某發(fā)電企業(yè)eam建設(shè)情況介紹-資料下載頁(yè)
2025-02-06 22:56本頁(yè)面
【正文】 以全面預(yù)算管理為向?qū)б詷?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以典型化流程為主線數(shù)據(jù)加載功能啟用業(yè)務(wù)代理作業(yè)指導(dǎo)設(shè)備信息歷史查詢生產(chǎn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理EAM應(yīng)用情況2023年年 EAM主要應(yīng)用情況表：主要應(yīng)用情況表：?jiǎn)挝?缺陷單 數(shù)量 工作單 數(shù)量 缺陷單和工單關(guān)聯(lián)數(shù)有物料的工作單工單出庫(kù)物料工單與工作票關(guān)聯(lián)數(shù)定期工作數(shù)項(xiàng)目數(shù)電廠 1 2239 18763 2239 1460 1293 3875 13363 242電廠 2 3728 13397 3728 2222 1751 7306 3231 416電廠 3 3696 15619 3679 1081 721 6584 7246 234電廠 4 573 2572 571 328 222 1431 768 269電廠 5 596 2469 596 333 229 1054 1085 185電廠 6 18 153 18 138 111 90 0 71電廠 7 52 404 52 325 282 252 0 32合計(jì) 10902 53377 10883 5887 4609 20592 25693 1449目錄EAM概述概述1EAM建設(shè)建設(shè) 目標(biāo)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)789EAM對(duì)管理的影響? 缺陷提交? 缺陷處理? 缺陷完成? 項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目準(zhǔn)備? 項(xiàng)目施工? 項(xiàng)目竣工? 項(xiàng)目關(guān)閉工作單管理? 定期維護(hù)計(jì)劃下達(dá)? 定期維護(hù)工作執(zhí)行? 定情維護(hù)工作完成216。 實(shí)現(xiàn)缺陷管理、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理維修業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程和財(cái)務(wù)、物資流程間的數(shù)據(jù)溝通，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)一體化。缺陷閉環(huán)管理財(cái)務(wù)模塊物資模塊財(cái)務(wù)模塊項(xiàng)目閉環(huán)管理物資模塊財(cái)務(wù)模塊物資模塊預(yù)防性維護(hù)閉環(huán)管理216。 通過工作單將工作量化，形成了對(duì)預(yù)防性維護(hù)和缺陷管理及項(xiàng)目進(jìn)管理的有效監(jiān)控。EAM對(duì)管理的影響交辦工作指標(biāo)工作單指標(biāo)缺陷管理指標(biāo)項(xiàng)目管理指標(biāo)安全管理指標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn)票、非標(biāo)準(zhǔn)票、執(zhí)行票、標(biāo)票率、廢票率、合格票率、負(fù)責(zé)人總數(shù)?項(xiàng)目準(zhǔn)備數(shù)、在執(zhí)行項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)閉數(shù)、在執(zhí)行率、完工率、項(xiàng)目支出金額?一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、未消除數(shù)量、消除數(shù)量、消缺率?工作單類型、觸發(fā)數(shù)量、發(fā)放數(shù)量、完成數(shù)量、關(guān)閉數(shù)量、定期工作指標(biāo)?接收人個(gè)數(shù)、等待工作單數(shù)、在執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)、取消任務(wù)、任務(wù)完成率 216。 統(tǒng)一分公司設(shè)備管理指標(biāo)體系發(fā)電指標(biāo) ? 發(fā)電量、原煤量、鍋爐油量、廠用電率、供電煤耗EAM對(duì)管理的影響216。 通過 EAM的定期工作，提高了計(jì)劃?rùn)z修率，減少了設(shè)備缺陷的發(fā)生。216。 建立統(tǒng)一管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。EAM對(duì)管理的影響216。 完善生產(chǎn)管理組織職能定位，明確了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵流程中每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任人，為生產(chǎn)管理提供保障。組織變革促進(jìn)組織職責(zé)轉(zhuǎn)變提高管理制度執(zhí)行能力提高組織內(nèi)部和組織間協(xié)作效率?關(guān)注業(yè)務(wù)、整個(gè)流程完成情況?點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步推進(jìn)，業(yè)務(wù)分工發(fā)生變化?組織間更多的溝通和協(xié)作?問題解決方式變革目錄EAM概述概述1EAM建設(shè)建設(shè) 目標(biāo)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)789作業(yè)指導(dǎo) 資源共享是一體化平臺(tái)的一大特點(diǎn)，通過一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)同類機(jī)組不同發(fā)電企業(yè)之間的信息共享，從而借鑒其他電廠或本廠的歷史經(jīng)驗(yàn)。 生產(chǎn)報(bào)表 各電廠在統(tǒng)一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以按日、周、月、年上報(bào)分公司相關(guān)運(yùn)行指標(biāo)，在系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上相關(guān)負(fù)責(zé)人可以調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)，并保留歷史數(shù)據(jù)版本，具備報(bào)表審批功能。 EAM持續(xù)改進(jìn)演講完畢，謝謝觀
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