品牌商品部xxxx-xxxx工作總結(jié)和計(jì)劃(參考版)
2025-02-07 17:45本頁(yè)面
【正文】 8 報(bào)表管理 進(jìn)一步規(guī)范報(bào)表填寫及上交流程，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 每月對(duì)店鋪報(bào)表進(jìn)行錄入和審核 9 部門對(duì)接 公司各部門各項(xiàng)事務(wù)的溝通和對(duì)接工作 總公司方面各項(xiàng)工作的對(duì)接事宜 2023費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用項(xiàng)目 電話卡 辦公用品 電腦維修費(fèi)用 交通費(fèi) 訂貨會(huì)出差 訂貨會(huì)外出差 合計(jì) 預(yù)計(jì)金額 2400 660 100 50 6000 2023 11210 2023直營(yíng)秋冬訂貨預(yù)算 按直營(yíng)銷售預(yù)算計(jì)劃 直營(yíng)預(yù)算銷售額 秋冬 60% 正品占比 新品銷售額 綜合折扣率 吊牌額 加價(jià)率 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后 30%庫(kù)存 8370000 5022023 70% 3515400 5859000 50% 3906000 1367100 1777230 2023直營(yíng)秋冬訂貨預(yù)算 按直營(yíng)銷售預(yù)算計(jì)劃 品類 SKU 數(shù)量 平均單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后金額 預(yù)計(jì)吊牌 牛仔褲 7 1208 459 554472 831708 西褲 3 464 459 212976 319464 休閑褲 7 1208 459 554472 831708 羊絨大衣 5 225 1088 244800 85680 367200 毛衫 20 900 699 629100 220235 943650 棉服 10 450 1299 584550 876825 羽絨服 10 450 1559 701550 1052325 保暖 4 240 439 105360 36876 158040 襯衫 15 900 299 269100 94185 403650 單西 3 480 1089 522720 182952 784080 西服 3 480 1489 714720 250152 1072080 T恤 5 225 159 35775 合計(jì) 92 7230 9497 5129595 謝謝！ 。 明確團(tuán)購(gòu)流程，做好團(tuán)購(gòu)跟單工作。 對(duì)主推商品進(jìn)行說(shuō)明展示，增強(qiáng)商品推介直觀性。 及時(shí)進(jìn)行陳列調(diào)整，保證應(yīng)季商品的陳列完整性。 商品進(jìn)出貨流程規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。 移倉(cāng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，及時(shí)交回商品部 有贈(zèng)送及內(nèi)購(gòu)或現(xiàn)金銷售的單據(jù)，要及時(shí)上交。 店鋪配貨單白聯(lián)上交不及時(shí)、不完整。 2023工作總結(jié) 二、其他方面工作總結(jié) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作努力與改變 遇到問(wèn)題 建議 8 報(bào)表及單據(jù)管理 擬定了報(bào)表填寫培訓(xùn)教案 完善了店鋪對(duì)賬流程，執(zhí)行了每月盤點(diǎn)對(duì)賬工作。 團(tuán)購(gòu)結(jié)賬周期長(zhǎng)，換貨頻繁，給跟單工作帶來(lái)很大負(fù)擔(dān) 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)，將公司現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)資料進(jìn)行整理歸納，對(duì)所有與團(tuán)購(gòu)工作有關(guān)的員工進(jìn)行團(tuán)購(gòu)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。 及時(shí)跟單，結(jié)清單據(jù)。 7 團(tuán)購(gòu)管 理 團(tuán)購(gòu)下單后能夠做到及時(shí)跟蹤，最大限度的保證團(tuán)購(gòu)單按時(shí)完成。 樣板間只是展示貨品所用，不建議頻繁發(fā)生中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。 認(rèn)真執(zhí)行樣板間管理制度，促進(jìn)樣板間管理規(guī)范化。 店長(zhǎng)對(duì)貨品進(jìn)銷存不清楚 2023工作總結(jié) 二、其他方面工作總結(jié) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作努力與改變 遇到問(wèn)題 建議 3 價(jià)格管理 完善商品價(jià)格體系，首先做到系統(tǒng)吊牌價(jià)與實(shí)際吊牌價(jià)完全相符。 2023工作總結(jié) 二、其他方面工作總結(jié) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作努力與改變 遇到問(wèn)題 建議 1 庫(kù)存及數(shù)據(jù)分析 做出整體庫(kù)存分析并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考 做出單店貨品分析并進(jìn)行貨品調(diào)配 努力完善系統(tǒng)資料 及時(shí)提供各部門需要的相關(guān)數(shù)據(jù)集表格 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給數(shù)據(jù)篩選工作造成很大困難 系統(tǒng)資料不準(zhǔn)確 銷售的顏色和尺碼分析難以進(jìn)行 系統(tǒng)單據(jù)應(yīng)用混亂，對(duì)往年數(shù)據(jù)查詢很難進(jìn)行，數(shù)據(jù)對(duì)比工作難以進(jìn)行。 （ 2）除大力清理襯衫、西服、褲子庫(kù)存外， 12秋冬其他品類全限下 5折銷售，滯銷毛衫、羽絨類定價(jià)銷售。品類單一，集中到褲類、襯衫、西服上，秋冬比較應(yīng)季急需的棉服、羽絨服、毛衫類比較缺乏。 （ 3）、加價(jià)比例與零售價(jià)對(duì)比，在 40%—55%之間比較合適，與出廠吊牌價(jià)對(duì)比，在5%— 15%之間比較符合市場(chǎng)定位。加價(jià)比率不宜過(guò)高，建議考慮各大商場(chǎng)活動(dòng)扣率，適當(dāng)調(diào)整加價(jià)比例為宜。 2023工作總結(jié) 商品的季節(jié)及年度占比表 季節(jié)名稱 數(shù)量 各季節(jié)占 比 2023以前占比 2023占比 2023占比 春夏占 比 秋冬占 比 2023 2431 % 2023春夏 2023 % 2023秋冬 1021 % 2023春夏 3256 % 2023秋冬 5047 % 2023春夏 4440 % 2023秋冬 5191 % 2023春夏 9461 % 2023秋冬 8870 % 2023春夏 23971 % 2023秋冬 4318 % 2023春夏 14424 % 2023秋冬 11779 %
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