【導(dǎo)讀】薂螁膂蕆薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅肇肈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒞蝿羈羅芁螈螇膁芇螇袀肄薆螆艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃襖袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袀芄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃薃肂羆薁薂螁膂蕆薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅肇肈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒞蝿羈羅芁螈螇膁芇螇袀肄薆螆艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃襖袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袀芄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃薃肂羆薁薂螁膂蕆薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅肇肈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒞蝿羈羅芁螈螇膁芇螇袀肄薆螆艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃襖袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袀芄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃薃肂羆薁薂螁膂蕆薂羄羅蒃薁肆

　　

【正文】 第七章 “質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細(xì)措施 在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病， 貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下： （ 1） 實(shí)施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 2） 建立工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 （ 3） 本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須 嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。 （ 5） 建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實(shí)履行各自的職責(zé)。 （ 6） 建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。 （ 7） 建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。 （ 8） 堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實(shí)行班組自 檢、項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。 28 第 八 章 勞動力安排計劃 勞動力計劃編制原則 在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏 季 期 間 、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應(yīng)超過勞動定額數(shù)量的 15％為宜。 勞動力計劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位成立了 技術(shù)等級平均 6 級的隊伍進(jìn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 擬投入本工程勞動力數(shù)量表 工 種 數(shù) 量 備 注 架子工 8 漆工 10 電工 1 清潔工 4 普工 10 泥水工 5 29 第 九 章 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量方針 我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1） 我公司承諾按招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，確保市優(yōu)良工程。 （ 2） 質(zhì)量目標(biāo)：合格 1) 工程質(zhì)量合格率 100％； 2) 分項工程合格率 100％； 3) 分部工程合格率 100％； 4) 分部工程優(yōu)良率 90％； 杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。 質(zhì)量保證體系 （ 1） 保證“ GB/T 19002ISO9002”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實(shí)。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。 項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。 （ 2） 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng) 理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )對質(zhì)量、技術(shù)直接負(fù)責(zé)。 （ 3） 項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進(jìn)行控制。 30 （ 4） 在工程施工中實(shí)施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下： 1) 工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 2) 本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及 驗(yàn)收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。新工藝必須事先編制工藝標(biāo)準(zhǔn)。 3) 所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。 4) 建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。 5) 建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，投入使用。 6) 施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。 7) 建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。 8) 施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。 9) 堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實(shí)行班組自檢、項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。 10)竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定 期限內(nèi)做好修繕。 （ 5） 本合同段質(zhì)量保證體系框圖 101 31 質(zhì)量保證措施 組織保證 按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。 項目經(jīng)理代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在 32 項目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下 屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證 GB/T19002－ ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。 制度保證 （ 1） 端正經(jīng)營思想，切實(shí)做到“六不準(zhǔn)” : 1) 沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工； 2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購； 3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗(yàn)或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。 4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工； 5) 各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)者，不準(zhǔn)進(jìn)行施工； 6) 對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。 （ 2） 堅持質(zhì)量一票否決制度 堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準(zhǔn)上報工作量，同時對不合格工序、工件不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 3） 落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承 建的制作工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 33 管理措施 （ 1） 施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃 堅持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。 （ 2） 嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工 所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評嚴(yán)格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 產(chǎn)品標(biāo)識 工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使 用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應(yīng)交接標(biāo)識物。 產(chǎn)品標(biāo)識的要求： （ 1） 各專業(yè)項目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)主要材料的標(biāo)識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識； （ 2） 鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土構(gòu)件由制作單位按施工圖紙或有關(guān)規(guī)定在構(gòu)件端面書寫標(biāo)識；鋼筋半成品、小構(gòu)件、鐵件等掛牌標(biāo)識； （ 3） 設(shè)備由接受安裝單位掛牌標(biāo)識，對于具有唯一性特征的設(shè)備，可以藉用銘牌標(biāo)識。 保證措施 （ 1） 按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設(shè)備，在采購和運(yùn)輸、保管上按公司內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。 34 （ 2） 項目部在材料采購 前，必須 制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。 （ 3） 物資設(shè)備部在實(shí)施材料采購時，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃或采購合同。 （ 4） 當(dāng)業(yè)主對采購材料提出異議時，應(yīng)及時向業(yè)主提交有關(guān)材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進(jìn)行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。 （ 5） 材料采購后，應(yīng)對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，材質(zhì)（合格證）與實(shí)物對應(yīng)，實(shí)物與采購計劃對應(yīng)。 （ 6） 材料進(jìn)庫后，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。 （ 7） 材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。 （ 8） 對于需要復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)先復(fù)驗(yàn)后使用。 （ 9） 材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 第 十 章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全目標(biāo) 本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”?！拔鍩o”即實(shí)現(xiàn)無人身傷亡事故；無重大行車事故；無重大交