統(tǒng)計製程管制(spc)講義-資料下載頁
2025-02-06 22:24本頁面
【正文】 管制上限 (UCL)＝ C＋管制下限 (LCL)＝ C－5253U Chart(單位缺點數(shù)管制圖 )適用製程．與 C管制圖同，但其檢查單位 (樣本大小 )不同公式中心線 (CL)＝管制上限 (UCL)＝管制下限 (LCL)＝5455管制圖的判讀 (安定 )狀態(tài)之鑑別基準(zhǔn)係．沒有點子逸出管制界限外．點子的分呈隨機分佈 (無規(guī)則可循 )而加以判定的，符合下述之一項者，即為不正常之型態(tài)。(1)點超出管制界限★UCLCL+3σ+2σ+1σA區(qū)B區(qū)C區(qū)56(2)在中心線同側(cè)，連續(xù)三點中有二點落在 A區(qū)或 A區(qū)以外者+3σ+2σ+1σA區(qū)B區(qū)C區(qū)UCLCL★(3)在中心線同側(cè)，連續(xù)五點中有四點落在 B區(qū)或 B以外者★+3σ+2σ+1σA區(qū)B區(qū)C區(qū)UCLCLUCLCL★(4)八個連續(xù)點子出現(xiàn)在中心線之同側(cè)者+3σ+2σ+1σA區(qū)B區(qū)C區(qū) 57(5)連續(xù)七點同一方向者+3σ+2σ+1σA區(qū)B區(qū)C區(qū)UCLCLA區(qū)B區(qū)C區(qū)+3σ+2σ+1σLCL★★58維持管理是否須要重新評估標(biāo)準(zhǔn)、管理系統(tǒng)原因不明原因明確須要評估徹底重新須要重新評估不須要重新評估59十一、問題分析解決解決問題重要的元素．基於事實的管制了解事實的真相，以統(tǒng)計的觀念來思考．優(yōu)先度管理 (重點管理 )A B C D E F510152025303540項 目 60Action PlanCheck Do盤旋而上改善後再改善．全體 (員 )參與．戴明循環(huán)61十二、製程之繼管制二、決定管制項目七、製程之繼續(xù)管制六、問題分析解決五、管制圖的運用三、實施標(biāo)準(zhǔn)化一、確立製造流程四、製程能力調(diào)查Ca、 Cp、 Cpk六、問題分析解決Cpk＜ Cpk≧ 製程條件變動時62TOYOTA對協(xié)力廠之要求 ． 重要部品不良 0件／年 ． 交貨不良 4PPM／年 ． 新車訂單 0件／ 3個月沒有這樣 TOYOTA無法得到第一63品 質(zhì)是 90％態(tài)度和 10％知識知識＋演練＋回饋＝成功6465標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配Pz，代表與製程平均相距 z個標(biāo)準(zhǔn)差時，製程產(chǎn)品超出一特定值 (例如：規(guī)格界限 )的比率。但是製程必須是在統(tǒng)計管制狀態(tài)下，而且呈常態(tài)分配。實例： 1. z＝ 則 Pz＝ ％；2. z＝ 3 則 Pz＝ ％，因此正負 3σ 所包含的面積應(yīng)為 1－ 2＝ ％。Pz OR PzSLSLX Xzσ σz6667SPC案例介紹6869707172為何 消音器洩漏量偏高321機 器 方 法其 他 材 料太短內(nèi)外套尺寸太長毛邊尺寸太長不足破裂外檔板睡眠不足疏忽心情不佳磨損橡膠不佳熟練度易磨耗磷銅輪仔溝太小不良內(nèi)外套架模雜物SPOT破裂電流換模操作不當(dāng)錯誤未定時保養(yǎng)有雜物憑經(jīng)驗無標(biāo)準(zhǔn)磨耗使用不當(dāng)斷裂無標(biāo)準(zhǔn)底模高低73747576謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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