品牌商品部xxxx-xxxx工作總結(jié)和計劃-資料下載頁
2025-02-05 17:45本頁面
【正文】 板間中轉(zhuǎn)的貨品，需在單據(jù)上標(biāo)明中轉(zhuǎn)原因，或下達(dá)書面通知，以便于樣板間中轉(zhuǎn)貨品的登記和處理。 樣板間只是展示貨品所用，不建議頻繁發(fā)生中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。 出貨業(yè)務(wù)還是應(yīng)該由倉庫統(tǒng)一進(jìn)行。 7 團(tuán)購管 理 團(tuán)購下單后能夠做到及時跟蹤，最大限度的保證團(tuán)購單按時完成。 現(xiàn)貨團(tuán)購積極與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)貨品。 及時跟單，結(jié)清單據(jù)。 團(tuán)購知識缺乏，為團(tuán)購輔助性工作帶來困難。 團(tuán)購結(jié)賬周期長，換貨頻繁，給跟單工作帶來很大負(fù)擔(dān) 加強(qiáng)對團(tuán)購知識的培訓(xùn)，將公司現(xiàn)有的團(tuán)購資料進(jìn)行整理歸納，對所有與團(tuán)購工作有關(guān)的員工進(jìn)行團(tuán)購知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。 團(tuán)購借出或是實際銷售貨品，均在團(tuán)購出單，退回時再由團(tuán)購?fù)嘶?，不做掛樣處理，全做銷售出貨及退貨處理，避免庫存紊亂。 2023工作總結(jié) 二、其他方面工作總結(jié) 序號 工作項目 工作努力與改變 遇到問題 建議 8 報表及單據(jù)管理 擬定了報表填寫培訓(xùn)教案 完善了店鋪對賬流程，執(zhí)行了每月盤點(diǎn)對賬工作。 制定了店鋪進(jìn)銷存登記表，對每月月末店鋪貨品及輔料數(shù)進(jìn)行登記備檔 月末對系統(tǒng)遺留單據(jù)進(jìn)行清理。 店鋪配貨單白聯(lián)上交不及時、不完整。 店鋪移倉單上交不及時 店鋪贈送及內(nèi)購單上交不及時 根據(jù)財務(wù)要求，每店月末，白聯(lián)統(tǒng)一整理，統(tǒng)一上交，要求按日期排序，單據(jù)完整，整齊。 移倉業(yè)務(wù)發(fā)生后，及時交回商品部 有贈送及內(nèi)購或現(xiàn)金銷售的單據(jù)，要及時上交。 9 部門對 接 公司各部門各項事務(wù)的溝通和對接工作 總公司方面各項工作的對接事宜 2023工作計劃 序號 工作項目 工作計劃 1 庫存及數(shù)據(jù)分析 努力規(guī)范庫存的準(zhǔn)確性，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù) 完善系統(tǒng)貨品資料 建立貨品顏色對照表格 做好 2023秋冬及 2023春夏訂貨分析及訂貨工作 2 庫存及貨品管理 執(zhí)行每月庫存核對工作 做好貨品補(bǔ)貨和調(diào)撥工作 做好貨品配貨工作 3 價格管理 完善商品價格體系，監(jiān)督系統(tǒng)吊牌價與實際吊牌價的相符性 對商品各類價格進(jìn)行留檔備查 對商場促銷活動及店鋪銷售價格進(jìn)行監(jiān)督 2023工作計劃 序號 工作項目 工作計劃 4 訂單管理 建立訂單跟進(jìn)進(jìn)度表 及時跟進(jìn)未到貨貨品情況 及時匯報已到貨及未到貨情況 監(jiān)督訂單配發(fā)的準(zhǔn)確性 5 員工培訓(xùn) 配合直營部 ， 對直營員工進(jìn)行商品知識的培訓(xùn) 積極提供自身素質(zhì) ， 進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí) 6 樣板間管理 進(jìn)一步規(guī)范樣板間的管理，保證樣板間貨品的準(zhǔn)確性。 商品進(jìn)出貨流程規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。 及時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，為貨品推介提供方向及支持。 及時進(jìn)行陳列調(diào)整，保證應(yīng)季商品的陳列完整性。 對斷碼短貨商品及時進(jìn)行出清，避免庫存積壓。 對主推商品進(jìn)行說明展示，增強(qiáng)商品推介直觀性。 2023工作計劃 序號 工作項目 工作計劃 7 團(tuán)購管理 加強(qiáng)對團(tuán)購知識的學(xué)習(xí)，做好團(tuán)購輔助及商品支持工作。 明確團(tuán)購流程，做好團(tuán)購跟單工作。 加強(qiáng) OA單下單知識的學(xué)習(xí)，做好 OA單的下單及跟進(jìn)工作。 8 報表管理 進(jìn)一步規(guī)范報表填寫及上交流程，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 每月對店鋪報表進(jìn)行錄入和審核 9 部門對接 公司各部門各項事務(wù)的溝通和對接工作 總公司方面各項工作的對接事宜 2023費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用項目 電話卡 辦公用品 電腦維修費(fèi)用 交通費(fèi) 訂貨會出差 訂貨會外出差 合計 預(yù)計金額 2400 660 100 50 6000 2023 11210 2023直營秋冬訂貨預(yù)算 按直營銷售預(yù)算計劃 直營預(yù)算銷售額 秋冬 60% 正品占比 新品銷售額 綜合折扣率 吊牌額 加價率 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后 30%庫存 8370000 5022023 70% 3515400 5859000 50% 3906000 1367100 1777230 2023直營秋冬訂貨預(yù)算 按直營銷售預(yù)算計劃 品類 SKU 數(shù)量 平均單價 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后金額 預(yù)計吊牌 牛仔褲 7 1208 459 554472 831708 西褲 3 464 459 212976 319464 休閑褲 7 1208 459 554472 831708 羊絨大衣 5 225 1088 244800 85680 367200 毛衫 20 900 699 629100 220235 943650 棉服 10 450 1299 584550 876825 羽絨服 10 450 1559 701550 1052325 保暖 4 240 439 105360 36876 158040 襯衫 15 900 299 269100 94185 403650 單西 3 480 1089 522720 182952 784080 西服 3 480 1489 714720 250152 1072080 T恤 5 225 159 35775 合計 92 7230 9497 5129595 謝謝！
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