警，當班班長啟動應(yīng)急處置程序； 向油庫 運行中心主任及 值班領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場情況 ；當班儲運工 立即用 對講機向中心控制室報警，中心控制室接到報警后立即開啟消防清水、泡沫泵進行增壓；向油庫專職消防隊 報警，并說明火場地點、油罐編號、著火介質(zhì)、現(xiàn)場水源、通道環(huán)境等情況 ，請求支援；撥打 110 火警電話求救。 中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 37 ②搶險 中心控制室當班操作人員立即快速關(guān)閉事故油罐的所 有作業(yè)工藝，進出口閥門，停泵切斷油源， 停止 一切 生產(chǎn)作業(yè)； 通過對講機立即向當班班長、油庫主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報警； 班長 在接到員工報警后及時 負責組織、指揮初期火災(zāi)或險情的檢測、布控， 中心控制室操控 人員對 著火罐上的固定式消防冷卻管線電動閥，泡沫管線電動閥全面開啟；對鄰近罐固定式消防冷卻管線電動閥半面進行開啟；對 火災(zāi)現(xiàn)場附近的易燃易爆物品進行清理、隔離控制火源 ；待 消防人員趕到火場后迅速按應(yīng)急預(yù)案展開補救。 ③警戒 在事故區(qū)域安排警衛(wèi)人員拉開警戒線進行警戒，嚴格控制進入事故區(qū)域的人員和車輛，應(yīng)急救援人員及機動車駛?cè)胍M入事 故區(qū)域時要按規(guī)定配戴防爆用品。 ④ 事故擴大逃生處理 撤離：當險情無法控制時， 班組長或 現(xiàn)場總指揮 迅速 組織現(xiàn)場人員撤離事故 區(qū)域 ； 逃生：沿庫區(qū)消防通道外圍路線， 按照制定的逃生路線圖迅速撤離； 避險：安全區(qū)設(shè)在 屯里油庫南側(cè) 地段 ； 急救：將受傷人員撤離到現(xiàn)場安全區(qū)域，對傷員作必要的救護工作，待醫(yī)務(wù)人員趕到后再作專業(yè)性急救。 ⑤ 注意事項 如果初期火災(zāi)不能有效控制，現(xiàn)場操作人員不能自行盲目處置，必須立即通知警消值班室打電話報警，進行外部求助 ； 油庫班組操作人員都要熟悉本應(yīng)急程序內(nèi)容，并定期演練，要確保在事故狀態(tài)下盡可能減少人員 傷亡和財產(chǎn)損失。 （ 2） 儲油罐發(fā)生溢油事故應(yīng)急預(yù)案 ①報警 在儲運工巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)因儲油罐液位超過安全高度，發(fā)生油品泄漏時，發(fā)現(xiàn)人立即用對講機向當班班長報警，當班班長啟動應(yīng)急處置程序； 向 油庫運行中心主任、 值班領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場情況 ；當事態(tài)嚴重時，當班班長命中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程 總體部署 方案 38 令中心控制室操作員工立即開啟消防清水泵進行增壓，準備稀釋泄漏油品油氣濃度；向消防隊 報警，并說 油品泄漏 地點、油罐編號 、 通道環(huán)境等情況 ，請求支援。 ②搶險